走出传统的企业信息系统

企业处在不断变化的竞争环境中，这种变化反映到企业内部，必然要求企新的竞争变化是动态的过程，网络拓扑殛网络上的应用在保持相对稳定的基础上必须有足够的灵活性。传统网络里的改动常常需要企业多方面的共同运作，更换系统导致的工作停顿将使企业蒙受巨大损失。此外企业员工为掌握新的工具．需要接受新的培训，对于企业培训经费预算及员工的心理承受又都是一项考验。传统网络应用技术对于这种动态要求已无法适应。     

用IT技术解决企业的库存管理问题

本文通过对企业经营环境变化分析，对传统库存管理方式存在不足进行探讨。阐述了用IT技术进行现代企业库存管理的基本办法。     

企业竞争力与信息战略的抉择(上)

在企业信息化的计划阶段,企业必须明确信息化的目的和制定信息化的战略。在传统的计划经济的体制下,企业信息化往往是源于上级的命令,而在市场经济环境下,信息化是牵涉到企业自身命运的大事。因此,对于企业来说,如何认清自己所在的环境,清醒地意识到企业的使命和制定相应的战略,是信息化过程开始阶段最为重要的任务。本文以此为中心,对企业竞争力与信息技术的关系、企业环境的变化以及企业如何选择信息战略等重要问题进行了探讨。 在二十一世纪,随着经济全球化步伐的加快和网络技术的迅速普及,国际竞争和贸易环境已经发生了很大…     

浅谈企业业绩评价指标体系的构建

业绩评价指标体系就是按照企业目标,根据企业特定的评价标准,采用特定的评价方法,对企业一定经营期间的经营业绩做出客观、公正和准确的综合判断。随着市场经济竞争日益激烈,信息技术和价值链管理方法在市场经济中的广泛应用,企业经营环境的巨大变化,传统的业绩评价方法已经无法满足企业发展管理的要求，迫切需要一套可以指导企业根据市场的变化来调整自己产品方向，使之能及时地、持续地为客户提供满意的产品和服务的业绩评价体系。因此，结合当前新的经济环境，构建基于价值链会计的业绩评价指标体系已成一种趋势和需要。     

互联时代企业应用产品

企业信息化的发展，从ＩＴ技术的角度来讲，它基本上经历了三个阶段，第一阶段是主机／工作站技术阶段，第二阶段是客户机／服务器技术阶段，第三阶段是互联网技术阶段。如果说第一阶段向第二阶段的转变，只是一个技术平台的转变，那么第三阶段的变化就不仅是技术平台的改变，更是业务平台、商业平台和经济平台的改变。互联网的广泛性、共享性和交互性，改变了人们的生活，同样也改变了商业的环境。企业面对庞大的外部信息和信息的快速变化，必须从传统业务的注重内部资源的管理利用，转向注重外部资源的管理和利用，从企业内的业务集成，转…     

ERP系统实施及关键因素的探讨

近年来，商业环境正发生着巨大的变化，企业面临着日益激烈的竞争，这使得企业必须降低成本，通过减少库存、增加产品类型、提供更准时的交货期和更高的客户服务水平提高其竞争力。     

电子商务时代的企业改革

电子商务正在改变企业的模式，也在改变企业的业务方式。更确切的说，这种改变已深入到企业经营管理中的各个层面。电子商务作为现代企业管理信息化中的一个重要部分．它所发挥的作用已不容置疑。传统企业如果不能顺应这个形势变化。必将会被淘汰出局。因此我们说．将电子商务应用于传统企业的企业改革和实践中已成为必然。     

IT就是管理，管理就是IT

在互联网时代,企业所处的环境已发生了根本性变化互联网的出现彻底打破了传统商业运作模式,取而代之的将是“电子商务”运作模式。“以产品为中心”已经转变为“以客户     

文化之变

企业文化的优劣体现在它能否与企业的内外部环境相匹配。如果环境发生了变化，文化的变革也就势在必行。     

一种面向制造企业全面集成的虚拟制造系统体系结构

面对制造环境，制造产品，制造系统和制造过程本身的复杂性，要求制造企业对不断变化的制造环境做出快速反应、不断调整和优化企业自身的运作，以更快的速度，最低的价格用提供高质量的产品。     

