我国高速公路工程项目管理模式探索

介绍了公路工程项目管理的含义,分析了公路工程中实际采用的管理模式,并对这些模式的特点进行了评价,详细地阐述了公路工程管理体制的深化改革创新,以完善我国高速公路工程项目管理模式。     

代建制在公路工程建设项目中的应用

通过对国内外类似管理模式的经验学习,并结合参与公路代建项目的代建管理实践,对代建工程项目管理的内容进行了较为详细地阐述,也为公路工程代建制在公路工程中的实施与应用提供了参考资料。     

公路工程建设管理模式研究

随着我国经济的不断发展,公路建设项目管理成为一个非常突出的问题。文章分析了当前公路工程建设项目管理的研究背景,以及公路工程项目的特点和对管理方面提出的要求。再对比分析了我国现行的公路工程项目管理模式,结合现在的PPP模式,重点提出了公路工程项目管理的PPP+EPC管理模式,主要包括模式特点、实施路径、运行建议等。     

工程项目管理：工程建设事业科学发展的永恒命题——黄卫：大力推进工程项目管理 促进工程建设事业科学发展

我国目前正处于产业结构调整和发展方式转变的关键时期。近几年来,我国的设计、施工、监理等企业,通过技术创新、管理创新,提高了项目管理水平,建成了一批世界领先的工程项目。一些大型国有企业和工程建设企业在总结以往项目管理模式的基础上,参照国际工程管理经验,结合我国实际情况,创新发展了新的项目管理模式。实践证明,实施社会化、专业化的工程项目管理有利于对项目实施全过程、全方位的技术经济分析和方案的整体优化,提升项目的投资效益,也造就了一支专业化的项目管理队伍。我们有理由相信,站在新的历史起点上,加快工程项目管理工作的改革与发展,一定会结出丰硕的物质之果、精神之果。     

工程项目管理:工程建设事业科学发展的永恒命题

我国目前正处于产业结构调整和发展方式转变的关键时期。近几年来,我国的设计、施工、监理等企业,通过技术创新、管理创新,提高了项目管理水平,建成了一批世界领先的工程项目。一些大型国有企业和工程建设企业在总结以往项目管理模式的基础上,参照国际工程管理经验,结合我国实际情况,创新发展了新的项目管理模式。实践证明,实施社会化、专业化的工程项目管理有利于对项目实施全过程、全方位的技术经济分析和方案的整体优化,提升项目的投资效益,也造就了一支专业化的项目管理队伍。我们有理由相信,站在新的历史起点上,加快工程项目管理工作的改革与发展,一定会结出丰硕的物质之果、精神之果。     

国内外工程项目管理模式研究

本文主要介绍工程项目管理的概念以及工程项目管理模式的发展过程,同时介绍国外一些成熟的项目管理模式以及国内的主要管理模式,分析每种工程项目管理模式的优缺点,针对国内工程项目管理过程中遇到的问题,提出一些建议和新的项目工程管理模式,使我国的工程项目管理模式水平能够跟国际接轨。     

我国石化工程项目管理模式的创新与应用

石化工程项目管理模式的选择,是决定项目能否实现"增值"目标的关键所在。针对我国现阶段大型石化工程项目管理发展趋势和新的管理模式进行论述。分析了各种项目管理模式的优点与不足,并对与之相适应的项目性质、规模、管理环境和匹配的交易合同模式加以探讨。提出了新的项目管理模式在实际应用中存在的问题及改进建议。     

英国工程项目管理体系探究

英国的工程项目管理模式分为项目缘起,可行性研究,战略决策,施工前准备,施工,项目验收,竣工、移交启用和项目后评估8个阶段,这个体系标准保证了英国工程项目管理的高效和严谨。从项目管理模式上探宄英国的工程项目管理运作规律,总结价值链管理、供应链管理和报告体系这三个系统方法对项目管理决策的影响,为中国工程项目管理领域借鉴英国工程项目管理模式提供参照基准。     

工程项目管理模式分析

在工程项目建设中,工程项目管理是不可或缺的组成部分,直接影响项目质量的好坏。在我国工程项目管理中有四种应用较为普遍的管理模式:EPC模式、DBB模式、PMC模式、BOT模式。通过对工程项目管理模式的认识,详细阐述五种项目管理模式的优、劣势,目的在于促进工程项目管理的进一步完善。     

