工程变更的风险分析及索赔管理

由于大型工程项目实施条件复杂,施工时间长,合同执行过程中经常涉及工程变更和索赔问题。分析了变更产生的原因及其索赔风险,提出了防范变更索赔的对策和做好索赔管理的重要性。     

工程招投标阶段的风险管理

工程变更与索赔,是在工程实施阶段的风险管理工作中的重要内容.业主和承包商在招标阶段就应考虑可能存在的工程变更风险,并应采取相应的措施来避免或减少变更发生,使工程造价和工期得到有效预控.     

浅析监理工程师对工程变更的控制

工程变更是在工程项目实施过程中,按照合同约定程序对原设计或经审批的施工方案进行任一方面的改变.这些改变包括为:1)更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸;2)增减合同约定的工程量;3)增减合同约定的工程内容;4)改变工程结构、性质或工程类型;5)改变施工顺序和时间安排;6)必须实施的附加工作等等. 工程变更可由工程参建各方提出.大致分为设计变更、变更设计、工程洽谈三类.设计变更一般由于设计不周引起,根据变更性质及工程量大小,又可分为小型、一般和重大设计变更;变更设计一般指业主根据工程实践需要提出的对原设计的变动或项目增减;工程洽谈则为施工方、监理方从优化设计、提高工程质量、提高施工效率出发,提出合理化建议,引起设计文件和施工方案的改变.     

工程变更及其国外研究现状

在建筑工程中,工程变更是不可避免的,导致工程变更发生的原因很多,工程变更是在合同实施的过程中由于合同状态的改变而引起的对合同文件的修改与补充,同时对合同的价格和工期进行相应调整的一种措施,明确工程变更的基本概念,有利于项目控制者界定属于变更的活动,按照变更控制程序来处理变更,从而减小变更对项目目标的影响和避免变更演变为索赔,工程变更是导致项目投资失控和工期延误的原因之一,许多工程项目未能实现目标,主要是由于业主在项目实施过程中不断提出变更所致,为了克服变更对目标的影响,国外对工程变更控制进行了深入地研究,提出了一些控制措施,值得国内同行借鉴。     

施工单位如何管理工程变更

施工单位要管理好工程变更,就要了解业主方对工程变更的管理流程、工程变更的性质及其对工程实施的影响、合同对工程变更的协议和要求等方面的内容,就不同性质、不同影响程度的工程变更管理的职责和权利,施工单位还要进行合理划分,建立工程变更审批制度、程序或规定,规范工程变更管理活动和行为。     

建设项目岩土工程初步设计内容深度探讨

正云南省自然条件复杂,建设场地处于复杂地形地貌(如需高挖深填)、工程地质、水文条件的项目越来越多,一部分建设工程项目的岩土工程在质量、工期、造价控制难度上远超过上部结构,而在实际评估工作中,各设计单位在初步设计阶段提交的岩土工程设计文件的内容和深度参差不齐,部分工程在施工图阶段仍修改岩土工程方案,甚至在施工过程中变更方案,以致于发生重大的质量问题和重大的投     

浅议建设工程变更与现场签证的造价管理

由于建设工程本身独有的特性,不管是施工合同还是施工图的预算都不可能对整个工程项目做出完整准确的预测和约定;并且在工程全过程实施中,由于甲乙双方和监理方等任一方条件的变化都会给整个建设过程带来诸多不确定性因素,导致工程变更的产生。工程变更与工程签证涉及面广,构成因素复杂,直接关系到工程造价的确定与控制,只有加强对工程变更和工程签证的管理,才能有效的对建设阶段的重点作出控制,这也是影响工程造价的关键因素。     

建设单位工程变更管理现状及对策

工程变更是项目实施过程中,按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变,包括设计变更和其他变更.设计变更主要是设计单位更改设计缺陷发出的变更文件,也包括业主或施工方提出合理建议经监理工程师审核、报设计单位同意后设计单位出具的变更文件,其他变更是施工合同履行中甲乙双方协商解决工程问题出具的工程洽商单.工程变更管理贯穿于工程实施全过程,工程变更是绘制竣工图、编制施工结算的重要依据,因此,项目业主应加强工程变更管理,促进提高竣工图质量,有效的降低工程造价.     

