市场结构与企业薪酬战略的选择

企业经营环境的不确定要求企业必须不断地对企业薪酬战略进行调整以保证其与环境的动态匹配。文章首先对对薪酬战略进行分类，然后探讨企业应选择怎样薪酬战略支撑和强化管理实践以适应不同的市场结构环境。     

企业战略导向型薪酬体系设计的研究

传统的薪酬体系已难以适应激烈的市场竞争及快速发展的要求，本文从企业发展战略的高度，探讨战略导向型薪酬体系的设计，以实现对员工的有效激励，提高员工和企业的绩效，使企业获取持续的竞争优势，最终实现公司战略目标。     

试析战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展。从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示。     

浅谈薪酬福利在企业人力资源管理中的实施方法

薪酬福利管理必须与企业总体战略和人力资源战略相协调，目前我国大多数企业就薪酬论薪酬，把薪酬本身当成一种目的，缺少考虑将薪酬管理于企业战略进行匹配。本文就薪酬福利在企业人力资源管理中的实施方法谈谈认识。     

核心员工激励:战略性薪酬思路

通过访谈、档案检索以及实证分析,依据多重案例提出并验证了基于公司战略和业务策略的核心员工薪酬设计模式,总结了在企业转制背景及不同发展阶段中,企业组织激励举措及相应薪酬设计方案的演变.结果发现基于核心员工激励的薪酬体系设计影响核心员工的公平知觉;薪酬体系变革对公司的经营绩效有显著影响,充分体现了薪酬管理的战略意义.     

浅析A公司薪酬体系设计

本文结合人力资源管理理论，运用案例分析法，通过对A公司薪酬现状进行分析，并根据A公司的发展战略、内外部环境特点，进行薪酬方案的再设计，全面构建公平、合法、合理、促进公司发展的薪酬体系，达到吸引、保留、激励优秀人才的目的，提升企业核心竞争力。     

薪酬满意研究现状及展望

薪酬的激励作用是通过薪酬满意体验来实现的,本文概述了薪酬比较和薪酬满意的关系,简述了不同情景下公平感与薪酬满意的关系,并对薪酬满意未来的研究方向进行了展望。     

浅析现代企业全面薪酬管理

21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，现代企业要发展、要壮大，人力资源管理的重要性日渐显现。如何通过科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作，在新的经济形式下，引入全面薪酬的概念，采用基于市场的灵活薪酬，物质激励与精神激励相互作用，使企业人力资源管理保持良性运作，以支持企业经营管理理念和经营目标，乃至企业发展战略的实现。     

企业销售薪酬管理存在的问题及对策

销售人员的薪酬管理是企业人力资源管理重要的战略问题之一，也是较难于操作的事务之一。文章分析了企业销售薪酬管理存在的问题，并提出解决对策。     

员工薪酬满意度对心理影响浅析

薪酬满意度不仅包括薪酬高低，还包括与工作本身有关的多项因素，如工作挑战性、个人成就感及个人成长与晋升的机会，甚至还包括政策与制度、工作环境、人际关系、企业文化等。薪酬满意度虽是一种主观感受，但研究分析员工薪酬满意度发现：“公平产生满意、不公平产生不满意”。在资源有限的情况下，企业不仅要进行薪酬管理，同时还要进行满意度管理，并且要根据实际情况进行适度调整，保证现实满意度、不懈追求理想满意度。通过科学设计薪酬制度、合理确定薪酬水平、有效匹配薪酬结构、规范实施薪酬管理等手段，吸引并留住人才，因此薪酬满意度管理应作为企业管理的一项重要工作来做。     

