浅谈施工现场工程物资管理

施工现场是建筑工程物资消耗使用的场所,对施工现场的工程物资加以有效管理对于降低建筑企业成本、优化建筑企业物资使用方式必不可少。做好施工现场物资管理能够显著提高工作效率、确保工程质量并且节约工程成本。工程物资管理包括物资计划管理、采购管理、入库管理和出库管理。我们可以采取推广施工物资智能化管理、加强各部门协调配合及提高物资管理人员专业水平等措施,以提高现阶段建筑企业施工现场物资管理水平。     

浅谈施工现场成本管理

实行工程量清单计价以来,建筑施工企业面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。而企业能否获得一定的经济效益,关键在施工项目成本的控制,施工现场成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平的有效途径。本文就施工现场成本管理的原则和有效途径谈点粗浅的认识。     

施工项目现场管理的实施与控制

施工现场是建筑企业的主战场,而施工项目的现场管理对项目施工质量、成本、工期等有着重要的影响,它是建筑企业生产管理的重要内容,因此要加强建筑企业施工现场管理,不断提高管理水平,结合施工环境、工程规模的不同,加强和改进对施工现场的管理,这样不仅能够树立良好的企业形象,还能决定整个工程的质量和进度。本文主要介绍了施工项目现场管理的实施与控制。     

浅谈建筑工程施工现场管理的几点思考

近年来,随着经济的快速发展,建筑企业也搭上经济发展的快车取得了理想的成绩。随着高科技技术的引进使得建筑企业的施工过程变得更有效率、成本消耗有所减少。而建筑工程施工现场管理在建筑企业可持续发展中的作用逐渐凸显出来,建筑工程的施工现场管理一定程度上决定了建筑企业的工作是否到位,正是基于这个背景,本文对建筑企业施工现场管理的现状进行浅要分析,剖析建筑工程施工管理的特点,探究当前建筑工程施工管理的缺点,以及对建筑工程施工现场管理的进行思考。     

浅谈中小型施工企业现场管理

施工现场是施工企业的重要生产要素之一,建筑产品价值的实现主要是依靠施工现场来完成的。施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分之一,同时也是整个施工企业管理工作的根本和出发点。对施工现场管理内容、含义及重要性进行分析,介绍了加强中小企业施工现场管理的原则和实现优化施工现场管理的任务,并针对优化施工现场管理的主要途径进行了具体阐述,以期指导实践,促进建筑企业不断优化施工现场管理,提高其经济效益。     

土建施工现场管理

当前,我国的建筑业得到了飞速的发展。同时,整个建筑市场的竞争形势也越加残酷。这就要求我们施工企业在新形势下,做好土建施工现场的管理。土建施工企业做好施工现场管理,可以很好的提高企业的竞争优势。同时,土建施工现场管理反映的是综合管理水平,也是施工企业管理的重要基础。科学理性施工现场管理体系能够有效保证施工质量,很好的控制施工成本,确保工程如期交工。笔者根据多年工作经验,在文中详细的阐述了土建施工现场的基本特点,分析对质量、成本、进度、安全文明及环保管理等多方面的管理措施以供同行参考。     

抓好施工现场管理，为实现企业优化管理打好基础

建筑企业是建筑业的重要组成部分，建筑企业各种生产要素都集中在施工现场，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，主要建筑产品是在施工现场完成的，因此，施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是建筑企业管理的基础，只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理的整体优化。     

浅析建筑工地材料管理

阐述施工现场材料管理,说明材料管理对加快建设速度,降低工程成本的重要意义,指出当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题,提出改进措施.     

优化建筑企业的施工现场管理

建筑企业的施工现场是企业形象的直接体现,不仅直接决定工程质量的好坏,还影响着企业的生产成本,是建筑企业管理的重要环节。建筑企业为了在日益激烈的市场中保持竞争力,提高企业的经济效益,就必须做好施工现场管理工作。本文旨在分析当今建筑企业的施工现场管理的现状,以及如何优化建筑企业的施工现场管理。     

略论建筑企业施工现场管理

建筑企业施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点。施工企业只有不断地优化施工现场管理,积极探索加强建筑企业施工现场管理的主要途径,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标。     

浅析施工现场成本管理的主要环节

企业存在的主要目的之一是追求利润。通常意义上,控制成本、提高效率是实现企业利润的有效途径。对于建筑施工企业,由于建筑产品的操作复杂性、生产周期长等特点,加强施工现场的成本管理更具有积极的意义。     

建筑工程管理影响因素分析与应对策略

建筑工程中施工现场的管理对于建筑工程的质量以及成本控制具有非常重要的意义。随着我国对于建筑质量的重视,以及建筑企业竞争更为激烈,施工现场的管理已经有了长远的发展。本文探讨了建筑工程管理影响因素分析与应对策略。     

论建筑企业施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理的基础和落脚点,只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化。本文解释了施工现场的含义,施工现场管理的任务和内容,分析了施工现场管理的特点,提出了优化施工现场管理的原则,最后总结了施工现场的管理方法。     

建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施

城市面积不断增加的同时城市建筑工程也越来越多,与此同时大大小小的建筑公司也不断出现。在建筑市场竞争力不断增大的时代,建筑企业应当不断地探寻技术革新,在不断提高建筑质量的同时,降低工程施工成本,只有这样建筑企业才能够在竞争日益激烈的市场环境下获得长久的发展。在实际的施工过程中工人的施工环境往往十分复杂,其中不乏危险性和高难度性,不仅如此施工现场也是控制工程施工成本的最有效途径,因此对施工现场进行科学规范的管理,是提高企业经济效益保证工程质量的关键。     

施工现场管理与优化措施探讨

加强建筑工程施工现场管理工作,可以有效地降低安全事故发生的概率,并且起到节约成本的作用,使建筑企业的经济效益得到有效的提高。文章对建筑工程施工现场管理和优化措施进行简要的分析和描述。     

浅谈施工现场质量进度管理办法

由于施工现场是人流、物流、信息流的集散地,同时也是企业产品的形成地,是建筑企业的生命线,但施工现场因其重要性,成为建筑企业管理的重中之重,业内人士也对此必须高度重视,本文分别简述了施工现场质量管理、控制措施,仅供参考。     

建筑企业施工现场管理要点分析

在建筑企业的施工现场管理过程中,任务重大、细节繁多,只有抓住管理要点,才能做好整个施工现场管理。下面从材料管理、测量管理、水电技术管理、安全管理等方面的措施要点,对建筑企业的施工现场管理进行了分析和研究。     

浅议建筑工程项目的成本管理

建筑工程成本,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。但在项目管理中,我们更多认可的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。本文从计划、控制、核算、分析及考核等五个方面分析成本管理。     

浅析如何做好境外施工项目成本核算

建筑工程成本是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本,在施工项目管理中,我们更多接触的是狭义的建筑成本概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其它直接费及项目为组织该工程施工所发生的管理费用之和。做好施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类。     

建筑施工现场的管理与监督研究

建筑工程项目管理的一项重要工作就是施工现场的监督管理。施工现场的管理与监督工作能够为工程的质量提供有效的保证,同时还能缩短施工时间,有效节约施工的成本,促进建筑企业市场竞争力的不断提升,推动建筑企业的更好发展。因此建筑企业必须将施工现场的管理与监督工作落实到位,并采取科学合理的措施对其进行不断地强化,为自身的建设的与发展奠定良好的基础。本文基于建筑施工现场管理与监督的相关工作展开了研究分析,以期同行业的相关工作能够提供一些有价值的参考与借鉴。