浅析建设工程项目的造价管理

通过对现有建设工程项目造价管理模式的分析,并在参考国际全面造价管理课题研究的基础上,提出了我国建设工程项目造价的全面管理模式,并且简述了各阶段对工程项目造价控制的方法,以提高工程项目管理水平。     

小议小型基本建设工程项目管理模式

在当前我国社会经济快速发展的总体环境下,企业的项目管理模式对于一个企业的生存发展越来越重要,项目管理模式对于电力企业的工程项目管理更加突出,项目管理模式的选择的正确与否电力是完成企业工程项目建设目标的关键。要想令电力企业电气工程的项目达到预期的经济效益,不仅要落实全面相关的项目管理方法,还要落实好建设的管理程序。下文主要讨论了几个小型基本建设工程项目管理模式的含义。     

工程项目管理模式分析

在工程项目建设中,工程项目管理是不可或缺的组成部分,直接影响项目质量的好坏。在我国工程项目管理中有四种应用较为普遍的管理模式:EPC模式、DBB模式、PMC模式、BOT模式。通过对工程项目管理模式的认识,详细阐述五种项目管理模式的优、劣势,目的在于促进工程项目管理的进一步完善。     

国内建筑工程项目管理模式研究

建筑工程项目管理水平是我国建筑行业是否成熟的标志,当前国际上有一些先进的工程项目管理模式,但是由于我国的国情以及综合因素的影响,若要借鉴这些管理模式,需要对国内项目管理的特点进行分析,研究一套适合我国建筑工程项目管理的模式,从而真正提高工程项目管理的质量和水平。     

公路工程项目管理的分析

本文作者从工程项目管理的一般概述出发,而后分析了目前公路工程管理中存在的问题,最后对公路工程项目管理提出了若干建议.     

浅析建设工程项目管理模式

通过介绍国内外常用的工程项目管理模式,对比分析了不同模式的优缺点,并针对我国国情和建设市场的实际情况,分析了我国工程项目管理的现状,探究适合中国建设工程项目可操作性的管理模式,为逐渐完善我国建设工程项目管理工作提供有益的思路。     

工程项目管理模式分析与创新实践

工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重要,只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。为探索一种适应大型项目建设的工程项目管理模式——业主驱动型管理模式,结合对工程项目管理模式的实质的概述,对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较,分析项目管理模式的适应环境和条件,分析了各模式的优、缺点,提出根据企业(项目)特点建立项目管理模式的观点。通过对某企业的具体情况进行分析,在充分调查研究的基础上,建立了一种创新型管理模式——业主驱动型管理模式,对于有效地实施该企业工程项目管理起到了积极的作用。工程项目管理是整个工程实施的重要基础,管理模式的选择,关系到人员、成本等一系列问题,企业应从实际出发,建立适合本企业的管理模式。根据企业实际,探索出的业主驱动型管理模式就是一例,对于项目管理模式的选择具有一定的理论价值和实际意义。     

公路工程物资采购管理及成本控制措施

项目成本管理是公路工程项目管理的重中之中,物资材料的采购管理对工程项目经济效益指标影响重大。本文阐述了物资材料采购的主要方式,归纳总结了公路工程生产性物资材料和机械设备物资材料采购管理及成本控制要点。     

公路工程施工项目管理探究

随着我国现代化建设的不断完善,公路建设工程也在不断的日趋发展.工程项目管理作为现代化管理的重要学科之一,对推动我国公路建设市场及公路建设的发展起到了重要作用.可是,当代公路工程施工项目管理还不够完善,必须加强分析公路工程施工项目管理存在的问题,并适时的提出对问题成因的解决方案,从而加强施工企业的市场竞争力.     

中外合资一体化工程项目管理模式实践分析

通过中外合资大型石油化工项目的一体化工程项目管理模式的实践,总结了实施一体化工程项目管理模式的优点和缺点,分析了选择一体化工程项目管理模式的条件,为社会上类似项目的管理提供一定的参考。     

公路工程项目施工管理优化研究

通过介绍公路工程施工管理内容,分析了公路工程项目施工中存在的问题,提出工程项目管理的优化措施。