工程项目管理中的纳什均衡

通过对现代工程项目管理机制进行系统分析,发现工程项目管理系统是一个典型的博弈系统。在此基础上,讨论了业主与承包商、总承包商与分包商在费用与时间、费用支付进度和JIT采购过程中的博弈及其均衡问题。     

项目实施中业主与承包商的博弈分析

通过对业主与承包商在工程项目实施阶段的博弈分析,建立了道德风险模型,并对模型进行求解和贝叶斯分析,得出了影响承包商败德行为和与业主监督水平相关的主要因素.在此基础上解决如何以最优激励机制或监督设计等方法解决承包商的败德问题,缩小业主与承包商的目标差异.运用激励机制设计理论,定量分析了业主应该如何选择监督水平,以使监督水平达到最优.     

博弈论在工程项目质量管理中的应用

施工阶段质量控制是工程项目管理的一个重要方面,监理单位与承包商之间的监督与被监督行为策略,直接影响双方收益和质量监督管理效益。文章应用博弈论中的完全信息静态博弈对工程项目质量控制进行了定量分析,得到了混合战略纳什均衡点.得出加大惩罚力度可以有效控制工程质量的结论。     

业主和承包商的寻租分析

针对目前建筑市场业主和承包商的寻租问题进行分析。运用委托代理理论与非对称信息下的静态和动态博弈理论的原理和方法进行研究，对业主与承包商、承包商与承包商之间的信息非对称进行分析并建立数学模型，提出了如何防止业主和承包商寻租。     

基于信号传递博弈模型的担保公司风险控制

以博弈论为理论基础,以专业担保公司和承包商为研究对象,运用信号传递博弈模型,分析了专业担保公司和承包商在追求各自利益最大化的前提下达到双方利益均衡的博弈过程;进而提出了一系列控制及规避风险的措施,包括建立严格的资质审查制度,制定合理的担保费用收取标准,以及要求提供抵押品、反担保等,从而为专业担保公司的风险控制提供了思路和参考.     

工程项目谈判行为的动态演化分析

运用KMRW声誉模型分析了工程项目谈判过程中各参与方的相互博弈行为.通过建立总承包商和业主谈判的模仿者动态模型,分析了工程项目谈判系统动态演化的两种演化稳定策略:信任与猜疑.识别出贴现因子、信任产生的超额收益、采用信任策略时各参与方的初始投入是影响工程项目谈判系统演化的3个主要因素.通过分析3个因素对工程项目谈判系统演化趋势的影响,得出工程项目谈判各方采用信任策略是保证工程项目谈判系统向合作方向演化及其稳定性的基础。     

输电线路工程施工过程中的安全管理问题研究

输电线路工程项目经理部一般由项目法人委托建设单位确定承包商后组成,承包商的安全管理状况就是整个工程项目的安全管理现状。施工承包商根据工程实际需要成立项目经理部,实行项目经理负责制,对工程项目进行策划、组织、指挥、控制和协调,明确项目的安全与文明施工目标、责任、权利等事项,项目经理应与承包商签订包括安全工作在内的"项目管理目标责任书",直接承担包括安全在内的现场管理责任与风险。承包商与项目经理部的关系是服务与服从、监督与执行、领导与直属的关系。     

论博弈论思想在工程委托监理中的应用

在系统分析了建设监理制度下业主、监理工程师和承包商三者关系的基础上,依据博弈论思想,基于委托-代理理论,运用博弈论的方法建立了业主、监理工程师与承包商之间的三方博弈模型,并对监理工程师与承包商之间的合谋行为进行了博弈分析;基于博弈分析结果,对如何有效防止监理方与承包方之间的合谋行为,发挥监理最大作用,保证项目质量和效益提出了相应的措施.     

业主和承包商的寻租分析

针对目前建筑市场业主和承包商的寻租问题进行分析。运用委托代理理论与非对称信息下的静态和动态博弈理论的原理和方法进行研究,对业主与承包商、承包商与承包商之间的信息非对称进行分析并建立数学模型,提出了如何防止业主和承包商寻租。     

工程项目施工过程中监理与承包商合谋的博弈分析

随着市场的发展，竞争越来越激烈，监理的利润越来越少，甚至没有利润，因此，在施工的过程中，便出现了监理与承包商的合谋现象，本文运用博弈论的研究方法，分析了监理与承包商合谋存在的条件，以及业主应该采取的对策，为工程项目管理提供-定的借鉴意义。     

成本补酬合同中监理方与承包方之间的博弈模型研究

以成本补酬合同为例，建立了监理方与承包方之间的博弈模型，并对此模型进行分析，找到了他们之间关系的均衡点，求出了他们各自努力程度的关系式．并对博弈均衡的结果进行了分析，从行业主管、业主方、监理方和承包方各自的角度出发，提出了加强工程管理的一些措施．     

对劳务承包方质量管理的博弈分析

应用博弈论中的完全信息静态博弈对劳务承包方质量管理进行了定量分析,得出了该条件下的纳什均衡,并对纳什均衡进行了解释和应用,提出了对劳务承包方质量管理的对策.     

建设项目主体工程变更行为博弈分析

运用现代信息经济学的信息不对称理论分析了建设项目主体之间的信息不对称现象及其对工程变更风险的影响。重点研究了业主与承包商之间在建设项目工程变更决策阶段的动态博弈，提出了信息不对称条件下建设项目工程变更风险的防范措施，即加强我国工程建设领域的信用制度建设，建立有效的工程变更激励和约束机制，建设高效的建设项目工程变更管理信息系统。     

项目合同中的约束激励问题研究

在我国建设项目管理模式的变革中,项目管理已成为最主要的管理方式。项目管理中合同的设立又是项目顺利进行的基础条件。从博弈论角度出发,对项目的投资方、承包方、监理方之间的利益关系和制衡关系做了分析。建立了博弈模型,推导出投资方通过制约函数的调整,从而实现了承包方与监理方都为投资方尽责工作的最优解。     

承包商素质与项目成功关系的实证研究

承包商素质是项目成功的重要影响因素,其主要包括经验、管理能力、财务能力和技术能力。项目成功主要界定在项目成本、进度和质量3个方面。假定承包商的各项素质对项目成功具有正向作用,经检验该假定得到了实证结果的支持。     

浅谈回购类合同项目全过程进度控制

Y油田开发项目属于回购类项目合同,因其对合同者经济利益影响巨大、要满足业主对于项目控制的要求、影响合同者能否进入后期开发,所以进度控制至关重要。项目进度管理面临着项目工期紧张与工作量大、资源国审批冗长之间的矛盾,实现及时项目进度控制与当地承包商管理能力不足之间的矛盾,项目回购合同的高要求与合同者缺乏可借鉴的完善体系之间的矛盾。在实际操作中,主要是结合项目实行矩阵式管理和分级控制;科学合理编制进度计划,建立进度计量、监测及报告系统。还必须认识到计划管理是全体员工的职责;计划的编制要与实施过程中的监控分析并重;软硬件齐全是进度计划控制成功的重要保证。     

水泥行业设计院工程总承包项目分包合同管理

现代企业越来越重视总承包项目分包合同的管理。针对水泥行业的工程实际,分析了当前水泥行业设计院工程总承包项目分包合同的招投标现状,论述了分包合同管理中合同履行的主要困难,为水泥行业工程总承包项目分包合同管理提供了一种可行的方法。