明修栈道巧渡陈仓：—也谈软件企业渠道的经营

虽然传统渠道仍然会是软件渠道的重要决定因素，但这并不说明软件渠道可以一成不变。只有适应了市场变化，找到市场发展的方向，一个企业，甚至一个产业才能生存。本文所要探讨的，正是软件企业经营自身渠道的策略……     

虚抉企业：21世纪企业管理新模式

21世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代，企业外部市场环境竞争越来越激烈市场机遇稍纵即逝，企业越来越感到单靠自身的力量难于适应这种环境的变化。因此，以“双赢”为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式。虚拟企业就是企业的多种     

整合过后“大一统”依然遥远

资生堂丽源化妆品有限公司是由日本最大的化妆品生产公司——日本资生堂与北京丽源公司共同出资设立的合资企业，其主营业务是化妆品的生产和销售。资生堂丽源的管理模式，既不是照搬日本企业的既定模式，也不是把中国企业的惯例直接拿来，而是根据经营环境的变化和企业自身条件的变化，从实际出发不断动态调整，资生堂丽源的企业信息化建设方面也不例外。     

告别传统——明天的ERP

企业环境的变化给ERP提出了更高的要求,如今传统的ERP已显得有点力不从心了,那么明天ERP将会朝着哪个方向发展呢?本期ERP视点我们将结合实例来作一番探讨。     

传统行业：十年互联网演进

10年以来，互联网的渗透力无处不在。从商业的角度来说，由于互联网的推动，中国的企业市场环境、企业经营的微观环境以及商业交往中的人际交往环境，与10年前的市场经济环境相比，已经发生了颠覆性的变化。     

面向复杂性管理,推动企业管理变革

互联网时代我国企业管理变革需要明确方向。从传统工业化时代进入到互联网时代,生产力变革要求有相应的企业管理变革与之适应。管理变革的总的方向,应是从简单性管理,向复杂性管理转变。互联网时代最突出的特征可以概括为复杂环境变化;复杂性管理的本质,是以复杂性组织,变革机械性组织,以适应复杂环境变化,驾驭复杂环境变化。     

企业信息化成功之路

我们正处在一个日新月异的时代，企业的经营环境在不断地发展变化。改革开放使计划经济过渡到市场经济，加入WTO使国内市场演变成全球市场，生产能力的扩张使卖方市场转化成买方市场，信息技术的飞速发展使工业社会发展成为信息时代等等。变化是机遇，企业如果能把握住这个机遇     

基于UML的J2EE企业级应用开发建模

随着市场竞争的日益激烈，企业的内外部环境变化加剧，基于传统的建模方法和开发平台建立企业级应用系统越来越困难，企业级应用的开发面临着重大挑战。作为业界标准之一的J2EE改进了企业级应用开发方式，同时，UML又是一种可视化的图形建模语言，基于UML的J2EE企业级应用开发建模降低了开发难度，提高了企业级应用系统的高可用性、安全性、可靠性和可伸缩性。     

信息化面临动态型团队的严重挑战

现代企业管理的理念已经发生了巨大变化，从以前的组织内协同进化成跨组织跨地区的新式协同、从紧密的组织型演变成流动型松散型的组织、从很固定的流程变化成随需求而变的流程，这三大特点是就是动态型团队的标志。不管企业是大是小，也不管企业所从事的是传统还是现代的行业，在这个市场里生存的企业都必须适应新经济时代，     

基于I-net的柔性企业管理信息系统研究

鉴于传统的企业管理信息系统缺乏柔性，该文从系统的体系结构和实现方法角度出发，建立起基于Ｉ－ｎｅｔ的柔性企业管理信息系统模型，该模型能适应环境的变化，增强企业的效益和竞争力。