提高项目管理水平的利器——项目卓越模型介绍

背景介绍 为表彰全球企业在项目管理方面取得的突出业绩，国际项目管理协会（International Project Management Association，IPMA）每年都颁布国际项目管理大奖（International Project Management Award，IPMA）。国际项目管理大奖是全球企业在项目管理方面的最高奖项，同时也是对企业卓越项目管理团队授予的最高国际荣誉。     

希望国内更多优秀项目角逐国际项目管理领域的“奥斯卡奖”——访IPMA副主席、第20届IPMA项目管理全球大会计划主持人钱福培教授

一年一度国际上影响最大、历史最悠久的电影奖——“奥斯卡奖”的评选和颁奖典礼，不仅是电影界的盛事，同时也为世人所瞩目；电影巨星们以能出席“奥斯卡奖”的颁奖典礼和赢取“奥斯卡奖”而备感自豪和荣耀。其实在国际项目管理领域也设有类似“奥斯卡奖”的最高奖项——“IPMA国际项目管理大奖”（以下简称“大奖”）。大奖真正全球化是AK2001年开始的，此前仅是德国项目管理界的一项大奖。大奖共设有三个等级：卓越奖（Award）、优胜奖（Price）和提名奖（Finalist）。自成为国际大奖至今，已获得卓越奖、优胜奖和提名奖的项目共计25个。大奖是为鼓励和表彰那些通过专业的项目管理而取得卓越绩效的项目团队而设立的，为保证奖项的最高权威性，国际顷目管理协会（IPMA）制定出了一套规范的评估准则——“卓越项目模型”，通过分模块打分的形式，使项目的评估量化，非常具体和直观。大奖每年颁发一次，今年我国中创软件公司申报的山东省高速公路信息系统项目获“第19届IPMA项目管理全球大会”颁发的优胜奖。这是我国首次参评并获奖的项目。明年10月将在我国上海召开“第20届IPMA项目管理全球大会”，因此将由IPMA国际项目管理大奖委员会与中国（双法）项目管理研究委员会（PMRC）联合来负责大奖的组织工作。为了使我国更多企业了解大奖的有关情况，使我国更多优秀项目有机会参评这一最高奖项，本刊记者采访了IPMA副主席、第20届IPMA项目管理全球大会计划主持人钱福培教授。以下就是记者与钱教授的对话纪要。     

工业企业技改项目的管理卓越性评价研究

以中小型工业企业技改项目为研究对象,引入国际卓越项目管理模型来评价组织的技改项目管理水平。将项目管理后评价模型分为“项目管理”子集和“项目结果”子集,通过文献统计及专家咨询法得到评价指标,并根据指标特点分别采用证据理论和层次分析法确立指标权重,最后通过案例验证了所提出的项目管理后评价模型的可行性。研究成果可以扩展到其他领域的项目管理后评价的研究与应用中。     

中创软件公司荣获国际项目管理大奖

国际项目管理协会（IPMA）是国际上成立时间较长、规模较大的非营利性国际项目管理专业组织。近年来，一年一届的IPMA项目管理全球大会正成为展示全球项目管理发展水平和成果的重要会议之一，也是全球项目管理界的最重要的国际盛会。     

航天型号研制项目管理卓越模型研究

基于中国项目管理知识体系,界定了航天型号研制项目管理的成功标准和内容要素,并在科学、艺术与哲学三个层次上揭示了两者之间的关系。通过借鉴IPMA卓越项目管理模型,结合航天型号研制特点,探索性地建立了航天型号研制项目管理卓越模型。     

追求卓越 不断创新——记现代卓越通过ISO9001：2000质量认证

北京现代卓越管理技术交流中心(简称BMMTEC)，引领中国现代项目管理发展之潮流，屡开行业之先河，逐步构筑了其在中国项目管理领域的特殊地位，并已经为广大国人所熟知。最近，作为一个具有国际影响的项目管理培训和咨询机构，又领行业之先，在国内同行中第一个通过了ISO9001：2000认证，为国内项目管理培训和咨询向国际化和规范化发展树立了又一个崭新的里程碑。     

国际项目管理界的盛事——第20届项目管理全球大会介绍

项目管理全球大会的性质和目的 IPMA项目管理全球大会是展示全球项目管理发展水平和成果最重要的国际盛会,始于1965年,汇集了世界顶级项目管理专家、政府要员、著名学者和世界500强跨国企业领袖等,是世界项目管理学术界和实践领域的最高层次和水平的年度盛会.目的在于为项目管理爱好者、项目管理公司及项目管理专业组织提供增强竞争力、分享和交流项目管理研究成果和经验的广阔平台.     

项目管理规划初探

介绍了项目管理规划的种类、内容及编制依据，程序和分工，提出了项目管理实施规划的管理要求，分析了项目管理规划与施工组织设计的关系，以期进一步规范建设工程项目管理。     

组织的项目管理文化

我国有世界上最大的项目市场,对项目管理的要求极为迫切.当前国内越来越多的企业意识到组织项目管理的重要性,尤其是以项目为核心的企业.而项目管理文化是一个项目组织共同的信念、价值和期望,是这个项目集体的灵魂,对项目的成功起着至关重要的作用.但是国内企业对项目管理文化尤其是组织的项目管理文化研究较少,这对于提升企业参与国际项目的竞争力不利.本文通过对项目管理文化建设的EPM过程以及用测量组织的项目管理成熟度的方法来衡量项目管理文化的程度,为我国企业项目管理文化的建立、改进提供一种可借鉴的理论方法.     

第四届中国项目管理应用与实践论坛暨第十届中国项目管理大会

大会背景：2011年是中国项目管理领域有特殊纪念意义的一年，中国跨行业的全国性项目管理专业组织——中国（双法）项目管理研究委员会成立20周年，助推中国项目管理职业化和国际化发展的国际项目经理资质认证体系（IPMP）引进中国10周年，又值世界园艺博览会在西安举行。     

建筑工程施工项目管理

1 建筑施工项目管理 建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程.施工项目管理主要特征: (1)施工项目管理者是建筑施工企业. (2)施工项目管理具有时间控制性. (3)施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化.     

工程设计阶段的工程造价控制

1 引言 工程建设造价控制应贯穿于工程建设全过程中,它是建筑产品的总造价,是反映建筑产品的经济和社会效益非常重要的综合指标.在不同的阶段,造价控制工作的重点和效果是完全不同的.     

国际型工程公司的项目管理

国际工程公司具有全功能的工程项目管理能力 ,对工程进行全过程的系统和整体管理 ,有利于实现项目系统的整体优化