我国国有企业高资产负债率的成因及对策

本文指出了我国国有企业资产负债率偏高的主要成因是国家注资不足、国有企业赢利能力低、在企业分配过程中留利不足、融资渠道不畅通.为改变这种状况,国有企业必须建立现代企业制度,并将激励机制、监督约束机制有机地结合起来.     

基于国有企业改制的无形资产管理

针对国有企业改制的现状,讨论了国有企业对无形资产认识不足、管理意识淡薄和改制中国有资产流失严重的问题.提出了国有企业无形资产管理的对策.认为:科学、公正、公允地对国有企业无形资产进行评估、加强企业无形资产的核算管理,有利于发挥国有企业无形资产的增值效用和企业竞争力的提高.     

国有企业技术创新能力低下的原因探讨

我国国有企业技术创新能力普遍不高,主要原因是:企业没有成为技术创新的主体;投融资机制不健全;技术创新投入不足;科技人才短缺、技术装备落后;企业技术创新的外部环境不够完善。消除影响创新的障碍,发掘国有企业技术创新潜能,提高企业技术创新能力是应对日趋激烈的竞争环境,提升企业竞争力的关键。     

国有企业培训投入不足的成因分析

本文从社会观念、人才在市场上的流动、企业管理水平、企业效益等方面 ,分析了造成我国国有企业对员工培训投入不足的原因 ,并提出了改进企业培训的建议。     

国有企业培训投入不足的成因分析

本文从社会观念、人才在市场上的流动、企业管理水平、企业效益等方面,分析了造成我国国有企业对员工培训投入不足的原因,并提出了改进企业培训的建议.     

经济与科技动态

加快自主创新已成为国有企业发展面临的紧迫任务科技部门发布的一份报告中指出,在我国企业继续保持科技投入主体地位的同时,国有企业科研机构建设滞缓、投入强度不足、开发能力较弱的问题依然突出,加快自主创新能力建设已经成为国有企业进一步发展中面临的十分紧迫的任务。     

国有企业选人用人浅见

选人用人是领导职能的中心环节,是实现领导决策的组织保证。企业干部人事制度改革已经取得了突破性的进展,但在选人用人上还存在着不尽人意的地方。文章从不同角度阐述了国有企业选人用人的不足,从中总结出三个主要经验教训,并针对国有企业选用干部的不足及教训,着重对选拔使用干部的考核、监督、风险责任三大机制进行了浅析。     

加快自主创新已成为国有企业发展面临的紧迫任务

科技部门发布的一份报告中指出，在我国企业继续保持科技投入主体地位的同时，国有企业科研机构建设滞缓、投入强度不足、开发能力较弱的问题依然突出，加快自主创新能力建设已经成为国有企业进一步发展中面临的十分紧迫的任务。     

国有企业保值增值的途径

随着国有企业改革制度的深入发展,国有企业保值增值成为实现企业经济利益的重要标志。针对国有企业资产保值增值过程中面临的创新能力不足、发展模式和资本结构缺陷、存量资产未有效利用和风险防范意识薄弱等问题进行了阐述,并从创新发展、优化资本结构、发挥存量资产效能和控制风险方面探讨了实现国有资产保值增值的具体路径。     

国有企业文化养老工作初探

在满足老人物质需求的基础上,以追求老人身心上的健康和精神上的愉悦为目标的文化养老是一种较新的养老方式。目前国有企业文化养老面临着认识不到位和投入不足等问题。文章结合企业实际分析了国有企业文化养老的推进方式。     

加快国有资产出资人制度的建立

国有资产出资人制度是国有资产的资产代表制度、经营管理、奖惩和收益等一系列制度安排的总和。本文从利润与利息的矛盾、利润与工资的矛盾、利润与物化成本的矛盾出发 ,论证了建立国有资产出资人制度的必要性 ,论述了这一制度的内容构成 ;并从建立国有资产监督和运营机制、国有产权登记等方面论述了建立该制度的对策和建议。     

论国有企业产权制度创新的理论与实践

依据《中国国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》的要求,以国有企业改革为主线,从建立现代企业制度入手,在理论上探讨了国有企业产权制度创新的内容、规范和准则;并结合国有企业改革实践,从可操作性方面构画了国有企业产权制度创新的微观目标和宏观要求。     

国有企业财务审计存在的问题及对策

目前现行的国有企业财务审计制度与社会主义市场经济体制的要求还不完全适应,资产运营管理和财务会计核算方面存在较多的问题。解决这些问题的对策是首先必须健全现代国有企业审计制度,包括加快现代企业制度的建立、完善法人治理结构、构筑完备的国有企业审计法律框架等措施,其次必须加强财务审计以治理会计信息失真与保护国有资产安全和权益,开展经济责任审计以深化财务收支审计。     

浅析国企人才流失的原因及对策

国企人才流失是一个不容忽视的问题,它影响了国企持续稳定的发展.探讨了国企人才流失的原因及影响,分析了国企应从建立合理的薪酬制度、提供充足的培训、创造广阔的发展空间及建立良好的企业文化4个方面采取措施来留住人才.     

关于国有企业搞好内部控制问题的探讨

目前国有企业搞好内部控制工作需要从如下6个方面抓起：宣传、学习《企业内部控制基本规范》,提高现代企业内部控制意识;完善国有企业治理制度,建立经营者约束机制;建立健全国有企业风险评估体系,提高抵御风险的能力;加强内部审计工作,促进内部控制制度的贯彻落实;提高内部控制人员业务素质,严格执行规章制度;以人为本,加强企业文化建设。     

谈国有企业改革中政企分开问题

国有企业改革必须解决好政企分问题。本文认为政企分开不是政企分家，而是政企职责分开，政府仍必须对企业及至国有经济进行宏观调控。正企分开必须政资分开，借鉴国外先进经验，改革目前国有资产管理体制，在人大委员会负责体制下实现企业运转方式全部采取经济形式。     

我国中型国企的企业文化建设研究

运用管理理论和企业文化理论,结合中型国企的特点,重点分析了中型国企企业文化建设的重要性、主要基点、领导与组织机构、主要工作步骤和体系性要求;揭示中型国企的企业文化建设要形成自身的特点,提出要将职工中的“缄默知识”融入到企业文化的建设中,成为企业技术创新的基础和强大动力。     

国有企业建立健全现代产权制度的探讨

本文首先简要阐述了加强现代产权制度建设的重要意义 ,分析了国有企业产权制度的现状和存在的问题。文章同时指出了国有企业建立健全现代产权制度的基本措施 ,最后提出了国有企业积极构建和完善多种形式的企业产权交易市场的方法。