怎样的政策才能激励经销商

我们时常听到厂家抱怨：他们给了经销商最大优惠的支持，但是经销商就是提不起精神来。同时也经常听到经销商说：现在的生意是越来越难做了，利润实在太低了，厂家所给的政策都贴进去了，也是紧绑绑的。     

经销商升级新战略

食品行业因为和老百姓日常生活紧密相关，因此总体上的盘子很大。食品行业经过多年的高速增长，至今呈现出以下特点：第一，竞争手段日益繁复，产品战，渠道战，推广战日益激烈和白热化。第二：投入越来越大，产出越来越少。因为竞争激烈，各项费用投入呈直线上升趋势，但是利润却越来越低，日益滑落到做搬运工的境地。在食品行业中摸爬滚打的经销商对这两点的感受可谓是刻骨铭心，很多食品经销商都非常怀念多年前不怎么做就利润丰厚的美好时光，但现实是残酷的，     

经销商：摆脱搬运工的角色

经销商作为产业链的中游成员，在上游企业越来越强，下游终端越来越发达的情况下，经销商的生存空间将越来越小；厂家直销、企业的渠道扁平化已经使经销商渐渐成为渠道的配角；大卖场的崛起也使经销商的地位越来越不重要。“一般的经销商只能卖好卖的产品，但好卖的产品谁都可以卖”一很多经销商都会同意笔者这个观点。所以。市场不缺乏好的产品，市场最缺乏的是如何使产品好卖的经销商。     

专卖店经营贵在抓住消费需求

何伟凡是一位经营厨电产品的福建莆田经销商。他经营烟灶消产品已经有几年时间了。但由于以前烟灶消利润较高,入门门槛又较低,越来越多的人开始涉足这个行业,导致行业的竞争压力越来越大,     

微利时代经销商缺少什么？

“生意越来越难做,利润越来越薄”是笔者在经销商俱乐部跟踪调查过程中听到的最多的说法。从某种意义上来说,微利时代已经到来,现在无论做什么产品,利润都较前几年大为缩水,商场群雄混战,经销商的发展态势不容乐     

太阳能经销商走向“理性代理”时代

我国的太阳能热水器产业已经有十年的发展历史，这十年内我国的太阳能行业从无到有，规模也由小到大，及至目前生产量和居民拥有量都位居世界第一。伴随着太阳能热水器事业的发展，太阳能热水器经销商的队伍也在不断的壮大。由于行业利润可观，很多的经销商因此是赚得“盆满钵满”。但是到了最近两年．越来越多的经销商反映现在的太阳能热水器市场越来越难做，利润空间也越来越少，一些经销商甚至产生放弃了太阳能热水器经销的念头。     

引进新产品前需要考虑好的几个问题

经销商靠经销产品过日子．当前的市场环境比起几年前严峻很多．单品利润普遍下滑,不断引进新产品也就成了经销商的日常工作之一。也正是因为目前的市场行情与以前有很大的不同．虽然新产品越来越多．但新产品的成活率却越来越低．许多经销商也陷入了一个找了丢、丢了找的新产品开发模式．造成经销商精力和资源的大量浪费。     

促进经销商冲量的5大方法

什么样的销售政策可以激活经销商？当然，返利越多经销商越喜欢；产品越好卖同时利润也不错，这些都是经销商所中意的。然而近些年来，随着市场竞争的越来越无情，厂家能够给经销商的政策也越来越少，在经销商看来所给的这些政策甚至几乎近于苛刻．尤其是企业越大，经销商只能听从，赚苦力钱。从另外一个角度来看，如果企业在发展的过程中，一味的发展终端，顾及自身利益，     

经销商，必须改变赚钱思路

新食品杂志社： 我是上海的一名食品经销商。经销白酒、啤酒、红酒、饮料、乳品等产品。从上世纪90年代初到现在，在食品流通行业做了十几年，从原来的坐商到行商，到现在大家都去拼终端，我感觉到食品行业的生意越来越难做。以前投入几百万，一年至少有几十万以上的利润，现在，投入增加了，利润却减少了很多。可以说，靠以往的赚钱方式．靠大路货带动其他产品赚钱的做法，根本行不通了；以前轻松赚钱的模式现在也不灵了；一些创新点子应用在市场上，也没有什么反应了。面对这些困惑，我想请教一下贵刊，是什么原因导致经销商赚不到钱？经销商应该怎样才能赚钱？     

政策可行性强方可抓住经销商

经销商的中心工作就是销售产品，终极目的肯定是多销货从而争取最大利润。对于他们来讲．不管做什么样的产品．有利可图才会做。因此．经销商的盈利水平往往也决定他们与代理商合作的深度和广度。基于此，在区域经销商会议中．为了能刺激客户多订货，代理商都会结合工厂的各种资源和自己的实力，制定出极有吸引力的营销政策．扩大合作的额度。     

贴牌，你要做吗?

