论公共关系与企业管理效率

公共关系同企业管理效率有着间接的关系，企业内部公共关系开展得好与坏，直接影响到企业管理效率的高低。文章从两个方面讨论了这个问题：（１）良好的内部公共关系可以激发员工的责任互补精神，可以创造出极大的群体合力，可以发挥全体员工的潜能力。（２）要创造良好的内部公共关系环节，提高企业管理效率，领导管理艺术是根本，组织的协调作是关键，同事友邻的沟通是基础，员工的个人素质修养是集证。     

企业建立良好员工关系探究

良好的员工关系是企业塑造形象,内求团结,外求发展,促进和谐的坚实基础。而要建立良好的员工关系,就要理顺内部关系,实施有效管理;要进行综合治理,增强内部团结;要让员工分享信息,参与决策;要不断完善企业文化,使员工树立起企业信念;要创造一个使个人价值得以实现的良好环境。领导者还要知人善任,理解、信任、关心、激励员工,尽可能满足员工物质和精神的需求;做好心理调适工作,与员工建立友善的人际关系。     

培训有道效益升——打造加油员的“加油站”

为了提升一线员工的综合素质,石油销售企业针对基层员工尤其是窗口战线的加油站员工培训力度不断加大。有效的培训不仅可以增加员工的知识储备、提高员工的业务技能、服务技能,还可以提升员工的思想水平,实现沟通交流、互相学习、传递信息,进而促成“学习型组织”的建立。同时,“培训还是企业给员工最大的福利”,员工将以感恩之心回报企业,为企业创造更大的效益。     

企业文化与员工教育

企业文化的形成与发展要以员工教育为基础和前提,同时,企业文化的形成又为员工教育事业的发展创造了良好的外部条件,提供了丰富的内容。     

关于加强企业规章制度建设的思考

随着我国社会经济的不断发展,各个企业之间的竞争越来越激烈,企业内部规章制度的建设与完善直接关系到企业经营和发展的状况,并且规章制度的建设可以规范员工生产实践的行为,为企业创造更多的社会财富和价值发挥着积极的作用。本文通过对企业规章制度的建设的思路和方法进行详细的分析,结合吐哈油田的实际状况,探讨企业规章制度建设问题的解决对策,旨在为我国油田企业内部规章制度的建设提供参考。     

员工心理健康管理新常态

<正>在新常态下,员工在企业中的作用越来越凸显,他们在工作中扮演的角色也越来越重要。企业员工良好的道德修养,对支撑企业的文明和进步,构建和谐企业、积极创造、效率提高及企业凝聚力和战斗力得到发挥,都起着举足轻重的作用。为此,注重员工的精神需求和心理健康疏导,是企业的一件大事。探索新常态下企业员工的精神需求和心理健康问题,是企业     

别让员工带"气"工作

通过对于员工情绪的影响可以不断改变员工表层的思维理念,不断优化在企业内部的行为方式。     

人本管理引擎企业进步

<正>基层销售企业的管理者只有真正实行"人本管理",把员工当做企业的内部"顾客"对待,让员工对用户满怀感恩之心,员工才能实现自我价值,企业才能得到和谐发展。在过去相当长的时间内,企业一般都注重追求销量和利润,忽视了创造销量和利润的人。然而,在生产经营实践     

员工主人翁意识新解

培养员工的主人翁意识,是理顺企业内部生产关系,实现统一意志的思想基础,也是充分调动员工能动性、挖掘人才潜力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力,不断适应新形势的重要措施和方略.在大庆油田半个世纪的辉煌历程里,创造了许许多多的"第一",刷新了一项又一项"之最",演绎了中国石油工业发展的奇迹,依靠的就是员工的集体智慧和强烈的主人翁意识.     

石油机械制造企业ESD实施应注意问题及对策

由于“顾客可以是外部的或内部的”, 所以我国石油机械制造企业顾客满意度实施就应包括用户满意度 (外部顾客满意度) 实施和员工满意度 (内部顾客满意度 ) 实施 2个层面。两者相互影响, 相互制约, 浑然一体, 不可分割。分析了我国石油机械制造企业员工满意度ESD实施的 4个特点, 指出了实施中应注意的 4个问题, 提出了相应的对策, 以确保石油机械制造企业实施员工满意度顺利而有效地开展。     

良好的企业形象是企业成功的基础

阐述了企业形象的基本内涵，说明企业形象既是企业的无形资产，又是企业物质文明建设和精神文明建设的综合反映，进而论述了良好的企业形象不仅可以提高企业的竞争力，而且可以促使企业及员工全面进步和发展，提出了塑造良好企业形象的途径和办法：首先是搞好企业形象的综合设计，其次是树立名牌意识，第三是要作好公关工作，第四是要加强企业文化建设，第五是树立良好的企业领导和员工的个体形象。     

