企业内审员的素质要求

企业质量体系的建立、健全和维护是动态管理的过程,内部质量审核对改进和完善质量体系起着举足轻重的作用;在对企业质量体系进行审核的过程中,内审员的作用是至关重要的。１内审员的人选与分布内审员的人选应该充分考虑到受教育程度、专业技能、工作经验和良好的交流、...     

如何当好一名内审员

内部质量审核是企业建立质量体系所必须的事,对改进和完善质量体系起到重要的作用。除了领导重视和支持审核工作之外,审核员的好坏是审核成败的关键,审核员要做到独立于受审核方,有组织、有计划并按规定程序进行审核。当好内审员,必须发挥出内部质量审核员的特有优势,在符合规范的基础上,发挥积极作用,而尽力避免消极影响。1　熟悉企业内部状况熟悉企业内部管理状况,是审核工作的基础,是有别于外审的最大优势。对于一名内审员来说,审核员要对企业的管理方向、机构设置、部门职责和部门间的接口等管理状况有了解,以便在审核过程中分清重点并…     

浅谈如何改进企业质量管理体系内部审核

企业质量管理体系内部审核是企业质量管理体系运行中重要和关键性工作之一,不仅仅是企业验证体系运行效果的有力手段,也是企业管理提升和持续改进的有效动力。本文分析了企业质量管理体系的内部审核的现状,剖析了企业质量管理体系的内部审核存在的误区,提出了改进企业质量管理体系的内部审核的建议,以供参考。     

首钢国际提升内部审核有效性的研究与实践

分析了企业开展管理体系内部审核工作的目的与意义。依据质量、环境、职业健康安全管理体系标准,企业通过建立管理体系管理手册,提出内部审核工作要求。依据管理手册内部审核工作要求,制定内部审核工作程序,提出内部审核工作采取的主要措施和方法,其措施和方法具有较突出的管理创新性,通过近3年来内部审核结果分析,内部审核工作发挥了较好的作用,促进了管理体系的持续改进和有效运行,具有较好的推广与应用价值。     

浅谈提高管理体系内部审核有效性的途径

企业为保持管理体系的充分性、适宜性和有效性,除通过相关方的第二方审核及第三方认证机构审核之外,在企业内部需以内部审核、管理评审等为手段来识别系统中存在的薄弱环节和潜在的改进机会,以持续改进其管理体系。本文试从影响内部审核的相关因素出发,探讨提高管理体系内部审核有效性的途径。     

菜钢三体系整合实践

经过统一领导、系统思考和科学策划,莱钢实现了三体系（即质量、环境、安全体系）的整合,建立了莱钢QES管理体系。为提高整合体系的运行绩效,采取加强培训工作,强化动态考核管理,确保过程控制到位,提高内审员素质等措施,使体系的有效性得到了充分发挥。     

提高内部质量体系审核有效性的措施

通过英国ＢＳＪ对西南铝加工厂质量体系审核及跟踪评审，结合自己多次参加工厂内部质量体系审核的实际经验，系统地阐述了质量体系内部审核的原则、形式、方法、步骤和技巧，从而达以提高内部捏体系审核有效性的目的。     

江铜股份有限公司质量管理体系运行情况分析

本文从江铜质量管理体系的内部审核和外部审核的审核发现、质量方针和质量目标的现状、顾客满意度情况、经济技术指标完成情况四个方面进行调查、统计与分析,根据呈现的问题对江铜质量管理体系运行从三方面进行改进,这样既解决了江铜质量管理体系运行的有效性问题,也解决了"二张皮"问题。     

管理体系持续改进与实践

介绍了安钢第一轧钢厂在实践过程中建立厂级、科室车间、班组三个层面的改进机制,利用内部审核、绩效目标管理、自我评价、班组工作总结等改进方法实现管理体系持续改进、追求卓越绩效的做法和取得的效果.     

实施质量管理体系内部评审提高质量管理体系内审的有效性

内审是管理体系持续改进的有效工具。但是,真正把内审工作开展的扎实有效也不是一件容易的事。酒钢除了质量主管部门的系统审核、专项审核外,为了深化了各工序满足内部顾客的意识,开展了下工序对上工序或服务提供单位的内部审核,酒钢称这种内审为质量管理体系内部评审,通过这种评审,有效促进了质量管理体系的持续改进和产品实物质量的提高。     

基于CAQ的内部质量审核系统建模研究

基于CAQ理论及ISO9000系列标准,对内部质量审核系统进行了详细分析研究,建立了系统管理体系.依据该体系和PDCA循环方法,以项目开发和研制系统为应用对象,提出了在内部质量管理体系审核中运用过程方法的审核思路,建立了内部审核系统的业务流程和软件功能结构模型.从数据需求的角度建立了系统的数据流程图,正确描述系统逻辑模型,以表达设计的逻辑方案及系统的设计思想.结合应用对象,制定了具体的应用方法,为开发内部质量审核自动化系统提供了研发理论基础和技术支持.     