中小企业薪酬管理现状及对策研究

本文通过对薪酬管理基本理论的解析,分析了我国中小企业薪酬管理中存在的问题,针对这些问题提出了相关对策。     

对国有煤炭企业薪酬管理的探索

当下，薪酬管理对于国有煤炭企业来说，与安全生产同样受到关注。它不但可以折射出一个企业的人力资源管理是否健全，更彰显了以人为本的治企之道。因此，健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具，也是提高管理水平，推动企业做大做强的源动力所在。社会在进步，时代在发展，国家的经济能力愈加强盛，人们对工资收入、物质需求也跃升到一个新的层次。传统的薪酬设计理念已经远远满足不了现代高素质员工对工作生活质量的追求。如何强化薪酬的激励功能，如何处理好既吸引人才、留住人才又不增加成本之间的矛盾，成为所有企业特别是国有煤炭企业薪酬管理的一个值得商榷的重点。     

浅析现代企业薪酬制度的管理

本文在阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上，浅析了薪酬管理内涵、主要内容及功能，最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题，以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴。     

浅谈如何提高国有企业薪酬管理

薪酬分配制度改革是国有企业改革的一项重要内容,是企业稳定骨干、吸引人才,增强人力资源优势,提高竞争力的重要措施。提升竞争力是当前国有企业参与全球化市场竞争的必然要求,而加强国企薪酬管理是提升竞争力的关键举措之一。国企薪酬管理的改革的基本策略是:探索提升企业竞争优势的薪酬战略;设计科学合理的薪酬体系;建立科学的考核体系,不断完善增资机制;引入薪酬系数、薪点制技术工具等等,本文做详细介绍,仅供同行参考。     

浅析人力资源管理中薪酬设计的公平性

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳,是一种调动员工积极性的主要手段,而公平是薪酬设计的基础。本文论述了人力资源管理中薪酬设计的公平性问题,分析了影响企业薪酬设计公平性的原因,从建立并宣传合理的公平观、职位评价,基于绩效的薪酬、提高薪酬外部竞争性等方面谈如何提高企业薪酬设计的公平性。     

浅谈石油企业人力资源薪酬激励机制

石油企业中的薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度、归属感,也可以不断的吸引人才,提高单位的竞争力。好的薪酬制度,需要解决公平和激励问题,本文研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,并有针对性的提出了一些薪酬激励机制的建议。     

探讨企业人力资源薪酬管理的方法与途径

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。良好的薪酬管理是企业获得竞争优势的关键。建立一套完善的薪酬制度,是当前企业面临的一项紧迫任务,合理的薪酬制度不仅能激发员工的潜能,还是提升企业竞争力的保证。本文在分析企业薪酬管理现状及存在问题的基础上,提出了以企业发展战略为导向,注重薪酬体系的内外部公平性,建立科学有竞争力的薪酬管理体系。     

学习新劳动法 完善职工薪酬管理

薪酬管理作为企业人力资源管理的核心和重点．直接关系着企业和职工的利益。良好的薪酬管理体系有利于企业的发展，也有利于提高职工的工作积极性。本文试从职工薪酬的均衡及控制机制人手，以新劳动法为背景，阐述了当前职工薪酬管理存在的问题，并在此基础上，进一步提出了完善职工薪酬管理的建议。     

学习新劳动法 完善职工薪酬管理

薪酬管理作为企业人力资源管理的核心和重点，直接关系着企业和职工的利益。良好的薪酬管理体系有利于企业的发展，也有利于提高职工的工作积极性。本文试从职工薪酬的均衡及控制机制入手，以新劳动法为背景，阐述了当前职工薪酬管理存在的问题，并在此基础上，进一步提出了完善职上薪酬管理的建议。     

浅析普通高校薪酬管理

随着近年来我国高等教育的不断发展,普通高校教职工的薪酬管理也显得日益重要。薪酬是高校对教职工劳动的认可,是其职业发展的保障和支持,也是高校获得教职工理解和认可的一种方式,高校和教师通过薪酬媒介可以达到一种双赢。本文就国内普通高校人力资源管理中薪酬管理的内容、目标、原则以及应该注意的问题等方面进行了一些探讨分析。