对油田企业建设和执行内部控制体系的思考

内部控制是一个由企业董事会、管理层和其他员工实施的,为实现企业经营的效果和效率目标、财务报告的可靠性目标和舍规性目标提供合理保证的过程。有效地建设以及有力地执行内控制度,对石油企业发展过程中有效地避免风险的发生起着非常重要的作用。但是,由于种种原因,油田企业目前的内部控制体系还不成熟,还存在着一些建设上的不足和执行上的不力。同时,企业员工普遍对内部控制还存在着一些认识误区,这就要求我们必须努力学习内控知识,加强内控知识培训,充分调动企业全体员工建设和雏护内部控制体系的积极性和自觉性,使得内控可以真正发挥其防范风险的作用。     

模拟市场

<正>从营造企业内部市场微观机制入手,创造同外部市场接轨条件。不能背靠大树好乘凉,分离移交企业办社会职能是大势所趋,无论早晚非经营性资产终将脱离企业主体,因而早做盘算,应从营造企业内部市场微观机制入手,创造同外部市场接轨条件。客观地说,剥离企业办社会职能较为彻底的,必须有较好的社会依托。上述5家企业总部分别在上海、武汉和鞍山,社会依托较好,政府承接能力强,企业在当地的优势和吸引力逐步减弱,员工家     

对油田企业建设和执行内部控制体系的思考

内部控制是一个由企业董事会、管理层和其他员工实施的，为实现企业经营的效果和效率目标、财务报告的可靠性目标和舍规性目标提供合理保证的过程。有效地建设以及有力地执行内控制度，对石油企业发展过程中有效地避免风险的发生起着非常重要的作用。但是，由于种种原因，油田企业目前的内部控制体系还不成熟，还存在着一些建设上的不足和执行上的不力。同时，企业员工普遍对内部控制还存在着一些认识误区，这就要求我们必须努力学习内控知识，加强内控知识培训，充分调动企业全体员工建设和维护内部控制体系的积极性和自觉性，使得内控可以真正发挥其防范风险的作用。     

观点摘登

<正>加油站员工流失解决措施员工流失率过高将给企业带来较大的损失,必须引起足够重视,采取多种措施予以控制和改善。笔者结合高速公路加油站员工流失率的特征和企业经营管理的实际情况,提出以下措施。建立有效的薪酬分配机制。其一,薪酬待遇在劳动力市场上要具有一定的竞争力,薪酬水平要保持或略高于同行业水平。其二,企业要建立良好的薪酬奖励机制,企业内部分配让员工感到公平合理,充分体现按业绩分配的原则;这方面,重点是要不断完善加油站业绩考核办法,切实     

企业党务政工资源的整合与管理

企业党务政工工作的主要内容是对企业内部的员工进行思想教育,通过向员工灌输企业的发展观念来改变员工的思想,使员工思想与企业发展理念保持一致,促进企业健康和谐发展。基于此,本文将对企业党务政工资源的整合与管理策略进行分析。     

企业留住核心员工的对策

通过对核心员工概念与界定方法的描述 ,阐述核心员工是创造企业核心竞争力的源泉这一基本观点 ;对企业如何甄别核心员工及如何留住、激励核心员工这一深层次问题进行探讨。     

基于移动互联网应用的电子“创豆”激励机制

为实现中国石化从传统的能源销售商向综合服务商转型的战略目标,激励员工创新、创造、优质服务的积极性,基于积云互联网的技术在企业内部建立了电子创客平台和以"创豆"为名的激励机制,介绍了建设的背景、目标和平台的设计及架构,主要功能与实现以及应用成效,是创新营销模式和激发员工积极性的新探索。     

企业内部控制的现状与对策

建立现代企业制度。完善公司治理结构,迫切要求建立和健全内部控制以加强企业内部管理。然而我国许多企业内部控制现状令人担忱．理论界和企业界对内部控制的认识尚不统一．影响了我国企业内部控制的健全与完善。运用ＣＯＳＯ报告提出的内部控制框架分析我国企业内部控制的现状．改善企业的控制环境．建立良好的控制活动．对当前我国企业的发展十分有益。 按照ＣＯＳＯ报告的定义,“内部控制是由企业的董事会、经理阶层和其他员工实施的．为财务报告的可靠性、经营的效果和效率、相关法律法规的遵守等目标的达成而提供合理保证的过程。”…     

员工心理健康助企业和谐发展

企业是社会的经济细胞,是员工的生存载体;员工,是企业的生命力,是企业的支柱,调动员工的工作积极性和主动性,是实现企业发展目标的根本;构建和谐企业既是企业发展的需要,也是员工发展的需要,更是构建和谐社会的重要基础。员工的思维和行为受心理活动的影响和支配,从一定意义上讲,员工的心理健康直接影响着企业内部和谐的构建。改善员工心理,调整员工心态,坚持以人为本的道路,使员工心理健康发展助企业和谐发展,实现员工与企业共赢。