浅谈基层采油队的设备管理

在现代生产企业中,设备几乎成了一个企业提升生产效率的决定因素,与此同时,生产设备管理工作的重要性日益突出。设备管理是对设备寿命周期全过程的管理,包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。在油田生产工作中,提高基层采油队的设备管理,对于提高石油生产企业经济效益,降低生产成本和促进石油生产企业科学发展显得尤为重要。     

设备全过程管理在面粉企业的应用

针对国内面粉企业在设备管理中暴露出来的设备管理体制及人员管理等方面的问题,结合设备全过程管理的特点及面粉生产的现状,对设备全过程管理在面粉企业中的作用进行了理论阐述和分析,并相应提出应用意见。     

浅谈在生产项目扩建期间的设备管理

扩能改造是在原有生产系统的基础上,增加部分设备和投资,使整个系统的产能扩大,是企业增加效益最经济、最有效的方式,但是这种边生产、边建设的方式对设备管理来说却是严峻考验,要保证扩能改造成功且不影响生产,就需要对设备进行全过程管控。设备全过程管理是从设备的规划、设计选型、制造、购置、安装、验收、试运行、维修、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理,所以必须从项目建设初期就建立设备管理体系。文章将逐条阐述如何做好设备各环节管理,旨在为企业扩能改造时的设备管理提供思路,为企业增效做出贡献。     

加强设备管理 增强产品竞争力

设备管理是企业管理的一项基础管理工作。如何向设备管理要质量、要效益,是摆在我们面前的新课题。设备管理要从追求设备完好率向追求设备寿命周期最优化转变。为此,必须做好几方面的工作。1 重视设备的前期管理设备的前期管理是指从设备规划、选型决策、采购、安装调试、试车验收直到初期管理的全过程。在进行设备经营决策时,不能只考虑设备寿命周期某     

你的设备,管理好了吗?

设备管理是企业管理的重要组成部分,直接影响企业的经济效益设备是企业生产的重要载体和工具,是企业生产经营的物质技术基础。你在设备管理方面下足了功夫吗?设备的前期管理设备的购置及申请应由公司设备管理部门汇编计划,有关部门负责组织订货。设备购置的选型应慎重。主要设备的选型购置要在公司主管负责人的主持下,     

棉纺织企业设备管理系统的开发

运用数据库管理技术并结合棉纺织企业设备管理的具体情况，开发了棉纺织企业设备管理系统。该系统包括固定资产管理、设备维修管理、设备事故管理、图纸文件管理、技术改造辅助决策等子系统，通过在日常设备管理工作中运行证明，系统运动平稳，可靠性高，能够满足棉纺织企业设备管理的需要。     

应用设备综合管理提高企业效益

介绍了设备综合管理的定义、内容,以及在设备管理中的应用。将设备管理的范围从单纯的维护和修理扩大到对设备整个寿命周期的管理,从而成为企业生产经营管理的重要组成部分,对增强企业竞争能力和改善企业经济效益起到了重要的作用。     

在设备、器材管理工作中如何发挥工会作用

为了搞好纺织企业的设备、器材管理工作,提高生产效率和经济效益,详细分析了目前企业设备管理的现状,指出存在的问题和不足,并围绕工会的职能针对设备管理的现状提出了应对之策,指出纺织机械设备及器材的管理是一项系统工程,需要工会组织积极参与并在企业管理中充分发挥作用.     

如何做好设备维修的管理工作

设备管理工作正朝着现代化、科学化的方向发展,企业应当积极采用先进的设备维修管理方法,来提高技术经济效益.     

抓住重点搞好设备综合管理

设备管理是一项直接关系到企业发展、生产均衡、产品质量稳定提高、经济效益增长的重要工作。企业的设备管理应依靠技术进步,促进生产发展和以预防为主并坚持设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则,对设备进行综合管理,以保持设备完好,改善、提高企业技术装备素     

企业设备管理机制的转变

为适应转机建制的需要，作为企业资产重要组成部分的设备及其管理工作必须变革。笔者结合工作实践，就新形势下丝绸企业设备管理机制的转变谈一点看法。1设备管理要由单纯逼求技术效益向追求综合经济效益转变随着市场经济体制的逐步建立和企业经营机制的转变，人们的效益观念不     

