物业服务企业人力资源管理探索

<正>科学的薪酬考核体系,让每个员工明确自己的工作目标,使企业发展"如虎添翼"。物业服务企业人力资源现状及人才短缺原因分析1.我国物业服务企业人力资源现状。2007年底,全国共有1119名从业人员取得了物业管理师资格。物业管理师制度的实施,对提升行业竞争能力、优化人才激励机制等诸多方面产生了深远影响。随着物业管理师队伍建设步伐的加快,越来越多的企业认识到     

物业服务企业人力资源管理探索

<正>科学的薪酬考核体系,让每个员工明确自己的工作目标,使企业发展"如虎添翼"。物业服务企业人力资源现状及人才短缺原因分析1.我国物业服务企业人力资源现状。2007年底,全国共有1119名从业人员取得了物业管理师资格。物业管理师制度的实施,对提升行业竞争能力、优化人才激励机制等诸多方面产生了深远影响。随着物业管理师队伍建设步伐的加快,越来越多的企业认识到     

破译完善人力资源体系的“密码”

一个优秀的物业管理企业必定拥有一套完善的人力资源体系。通过完善的员工招聘储备体系、量化考核体系和培训交流体系,来构建一套完整的物业管理企业人力资源体系,这对一个物业管理企业来说,就像打开了企业“生命”发展延续的“阀门”,因为它可以源源不断地为企业提供厚实的人力基础和重要的智力支持。     

物业管理企业的人力资源管理战略

通过分析物业管理行业人才的需求现状，针对当前物业管理企业中的人力资源管理存在的问题及原因，提出实施人力资源发展战略的必要性，并对实施物业企业人力资源发展战略的四方面途径做了论述。     

中医药人力资源管理存在的问题及对策建议

基于分析我国中医药行业人力资源管理中存在的人才政策体系不配套,区域间人才供需不平衡;高校在专业设置、就业指导等方面与市场脱节;中医药企业人力资源管理不完善,尤其是管理观念落后、管理制度不完善、人才培训工作不到位等问题,提出深化人力资源体制改革,理顺中医药行业人力资源链条,完善人力资源管理制度等对策建议。     

“管理”到“服务”的实质

<正>物业管理究竟应该叫"管理"还是"服务",行业内的争论一直没停止过。直至2007年10月1日《物权法》的出台,物业服务企业开始法定改名,"物业管理企业"统一更名为"物业服务企业"。名字本身并不重要,重要的是理解好各自名称后面所代表的意义、两者相互关系,以及如何操作和应对更有利于企业和行业的发展。从"物业管理"到"物业服务",主体统一"物业管理企业"更名为"物业服务企业"对企业究竟有那些影响呢?首先要搞清楚"物业"、"管     

人力资源也转型 天骄物业有经验

<正>联想集团原董事局主席柳传志曾提出论断:"人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。"无论是科技进步大背景,还是从客户生活需求方面,都对物业服务企业的人才选拔、培养、使用提出了更高的要求。重庆天骄物业管理服务有限公司(下文简称天骄物业)近两年来人力资源管理转型升级的探索,或可为同行提供些许参考。人力资源管理也需"转型"随着社区居民生活水平的提高,信息咨询、资产管理、居家养老、家政服务、旅游、投     

求解人才困局——部分物业服务企业人才建设和需求调查报告

"企业最大的问题是‘人’的问题!"无数物业服务企业负责人提出这样的观点。中国物业管理协会2008年发布的《物业管理行业生存状况调查报告》之数据显示:行业劳动密集属性凸现,高效能人才极度匮乏。众所周知,10月23-24号,全国物业管理人迎来了首次物业管理师考试,据统计,本次报名考试者达55000人次,让人欣慰之余颇感遗憾:行业已走过30年,几经波折,行业执业资格制度才初步成型,可见,行业人才体系制度建设较为滞后。诚然,物业管理行业目前仍未走出"劳动密集"的阴影,尤其是近年来走上高速发展道路以来,人才队伍配套建设的问题更成为企业进步、行业提升的瓶颈和禁锢。为了了解物业服务企业的人才建设现状,分析问题的根源所在,挖掘部分典型案例,并探索未来发展对策,本刊特组织了本次调查,主要采取问卷、抽样和访谈等方式。现把"物业服务企业人才建设和需求调查"结果做总结、分析如下,与读者共同探讨。     

借鉴港深物业管理成功经验推广"管家式"服务树立品牌物业

长沙军仁物业管理有限公司在组织人员赴香港、深圳、上海等沿海地区学习物业管理经验的基础上,积极借鉴深港成功的物业管理经验,在小区内积极推广"管家式"物业管理服务新模式,被业主誉为"贴心管家"。一、不断创新"管家式"服务运行体系,夯实"管家式"物业服务基础     

精致服务 赢在细节

正四川艾明物业管理有限公司是以服务于中、高端物业项目为核心业务的国家一级物业管理资质企业,是中国物业管理协会会员单位、成都物业管理协会常务理事单位,全国物业管理综合实力TOP200企业。经过十余年不断的探索、发展、完善,建立了规范化、科学化、专业化的管理制度;创造了具有"艾明企业文化特色"的物业服务模式。艾明物业为ISO9001国际质量体系认证企业,一直秉承"诚信、惜缘、创新"的企业核心理念     

