浅谈工程的施工准备问题

施工准备工作的基本任务是为工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作非常重要，它不仅是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包工程的重要依据，更是施工得以顺利进行的基本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、保证工程质量和施工安全、降低工程成本、增加企业经济效益都具有重要意义。     

浅谈做好工程项目的施工准备工作

建设工程项目施工准备是土建施工和设备安装得以顺利进行的基本保证，做好施工项目的施工准备工作，对于发挥企业优势、合理配置资源、加速施工速度、提高工程质量、降低工程成本、保证工程合同履约和增加企业经济效益，都有极为重要作用。应从施工技术、施工物资准备和劳动力组织等方面进行精心筹划运作。     

谈施工总承包一级企业资质升级工作

针对新特级资质标准的特点,对施工总承包企业一级升特级的准备工作进行了阐述,包括思想准备、资源准备、管理制度准备等内容,并对施工总承包企业一级升特级的重要意义进行了分析,提出了升级成功后的管理方法。     

建筑工程总承包施工前现场的准备工作

以施工前现场的准备工作为题，从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备、施工过程控制的准备、外部条件的准备、团队建设的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法。     

浅谈施工企业成本控制

结合自身多年工作实践,针对施工企业向企业内部管理要效益进行低成本管理,从施工准备阶段,施工过程中,工程结算阶段三方面阐述了施工企业成本控制方法和途径,以期帮助施工企业提高经济效益。     

浅谈水利水电施工企业的施工定额测定与编制

阐述了水电施工企业定额测定的思路与方法,从定额测定的准备工作、数据收集、数据分析及施工定额编制等方面进行了探讨,归纳了施工企业定额的作用,以充分发挥施工定额的作用。     

如何做好工程建设项目的施工准备工作

阐述了工程建设项目施工准备工作的任务和分类，叙述了施工准备工作的内容，从技术资料准备、施工现场准备、物资及机械设备准备和冬雨期施工准备几方面提出了施工准备工作的具体措施和方法，从而确保工程建设能够顺利完成。     

公路施工与养护

1 道路施工前期准备 1.1 施工准备工作 在公路的施工中,其准备工作是贯穿于施工或养护全过程的工作内容,而且也是一项先行的工作.准备工作的主要内容是组织落实、技术准备和物质准备,施工准备工作可以根据不同时期的工作内容和性质,大致分成三个阶段:工程开工前准备工作;工程施工期间准备工作;竣工验收前准备工作,掌握并落实好各阶段的准备工作是保证施工顺利进行的前提.     

水利工程施工生产要素必备的几个条件

<正>水利工程施工生产要素准备的根本任务是为正式施工创造必要的技术、物质、人力、组织等条件,以使施工得以大快好省的顺利进行,施工准备现场应建立工作岗位责任制度,由项目部经理负责,根据施工准备工作计划,通过岗位责任制,使各级技术负责人明确施工准备工作的任务内容、时限、责任和义务,将各项准备工作层层落实。从水利工程的施工实践看,水利工程施工生产要素的准备主要包括劳动力准备、技术准备、物资准备三个方面。1劳动力准备方面     

论建筑工程质量监督站指导职能的重要性

分析了建筑工程质量监督站指导职能的现状,从准备工作、对企业的影响、对管理的促进、对企业施工培训的加强四方面,阐述了建筑工程质量监督站指导职能的重要性,有助于提高施工质量。     

浅析投标阶段施工组织设计

鉴于投标阶段施工组织设计是业主评标、选择施工企业的主要依据之一。根据实际编制经验,对投标阶段施工组织设计的作用、特点、编制前准备工作、常见问题作了详细阐述与剖析,同时提出了施工组织设计编制的几点技巧,为企业中标打下了坚实基础。     

浅谈建筑施工过程中成本控制

将施工过程成本控制从施工准备工作、预算管理、施工队伍管理、物资管理、工程技术管理、财务管理六方面进行了分析,提出了降低施工成本的办法,控制了施工过程成本,从而降低项目成本,增强企业实力。     

区间隧道盾构施工准备七大要点

盾构施工逐渐成为城市地铁隧道建设最常见的施工方式,由于盾构施工属于新型施工工艺,对施工技术的要求高,因此必须做好施工前期的准备工作,文章结合深圳地铁7号线施工经验,对区间隧道施工前的准备工作做了详细的介绍,着重讲解了前期地质勘察、穿越地下管线施工准备、人力培训、配套设施、盾构机型选择、孤石的处理和人材机的准备工作等七个方面的准备工作,为以后区间隧道盾构施工提供参考。     

施工企业项目成本管控的探讨

成本管控是企业提高盈利能力和市场竞争力的重要手段。基于企业从项目招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段等方面分析成本管控措施。在招投标阶段建立成本数据库、构建供应链、加强投标报价与施工组织设计的有机结合；在施工准备阶段实施成本策划、实行项目管理目标责任制；在施工阶段加强合同管理、规范招采工作、做好工程洽商、现场签证以及收支管控；在竣工阶段及时锁定项目成本、加强对业主竣工结算。     

《建设工程工程量清单计价规范》的实施与影响

通过对建设工程工程量清单计价规范两大特点的研究，分析了工程量清单计价规范的全面实施对开发商、施工企业产生的影响，提出了开发商、施工企业应做的准备工作和所应采取的相应措施。     

浅谈BIM在施工企业中的应用

根据我国现阶段的建设环境,针对施工企业特点,发掘BIM模型、4D模拟施工、4D管理软件等对施工企业现场施工作业的指导意义,通过对施工项目的工程量计算、碰撞检查、工法改进、人员安排、施工机械配置、材料的准备和预制、现场BIM安全分析、施工过程中关键工作的进度控制等方面的分析,挖掘出BIM对施工企业的更多价值。     

水利工程投标报价的编制

针对施工企业投标报价的重要性,从前期准备工作和编标报价等方面进行了分析,提出了投标决策及报价的技巧,以提高施工企业的中标率,从而增强施工企业的竞争力,使其在激烈的市场竞争中更好地发展。     

谈大理石施工管理中的注意事项

通过分析总结大理石施工管理中出现的问题,从提高施工管理人员的基本素质,注重施工前的工作准备、施工环节的注意事项等方面,阐述了强化大理石施工管理的具体措施,有利于保证大理石施工工程的进度和质量,促进企业的持续发展。     

发挥施工组织设计的指导作用加强大型工程建设的施工组织与管理

编制大型建设项目的施工组织总设计,是一项综合性很强的系统工程。各级施工企业或项目总承包单位的主管领导,应当高度重视此项带全局性战略性文件的制订工作,并纳入施工准备工作的重要关键切实抓细、抓好。施工组织总设计的编制,应当由企业的主管领导或由总承包项目单位的主管领导,     

过三关

古有关羽过五关斩六将,须知在工地打拼,也要过关斩将.工地的三关就是施工准备、施工操作和质量检查验收. 一、过施工准备关 施工准备工作要做细,要做到及时、全面、准确.简单工程的施工准备要一次做完,复杂工程的准备工作要按施工顺序分期做完.项目开工后要继续做好分部、分项工程的施工准备工作,直到生产班组顺利施工操作.完工后,要对全部施工准备和施工管理工作进行总结,为新工程开工积累经验.