搞好制浆造纸企业设备管理工作的几点想法

设备是现代化工业生产中的重要工具,是企业获得良好经济效益的支柱。在企业组织生产的过程中,机器设备不仅关系到产品的产量和质量,也关系到产品成本的高低和生产周期的长短。加强设备管理,使之保持良好的技术状况,是充分发挥设备效能的前提条件,加之,现代设备因制造精密,技术先进,其购置费和维持费越来越高,为了达到最低的设备费用,提高设备的经济效益,也必须加强设备管理。为了充分发挥设备效能,必须从设备管理的各项基础工作着手,加强设备管理,使其具备良好的技术状况。１科学地选购设备设备选购是设备使用的前提条件,设…     

重视企业的设备管理、预防事故发生

随着机械化程度的不断断提高，减少设备事故乃是从事设备管理与维修工作的一项重要任务。尤其是二十四小时连续生产的企业来说，设备事故的管理工作显然尤为重要，不但可以避免人身伤害事故，而且可确保纸机的正常运行，提高企业的经济效益。现就我企的实际生产状况，略叙设备事故管理的重要性如下：     

煤化工产业生产设备管理研究

提高煤化工产业生产设备的管理水平是确保煤化工生产工作正常开展的基础，也是提高煤化工企业经济效益和降低生产成本的关键所在，具有极其重要的现实意义。文章对我国煤化工产业生产设备的管理现状、目的及内容进行了分析，并在此基础上提出了改进设备管理的对策。     

浅谈制浆造纸企业设备管理

<正>任何一个企业都要根据设备对企业经济效益贡献的大小把设备管理放在一个合理的位置,才能从设备管理中找到增加经济效益的路子和提高     

浅谈基层采油队的设备管理

企业单位的生产离不开设备,设备是企业生产的必备条件,可以说设备是生产的基础,也是衡量企业先进程度与发展水平的重要标准。要想在安全生产和环保的大前提下,确保可以稳步提高企业的经济效益即将管理成本最低化,设备管理是实现此目标的重要途径。结合企业的实际情况,通过强化重点设备的管理,开展设备创优活动,完善整个设备的管理规定和加强设备操手的技能培训等有效的手段,不断对采油队的设备管理方面进行创新,从企业的效益出发,在保证质量、安全和环保的基础上,把设备的价值发挥到最大,从而促进企业进入一个良好的发展循环。文章在实践的基础上,结合实际情况,就基层采油队的设备管理进行了多方面的浅要分析,以供参考。     

印刷设备管理与维修队伍建设之浅见

李鹏总理在全国第二次设备管理维修工作座谈会上明确指出：“设备……是我们进行社会主义现代化建设的重要物质技术基础。因此，管好、用好、修好设备不仅是保证简单再生产必不可少的条件，而且对提高企业经济效益，推动国民经济持续、稳定、协调发展有极为重要的意义”。也就是说，倘若国家的有关部门，以及各企业的领导者们把这项工作真正重视起来，并且落到实处，对各企业乃至国家经济的发展都大有好处。要真正把设备管好、用好、修好，则必须有一支过得硬的管理维修队伍。本文就印刷设备管理与维修队伍的建设谈些体会。一、印刷设备的管…     

设备管理引入IS09001质量体系认证的思考

设备管理与企业的整个质量管理体系运行息息相关。企业按照ISO9001：2000标准建立质量管理体系，其目的就是要提高企业质量管理水平，提高产品的实物质量，而设备管理正是企业完善质量体系、提高产品质量和经济效益的重要手段和基础。因此，设备管理工作是企业质量管理体系的一个重要组成部分，企业质量管理必须依靠设备管理工作。现从贯彻实施质量管理体系文件过程中有针对性地开展设备管理工作的角度。论述如何保证质量体系的有效运行。     

浅议综合性商务大楼的设备管理

本文分析了目前综合性商务大楼设备管理的现状和发展趋势，阐述设备管理的目标、运行维护原则．提出设备管理应做到坚持与企业管理现代化同步发展的观念，论述了搞好商务大楼设备设施管理的步骤。     

皮革设备区域维修与总体协调

设备是企业赖以生存,提高经济效益的命脉。随着工业机械化、自动化程度的提高,生产活动的主要因素不断地由劳动力转向设备。企业要做到优质、高产、低耗、获取最佳经济效益,其途径很大部份取决于设备的精良与否。但是,设备维修问题却是企业设备管理和生产管理中的一个难题。由于设备维修工作复杂多变,随机性大,要编制一套既先进合理,又有科学依据的维修管理标准有一定的难度。特别是我们皮革行业,