贴牌产品，缘何而生？它和厂家自己的产品有什么区别？随着越来越多的贴牌进入到市场，也有越来越多的经销商谈论这个早已经不新鲜了的话题。今天拿出来和这些经销商聊聊，看看他们对于贴牌产品到底秉持着一种怎样的态度？是否也如同对待厂家的产品一样等同视之？不妨听听这些经销商的高见——     

理性看待即热式电热水器——提升整体行业水平是当务之急

近两年。即热式热水器在国内热水器市场中是一个热点的产品，代理这一产品的代理商也越来越多。是什么让即热式热水器取得快速的市场增长呢？是产品的特色和高额利润刺激生产企业和家电经销商不断介入：相对于传统热水器来讲。快速电热水器行业还处于市场导入的初级阶段，行业进入门槛低，价格透明度不高，品牌集中度低。生产厂家的单台出厂利润有上百甚至数百之多，经销商其市场零售毛利润有的甚至高达上千元。这也就是为什么市场呈现不断“跑火”的根源所在。某二级市场快速电热水器品牌代理商就曾创下月销500多台的辉煌业绩。 对很多代理商来讲。可以说即热式电热水器市场是一个非常诱人的大蛋糕。但这一行业到底是一种什么样的现状，存在一些什么样的问题。其前景如何呢？透过这种表象的繁荣之下，来理性分析一下即热式电热水器市场目前尚存在的问题，可以使代理商在选择即热式热水器品牌时更加理性。     

如何处理经销商“另结新欢”？

竞争日益严峻,单品利润普遍下滑,越来越多的经销商开始不断地引进新产品,以扩展自己的利润来源。对于经销商来说,追求利洞最大化是其本性使然,然而,这显然与企业追求经销商队伍的稳定性以及忠诚度产生了落差。那么,当你的经销商开始接竞品时,应如何巧妙处理呢？     

经销商的新活法

很多经销商都有这样的感慨：企业的老产品越卖越没有利润,变成了厂家的搬运工,新产品推广成功率又很低,常常伴随着滞销压库,利润更是无从谈起,这让经销商苦恼不已。     

畅销品 如何突破销量增长瓶颈

正畅销品在实际的市场操作中,似乎面临越来越多的困惑:经销商把它作为"花瓶"供着,但其却"醉翁之意不在酒",暗地里推销其他高利润产品;分销商和终端商的积极性不高,因为畅销品虽然卖得快,但它单件产品利润却低的可怜,这在一切价格都上涨,但唯独产品利润不上涨的今天,着实让人提不起推销的劲头;而畅销品作为厂家的拳头产品,或许是单品销量最大的,但往往是利润最低的,没有利润空间,何来市场支持和促销政策?以上种     

如何避免在餐饮终端亏钱？

典型案例：年终是经销商与酒店终端结算的日子，越来越多的经销商感吧：现在做餐饮终端就是找死！     

经销商：领先半步，成就财富霸主

现阶段，90%的经销商在赔钱，5%的经销商只能持平，只有5%的经销商才能赚到钱。原因是代理大品牌产品没利润，代理非品牌性产品销售缓慢，更不赚钱，怎么办？[编者按]     

民心之所系 商机之所在——我看新商机

做经销商的，包括代理商零售商，都希望找到具有发展潜力的新品类，即找到能带来高利润的商机产品。但怎么找，有个思想方法问题。新商机在市场上表现出来的是如下特征：产品毛利空间大，市场增长快，呈跳跃式上升。     

经销商如何经营高端产品?

近年来,随着市场环境的不断变化．以及消费者需求的多元化,酒类经销商越来越看好和热衷高端产品了,其相对丰厚的产品利润以及由此而给经销商带来的无形财富,都让很多经销商趋之若鹜并寄予厚望。但经营高端产品又不同于大众化的中低端产品,它有其独特的市场运作规律,因此．需要经销商跳出原来的市场操作模式,运用高端产品的打法．与现行市场有效嫁接．从而取得未来竞争的核心优势。那么．经销商如何来经营高端产品呢？     

健康 驱动2017

正当前,由于传统家电的增长空间和利润空间,已经相对固定和有限。因此,很多家电厂商,近年来一直在积极寻找新的经营品类和利润增长点。近年来,随着人们对健康类产品的需求越来越强,与健康和环境相关的家电产品市场表现突出。净化空气的新风产品、空气净化产品以及净化水的净水器产品迎来了黄金发展期,家电厂家也加快了在健康品类的布局,这对于处于转型期的家电经销商来说,无疑是难得的商机。空气污染问题已经成为全社会关注的重要话题,消费者对健康生活的需求越来越强烈,尤其是空净相关产品,已越来越多的进入消费者的生活。而新风系统作为解决室内空气污染的