王新才阵地传真物管前期介入,防治"建管脱节"

物业管理与建设单位有着千丝万缕的亲缘关系,"建管不分"、"建管脱离"等弊端带来的种种纠纷日益凸显.为了寻求解决之道,一些物管企业和建设单位努力地尝试着二者最佳的契合点,他们通过物业管理的"前期介入"活动确保了房地产开发管理活动的连续性,堪称物业管理企业变被动接管为主动参与的实践性突破.业内人士将这种接触誉为物管企业与建设单位的提前"握手".     

国有建筑施工企业人力资源管理的现况与策略

为了改善国有建筑施工企业的人力资源管理,对国有建筑施工企业人力资源管理的现状以及存在的问题进行了详细的调查和情况了解,并在分析问题的基础上,提出了完善人力资源管理的具体措施。对于管理理念、管理机制和管理人才等方面的问题,提出应该提高增强人力资源管理意识、完善人力资源管理机制、培养人力资源管理人才的结论。     

柔性管理视角下中小企业人力资源管理体系升级策略研究

本文主要以柔性管理理论为基础,站在柔性管理视角下探究中小企业人力资源管理体系所存在问题与原因,并根据中小企业存在的培训机制缺失、管理制度不健全、激励机制建设缺乏实效性、绩效考核体系不科学、忽视企业文化建设重要性等问题及中小企业人力资源管理体系缺失、人力资源管理柔性不足等存在问题原因,具有针对性的提出了完善人才开发机制、强化组织体系建设、加大绩效考核力度、全面普及柔性管理理念、加强企业文化建设等五种中小企业人力资源管理体系升级策略。     

正弘物业 共筑美好生活

正人文+科技+场景构建企业简介COMPANY PROFILES正弘物业,2002年创立;中国物业管理(品质住宅)企业联盟发起单位、第二届轮值主席单位、中国物业管理服务企业TOP100、中国住宅物业服务企业TOP20、中国物业服务品牌企业;物业管理涵盖住宅、写字楼、公寓、酒店、商业、公建项目等:发起并参与《中国物业管理指南》住宅物业、写字楼物业的编撰;以"人文+科技+场景构建"标准化打造为核心,紧密围绕业主需求,持续完善社区服务体系,构筑智慧社区平台、多年来获得30余万户业主的一致好评、为广大业主创造幸福美好生活!     

试论基于岗位评价的建筑企业薪酬体系政策

目前,在知识经济时代,人力资源导向将成为企业成功的基本导向。企业之间的竞争本质上是人才的竞争,企业如何吸引人才、培育人才,充分发挥人才的潜能,是企业成败的关键。而薪酬体系则是人力资源管理最基础的环节,     

人员素质测评在企业人力资源优化中的运用

企业的发展离不开人才,企业人力资源优化是企业建设发展的必然环节。通过人力资源优化,完善企业内部人才结构,提升企业内部人才整体素质,减少企业人力成本投入,最终帮助企业获得更多的经济收益。人员素质测评是人力资源管理的重要手段,主要是为了综合评定企业人才的专业技能、职业素养、道德品质等,其本质目的依旧是提高企业综合竞争力,为企业争取更多经济收益。本文就以其为主要内容,对其在企业人力资源优化的运用进行具体分析。     

物企人力资源管理激励机制构建探析

<正>物业人力资源管理对物业管理行业的发展至关重要。物业服务企业应建立符合企业特点和员工需求的人力资源管理激励机制，根据员工团队特点，建立合理的员工薪酬体系；创造和谐友善的工作氛围，提升员工工作体验；注重人性关怀，关注员工心理需求；提高员工工作积极性，从而增强企业核心竞争力。物企人力资源管理激励机制的现实图景薪酬体系与晋升机制     

"做强做大"是物业管理企业生存发展之道

本文针对建设部新近出台的<物业管理企业资质管理办法>进行了简要评析,并对该办法出台后产生的深远影响进行了预测,同时针对众多低资质或无资质的物业管理企业如何走出困境、在"狭缝"中立足、生存与发展提供了一些借鉴性的建议,据此总结出"物业管理企业只有真正做强做大,才能在激烈的市场竞争中生存和发展".     

漕河泾物业:多元转型推动园区发展

正作为国内产业园区物业管理联盟单位之一,上海漕河泾开发区物业管理有限公司(下文简称"漕河泾物业")是一家长期服务于国家级开发区和产业园区的现代物业管理公司,高度重视人力资源建设,高度重视企业培训。特别是在互联网时代,在国际化的产业园区,如何发挥企业培训的作用,如何利用公司的智力资源,如何开掘员工     

浅谈物业管理中的创新

根据物业管理目前的发展现状,针对物业管理创新,从观念创新、管理创新、人力资源创新、服务创新和经营创新五个方面提出了新构想,从而推动我国物业管理的不断发展和完善。