工程变更及其管理

本文以京秦高速公路 (廊坊段 )为例介绍了在机电工程实施中针对工程变更采用的一套严密科学的工程变更管理程序。履约各方在执行程序过程中 ,职责分明 ,有效地保证了整个项目的顺利实施。     

工程变更及其管理

本文以京秦高速公路（廊坊段）为例介绍了在机电工程实施中针对工程变更采用的一套严密科学的工程变更管理程序。履约各方在执行程序过程中，职责分明，有效地保证了整个项目的顺利实施。     

水利工程项目工程变更管理分析

水利工程推行项目管理体制改革已有20多年,在项目管理实践过程中已经形成了相对稳定的合同管理模式,工程变更管理是合同管理的重要内容之一。分析业主、承包商、监理3方对变更概念的模糊认识和认识误区,提出工程变更应从前期规划、设计等源头进行预防,还应正确处理因施工方法、施工工艺、市场等问题引起的变更。     

浅谈工程项目变更索赔管理

工程项目施工过程中,变更与索赔几乎是不可避免的。变更和索赔的成功管理直接影响到工程项目的工期和最终成本。结合工程变更与索赔的工作实践,从业主、承包商的作用及索赔3个方面,详细介绍了索赔过程、处理及管理。     

工程变更索赔的思考与实践

文中分析了工程建设中常见的工程变更和工程索赔类型,简述了处理工程变更和工程索赔的一般程序,提出了变更索赔的工作方法及技巧.     

浅谈建设工程变更价款的处理

在项目实施阶段,应严格管理工程设计变更和现场签证,认真管理工程变更,明确变更审核程序,科学合理地提出工程变更,合理确定和有效处理变更价款.     

浅谈工程量清单计价下的工程变更管理

工程变更对工程施工过程影响很大,会造成工期的拖延和费用的增加,容易引起双方的争执,所以要十分重视工程变更管理问题。本文在对工程变更的概念及范围、工程变更产生的原因、工程变更的程序进行分析的基础上,阐述了在工程量清单计价下工程变更的处理方法。     

如何控制好工程测量的精度

工程项目实施过程中,工程测量作为其中非常重要的一项工作内容,其对工程项目实施的整个过程都具有非常重要的作用.因此在实际工程测量过程中,需要对工程测量精度进行有效控制,从而确保工程项目建设的质量,为工程项目的顺利实施奠定良好的基础.文中从工程测量及测量精度概述入手,对控制好工程测量精度的具体措施进行了具体阐述.     

浅议工程变更、现场签证的控制

投资控制是监理工作的一项主要内容,在施工阶段,监理工程师要搞好工程变更、现场签证的审查确认工作,做好投资控制。     

浅谈设计院对工程变更联络文件的有效控制与管理

正问题的提出1.何为工程变更在工程项目的建设过程中,由于业主、监理、施工、设计等原因,工程变更不可避免。从设计单位的角度来讲,工程变更文件的形式无非两种,一种是设计单位出具的"设计变更单",经监理、业主确认后,作为工程变更、结算等的依据;一种是施工、业主、监理等外部单位出具"施工联络单"、"设计联络单"、"洽商记录"、"材料改代核定单"等联络文件,其内容均需设计单位签署确认。对于设计单位出具的"设计变更单",设计单位在设计流程里都有相应     

工程变更对建筑工程造价的影响

众所周知,建筑工程项目施工周期较长,并且在实际工作过程中还会受到很多不确定因素的影响,其中不仅包括外界自然因素,同时还极有可能源自业主建设要求变化,以上种种都会产生工程变更,而工程变更则会大大延长施工时间,进一步提升工程造价成本,为建筑企业造成不必要的经济损失.     

建设项目主体工程变更行为博弈分析

运用现代信息经济学的信息不对称理论分析了建设项目主体之间的信息不对称现象及其对工程变更风险的影响。重点研究了业主与承包商之间在建设项目工程变更决策阶段的动态博弈，提出了信息不对称条件下建设项目工程变更风险的防范措施，即加强我国工程建设领域的信用制度建设，建立有效的工程变更激励和约束机制，建设高效的建设项目工程变更管理信息系统。