论建设单位对项目开发建设的安全管理思路

文章首先阐述了建设单位对项目开发建设进行安全管理的必要性,随后分析了引发工程项目安全问题的主要因素,并在此基础上对项目开发建设中建设单位的安全管理思路进行论述。期望通过本文的研究能够对工程项目开发建设过程中降低安全事故的发生几率有所帮助。     

建筑工程总承包单位合同管理的“八项注意”

建筑工程总承包单位的合同管理工作对于工程项目建设顺利实施关系重大.针对工程项目分包中易出现的合同漏洞,从八个方面探讨实施项目管理及工程分包过程中需注意的环节及要求,简称之“八项注意”.     

以进度、质量与经费为核心的神光-Ⅲ项目管理与控制分析

神光-Ⅲ激光装置建设项目是一项投资巨大、建设周期长和技术复杂度高的大型研究型科学工程项目。项目建设过程中存在多项目并行实施、组织管理接口繁杂和工程项目实施不确定性突出等问题。从项目建设组织管理与实施角度,利用项目管理系统化思想,应用项目整合管理与组织管理方法,形成以进度、质量与经费为三控制核心的项目管理过程及相关控制措施,为项目建设的顺利实施奠定了重要基础,可供其他大型研究型科学工程项目建设管理参考。     

建设单位如何加强电网建设管理

前言 随着社会经济的快速发展,电网的建设力度也在逐渐加大.作为电网建设项目的建设单位,在项目多、分布广、建设任务重、人力资源有限的情况下,需要理清工工作思路,做好充分的建设前期准备工作,加强合同管理和综合信息管理,切实控制住影响工程项目安全、质量、进度和投资的关键点,积极协调项目建设过程中出现的问题和困难,才能充分发挥好建设单位的作用,使项目建设按预期的目标顺利实施.     

漳州漳浦县东旭路建设管理的体会

本文结合漳浦县县城东东旭路建设管理的实践,阐述建设单位在该工程项目建设各阶段管理的重点、体会与经验。由于建设单位对各阶段全程有效、高效地管理,保证了项目的顺利建设。     

浅谈如何充分发挥建设单位在工程管理中的作用

随着建筑市场的不断发展，工程建设领域逐步形成了以建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等为主体的项目管理体系。在项目管理体系中，建设单位发挥着决策、主导、协调作用，直接关系到工程项目投资目标的实现。为此，建设单位必须强化工程管理意识，提高工程管理水平，加强工程施工质量、进度、安全、造价的全过程控制，从而保障工程预期效益目标的实现。本文从分析建设单位在工程管理中的关系入手，对如何发挥建设单位在工程管理中的作用进行探讨。     

建设单位对工程项目甲方供料的管理

在建设单位在整个工程项目建设过程中,对工程施工招投标、签定施工合同、甲方供料采购过程、项目施工过程以及工程结算进行了全过程管理,这样才能有效地降低资本性支出和工程项目总成本。     

论建设单位项目负责人职责和作用

建设单位是整个工程项目建设的主体,作为工程项目的投资人,对工程项目的组织实施应该全过程管理,而工程项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。建设单位项目负责人是整个项目实施过程中,具体的实施操作和管理人,建设单位项目负责人的职责和作用直接影响整个项目实施。     

虹桥综合交通枢纽建设工程的质量与安全管理创新

以虹桥综合交通枢纽核心区的成功建设为例，从现代项目管理的视角，探讨建设单位携施工管理总承包及施工监理的管理层如何做好工程质量、安全等全方位全过程管理工作的集成，总结出体制与机制建设的创新是最基本最有效的项目管理保证。这种1＋2的工程项目管理形式，是较能体现我国在重大项目建设中“集中力量办大事”的建设思路。     

论建筑工程项目管理与施工进度控制

本文从组织机构、成本、质量及安全四个方面对其进行深入讨论建筑工程项目管理与施工问题，并按照建筑工程施工建设具有的特点，根据工程项目管理要求，理论联系实际。在此过程中总结出影响工程项目施工进度的因素并且给出了对应的解决对策。希望能为建筑工程项目管理效率提高、缩短建设时长以及节省保证工程质量下节约工程造价成本做出贡献。     

建设单位人员项目管理能力评价研究

作为工程项目建设的直接参与方,建设单位人员的项目管理能力对工程项目建设有着重要的影响。为了对建设单位人员的项目管理能力进行评价,根据建设单位人员在工程建设过程中参与的各个环节的工作及其应具备的项目管理能力,初步建立了包含8个二级指标和24个三级指标的评标指标体系,采用问卷调查分析修正并确立了该体系。在此基础上,构建ANP-FCE模型对建设单位人员项目管理能力进行实证分析,并绘制了相应的项目管理能力度雷达图,明确显示出建设单位人员各项能力的差异。     

