清江隔河岩水电站建设和管理中的几项改革

清江隔河岩水电站比原计划提前６月零２５天发电，机组及各项设施运行正常，提前发电不仅产生了巨大的经济效益。同时体现了我国水电建设改革的成果。隔河岩水电工程建设中有不少改革措施是全国首创，值得推广的。１．清江三个梯级一个业主，实行业主，建管，营运三位一体的流域滚动开发；２．实行电站与电网是买电和卖电的关系，按经济规律确定上网电价；３．把提前发电的效益与全体电站建设者的利益挂钩，重奖电站建设有功人员；４     

龙首水电站工程造价管理

龙首水电站工程按照现代企业制度，组建了项目业主单位，实行业主责任制；把好勘测设计关，优化设计方案；推行招投标制，优选承包商；全面实行工程监理制；加强合同管理工作，减少合同纠纷；以提高电站整体经济效益为目标，把工程造价管理作为工程建设的一个关键环节，有效地控制了工程质量、工程进度和工程造价，工程质量好，建设工期提前半年发电，工程投资控制在概算以内。     

浅议在市场经济条件下项目管理中的生产关系

天荒坪抽水蓄能电站工程规模大，投资额度大，建设工期紧：它的投资主体多元化，资金渠道多样化，这就决定了其生产关系比较复杂。为此，该电站工程按照项目的要求，建立了适应市场经济条件的生产关系；建立了适合工程建设特点的运行机制；组织精干、高效、多功能的项目领导班子和办事机构；严格实施目标管理；坚持新技术的推广应用和优化设计施工方案；对工程造价实行静态控制，动态管理，从而使工程建设得以顺利进行．     

在改革中奋进的云南大朝山水电有限责任公司

大朝山水电站是吸引跨行山投资、多方集资建设的水电站。大朝山水电有限责任公司是按《公司法》组建的大型水电有限责任公司。董事会在公司的运行管理的工程建设中，起着主层作用。该公司在建设实践中，积极进行改革，勇于探索，采用了工程建设管理的新模式：工程建设管理实行项目法人现任制、招投标制、建设监理制和合同管理机制；反设计纳入监理轨道，进行设计优化；成立了工程等价管理课题小组，对工程造价实行“静态控制，动态管     

水电建设管理改革的成功实践--广州抽水蓄能电站建设管理经验探讨

装机容量为２４０万ｋＷ的广州抽水蓄能电站已于２０００年３月全部建成投产，发世界上装机规划最大的抽水蓄能电站。广蓄电站建设管理改革主要包括管理体制、建设管理、运行管理和经营管理四个方面。它建立的抽水蓄能电站。广蓄电站建设管理改革主要包括管理体制、建设管理、运行管理和经营管理四个方面。它建立了建管合一的项目法入责任制，项目法人对电站融资、建设、运行、经营、还贷及资产保值增值全过程负责；实行了招标投标制     

新疆玛纳斯河一级水电站建设中的若干重要问题

以处于西北高寒地区、典型多泥沙河流上的梯级径流引水式电站玛纳斯河一级电站工程建设为例,通过介绍电站工程建设和工程设计中采取优化措施,解决高寒地区、多沙河流、引水式电站运行中存在的技术问题的方案和措施,为梯级引水式电站的工程设计及运行管理提供借鉴.     

三插溪水电站设计优化特点

浙江三插溪水电站工程建设过程中，采用了多项优化设计成果，主要有：坝型选择；筑坝材料，坝坡设计，坝顶结构优化，坝基处理优化，溢洪道部分泄槽坐落在冲沟回填的碾压堆石体上；发电引水隧道大量采用了锚喷支护结构形式；机组供水系统采用自流减压供水方式；电站采用以计算机监控系统为主，以常规监控为辅的运行方式等，电站自1998年8月投入发电运行以来，各项水工建筑物和设备都能按设计要求正常运行，经济效益和社会效益显著，说明优化设计是成功的。该项工程设计被评为浙江省建设工程钱江杯（优秀勘察设计）一等奖。     

堤防工程运行管理模式研究——以雄安新区为例

构建堤防工程科学的运行管理机制是实现雄安新区建设目标的必然要求。从新区堤防工程建设管理的现实条件出发，针对管理实践中的特点，初步提出建立现代化运行管理模式：重点堤防工程由水利工程管理中心承担运行管理工作；非重点水利工程由新区所属各片区、各组团负责运行管理，水利工程管理中心进行业务指导；采取政府采购引入第三方维修养护单位对堤防进行日常维护，并对维养单位实行严格的考核。     

大华水电站工程建设监理过程控制

水电工程建设实行建设监理制,可以提高项目管理的水平和效果,对控制工程建设项目的投资、进度、质量起着重要的作用。大华电站工程监理在工程建设过程中进行严格的过程控制,为电站顺利施工和保证工程质量发挥了重要作用。     

糯租水电站工程建设与管理

糯租水电站工程已基本完工，本文从投资公司的创立、股东构成、制度建设、电站建设批文的办理、电站建设融资、电站建设征地移民工作、电站筹建情况、总承包合同的签订、主体工程建设、生产运行管理、管理服务及内控制度建设、财务管理及所得税优惠申办情况、质量管理、安全生产等方面对糯租水电站工程建设过程进行了分析总结并提出了建议。