如何提高内部质量体系审核的有效性

根据多年审核的经验，从多方面探索了提高内部质量管理体系审核有效性的方法。为组织提高质量管理水平、实现持续改进提供了帮助。     

多维度质量绩效监视和评价体系的构建与实施

介绍了河钢邯钢构建与实施多维度质量绩效监视和评价体系的有效做法。从基本内涵出发,通过内部用户产品质量及服务监视、外部顾客绩效监视、制造过程绩效监视、体系审核等绩效监视环节,以及产品一次合格率、质量持续改进项目完成率等绩效评价方法,建立了完善的质量管理体系。该体系将质量绩效管理综合化,融合了PDCA循环、风险思维等先进的思维模式,强调基于防错的持续改进,能够有效提高制造过程的稳定性,促进产品质量的提升。     

过程方法在钢铁行业质量管理体系运维中的应用

介绍了质量管理原则之一——过程方法的概念,分析了其在钢铁行业质量管理体系应用中的优势,重点阐述了其在钢铁制造业质量管理体系运行维护中的具体应用。通过运用顾客导向过程、支持过程及管理过程进行过程识别,建立质量管理体系,分析改进过程,编制过程体系文件,实施体系内部审核,可对体系过程进行不断优化,有利于提升顾客需求的满意度,提升管理体系运行的有效性和高效性。     

对质量管理体系内部审核实施方法的思考

质量管理体系内部审核作为组织自己为查明质量管理体系运行的符合性和有效性而进行的一种自我评价、自我纠偏、自我改进、自我完善的手段,是从质量管理体系国际标准颁布之日起就被明确规定下来的一种必要手段,可见其重要性。如何实施质量管理体系内部审核,充分运用好这一必要手段？本文就内部审核方法的种类、实施以及各种方法的优劣结合作者的工作实践给出了几最浅显的体会和思考,以期能给同行和相关爱好者提供借鉴和帮助．     

浅谈如何提高航空企业内部审核的有效性

要确保企业的QMS能够发挥预期的作用,识别系统的薄弱环节以及潜在的改进机会,进行内部审核是企业改进质量管理体系及其有效性不可或缺的手段.内审的有效性,直接关系到管理体系的有效性,但如何有效实施内审却是企业面临的重要议题.本文笔者结合自己从事航空企业内审的工作实践,针对当前航空航天质量管理体系内部审核存在的一些问题,就如何更好地开展内审工作,提高内部审核的有效性,做了一些探讨.     

提高内审工作的有效性

根据自身工作经验 ,从审核管理机构出发 ,谈如何提高内审工作的有效性。开展内部质量审核 ,除了领导重视和支持外 ,审核员的好坏是审核成败的关键。明确审核员的责、权、利 ,是对审核员进行系统管理的基础 ,模拟审核过程 ,做好部门审核与要素审核的结合 ,注重生产过程 ,正面评价质量体系 ,在审核过程中提高质量管理水平 ,有利用提高内审工作的有效性。开展内审工作 ,要充分发挥企业内部优势 ,结合企业实际对体系进行审核、咨询 ,在审核交流中提高企业的质量管理水平 ,在审核过程中 ,还要考虑满足用户的质量保证与企业的生产经营相结合     

浅析企业质量管理体系的内部审核

构建和认证企业质量管理体系,已成为企业全面提升自身素质的一种趋势和潮流。质量管理体系内部审核作为企业质量管理体系一个关键性的接口,正日益引起企业重视,它对于体系的不断完善和发展,起着极为重要的作用。为此,笔者试就如何搞好质量体系的内部审核作一些探析,以期对企业的贯标工作有所帮助。企业管理层的高度关注Main concern of managerial stratum in enterprise领导的作用是质量管理体系能否持续有效运行的关键。质量管理体系的内部审核,涉及到体系的各职能部门和所有过程,只有企业的管理层从思想上重视,从人、财、物等方面予以大…     

中州铝厂召开2006年度“三大体系”运行管理评审会议

11月27日，中州铝厂召开2006年度“三大体系”运行管理评审会议，中州铝厂管理者代表、副厂长巩鸣做了体系运行报告，中州铝厂最高管理者、厂长向大新做了重要讲话。中州铝厂各单位、部门负责人、管理者代表及内审员参加了会议。     

浅谈金属材料检测实验室的内部审核

内部审核是验证金属材料检测实验室质量管理体系运作是否符合要求、有效的实施和保持的重要手段。随着检测市场的不断变化,单一的CNAS、CMA或Nadcap资质已经不能满足客户的要求,很多客户开始要求出具带有多重资质或认可标识的检测报告。多重的资质会在质量管理体系中有各自的特殊要求,使内部审核工作变得复杂化。文中围绕内部审核过程中的重要环节进行了介绍,并对如何有效的开展金属材料检测实验室内部审核给出了建议。