市政建设总承包单位对分包单位的施工管理

市政建设涉及的项目较多,较多工程项目存在工期较短的现状,因此,市政单位为确保既定工程的顺利实施,通过招标总承包单位并允许外包的形式,对各类建设项目进行管理。在此过程中,总承包单位全权负责监管分包单位的施工进度,并承担分包单位在施工中出现的安全责任。论文简要分析当前市政建设总承包单位对分包单位的施工管理,以为我国市政工程施工管理提供参考。     

路桥工程施工项目管理研究

随着我国经济建设脚步的不断加快,在发展过程中对于交通运输事业的需求也越来越强烈,因此对于路桥工程项目的需求也越来越大,这就要求需要更多的开展路桥工程施工项目建设,在具体施工建设过程中,加强对路桥工程项目的质量、安全以及进度管理成为了当前路桥工程项目施工建设过程中的核心管理内容,正确的认识路桥工程施工项目管理需要,不断加快路桥工程项目施工建设速度,对于推动我国路桥工程项目管理工作有序开展提供了很大的保障。     

房屋建筑工程项目施工管理探讨

施工项目由准备阶段到工程项目竣工验收及回访保修的全部过程称为建筑工程项目施工管理,是项目施工整体管理过程,具有特定的目标、资源,对时间有严格限制的管理活动,其施工工艺复杂,要求具备专业工程技术。建筑施工管理是对项目进行高效、科学、系统的管理,从而保证项目安全、顺利、高效进行。本文就房屋建筑工程项目施工管理作简要的分析、探讨。     

工程项目全过程造价管理案析

造价管理一直是工程项目建设管理的重要组成部分,在工程项目顺利建设过程中发挥着重要的作用。随着工程项目规模的逐渐增大,以"事后控制""分段控制"为主要特点的传统造价管理手段已经不能很好地适应工程建设的需要。上世纪九十年代初,根据项目的实际需要,我国学者提出了项目全过程造价管理的理念,将项目造价管理与项目建设共同看成一个统一的协调过程,改变传统项目造价管理的"事后控制""分段控制"特点,转变成"事前控制"和"全     

甲方代表如何做好建筑施工的现场管理探讨

甲方代表是由建设单位派驻项目工程施工现场的负责人,代表建设单位行使管理职能,主要是对工程项目进行全过程的管理。在工程施工阶段,甲方代表必须要掌握工作要点,以便更好地把握全局,保证建筑工程的顺利施工。在施工现场管理过程中,甲方代表工作涉及的范围比较广,而甲方代表对施工现场的管理水平决定着工程的质量、进度及成本控制,并直接关系着建设单位的经济利益,因此要求甲方代表必须要做好建筑施工的现场管理,以保证工程施工的质量。     

青岛市开展“两改”及重点工程安全生产督导检查

为确保今年青岛市旧城改造、城中村改造和市重点工程项目的顺利实施，近日，青岛市建委建管局在圆满完成奥帆赛安全生产文明施工保障任务的同时，迅速对青岛市25个两改项目、10个重点工程展开督导检查。一是针对不同工程特点，青岛市建委建管局加强与建设、施工、监理单位的信息沟通，全面掌握企业、项目在管理上存在的实际困难和问题，全面细致地讲解政策法规和管理规定。     

浅议工程项目管理及施工现场管理

在工程项目的建设中,对施工现场的管理是非常重要的,决定了工程项目的质量及效率,实现文明施工与安全施工,建设精品工程项目。本文阐述了工程项目管理及施工现场管理的基本内涵,并提出了工程项目管理及施工现场管理的关键环节及优化措施。     

工程项目建设管理单位管理暂行办法

编者按：为了进一步规范建筑市场秩序，加强建筑市场管理，创造一个公平、公开、公正的竞争环境，提高建设工程质量和工程建设项目水平的投资效益，建设部特下发建建[1997]123号文，制定了《工程项目建设管理单位管理暂行办法》。第一条为加强建筑市场管理，切实贯彻建设项目法人责任制，提高工程项目建设水平和投资效益，制定本办法。第二条本办法所称工程项目建设管理单位，是指建设项目法人（业主）及房地产开发商，为实施工程项目建设而设置的管理机构。第三条工程项目建设管理单位在建筑市场的行为，适用于本办法。第四条工程项目建设…     

谈建设单位对工程项目造价全过程控制与管理的积极作用

在工程项目质量和费用要求越来越高的今天,建设单位对工程项目造价的全过程控制和管理就显得尤为重要,这就要求建设单位积极而有效地进行工程预算,以及在项目施工过程中严格控制费用开支,对于建设单位和业主都有着实际的经济效益和质量保证。因此,建设单位通过对工程项目造价进行高效的管理,以达到保证质量的前提下控制成本,从而增加收益的目的。论文通过介绍工程建设管理的特点和特殊性,提出在工程项目建设各阶段工程造价控制和管理的方法及意义。