基于Excel宏语言的数据自动汇总研究

利用Excel进行数据抽取汇总时,常需要把位于不同文件夹里大量的具有相同表结构的Excel文件中汇总数据,合并到新的文件中,以便于对数据进行进一步的分析。通过Excel VBA编程,可以自动将指定的数据汇总合并到新的Excel文件中,提高工作效率。     

基于功能成本分析法的工程造价控制研究

科学的成本管理是工程总承包企业实现经济效益的有效途径,但目前很多企业尚未形成完善的成本管控体系,对于总承包项目未能做到合理的造价控制。鉴于这种情况,提出采用功能成本分析法进行工程造价控制研究,并以某总承包项目土建工程中的关键功能为例进行分析,同时给出相应的改进意见及建议。     

分级责任优化设计全过程完全成本控制--以设计为主体的工程公司项目成本管理探讨

在总承包市场竞争日益激烈的背景下,由设计院转型而来的总承包工程公司的成本控制成为关键,其中总承包项目的成本管理则是重中之中。本文以 A 公司为例,对其总承包项目成本管理体系、模式、流程及特点进行了分析,为以设计为主体的工程公司成本管理的改进提供了可借鉴的经验。     

VBA编程二次开发技术在施工企业责任成本分析中的设计理念

在施工项目责任成本管控过程中,责任成本计价工程量和结算工程量的匹配准确度,总承包合同内成本和合同外成本的归集准确度,直接影响项目责任成本执行偏差分析的准确度,而以上两点问题在编制和核对过程中面对的数据处理量巨大,项目管理者只能尽量保证成本的大致配备,通过Excel VBA编程的二次开发技术以将繁琐的数据源筛选处理和计算运用计算机高效实现,通过该技术实现成本数量与指标数量的完全匹配,使项目在数据精确匹配的基础上进行责任成本分析和责任成本外成本预警。提高成本分析的准确性和需进行二次经营项目的及时性和针对性。     

Excel在客运企业统计工作中的应用

应用Excel建立客运企业统计台账，实现统计报表的自动生成；解决任意二个时间段内时期指标值的自动汇总、对比等问题；对原始资料进行自动分类统计以及统计分析。     

浅议带施工图的项目总承包成本管理

对建设项目总承包的分类情况和对带施工图项目总承包中的全过程设计、分包中的成本及施工管理进行了介绍，主要阐述了带施工图的项目总承包在成本管理上的优点。     

资金时间价值在工程总承包管理中应用

当前在工程总承包项目管理过程中,一般较多的关注于项目的设计功能、施工过程、进度计划与成本预算等工作。工程总承包项目由于建设周期长、在整个建设过程中需投入大量资金,因此,资金的保障也是项目顺利开展的关键环节。本文根据资金时间价值原理,以上海某商住项目为例,分析项目净现值的实际情况和优化方案,提出工程总承包项目保障工程资金供给、降低企业资金成本、提升企业经济效益的对策。     

S曲线法在变电站总承包项目进度管理中的应用

介绍以Microsoft Excel软件制作S曲线的原理和方法,并将变电站总承包项目进度管理案例进行展示,对设计、采购、施工三大模块进度管理,分析项目进度管理的要点和项目进度偏离的原因,其目的是对项目进度进行有效控制,提升工程项目进度管理效能。     

基于BIM的施工总承包管理系统研发与应用

经深入剖析百层高楼建造过程中施工总承包管理的各项业务需求及重难点,该项目总包项目部创新研发应用基于BIM的施工总承包管理系统,以全专业BIM深化设计模型为载体,集成各业务海量信息数据,通过灵活多维度地快速查询、各项工作的自动分派、海量信息的自主交互、时效内容的自动提醒及预警、信息数据的定型化积累等一系列功能及方法,实现对进度、工作面、图纸、合约、成本、工程量、碰撞检查、劳务、运维等的数字化、精细化管理,极大地提高了施工总承包管理的效率。     

建筑供应链下EPC项目材料采购成本控制研究

所谓EPC总承包,即设计、采购、施工总承包,承包商对所承包项目的质量、安全、费用和进度等负总责,因此,在该模式下要想实现利润的最大化,采购环节的成本控制就显得尤为重要。文章通过对EPC模式的分析,指出了项目材料采购成本控制的意义,并从采购成本构成要素、原则和对策等方面对采购成本控制进行了研究和分析。     

人民币升值对我国国际工程总承包的影响分析

人民币升值,给我国的国际工程总承包企业带来了机遇和挑战。本文分析了人民币升值对我国国际工程承包企业在工程成本、融资成本、投标及利润率的影响,并提出了我国的国际工程总承包企业在应对人民币升值的策略。     

建筑工程EPC总承包管理成本分析与成本控制

本文以 EPC 总承包模式的特点为切入点,探析了EPC总承包所包含的成本控制内容。在此基础上,本文又详细研究了建筑工程 EPC 总承包工程项目每一个实施环节降低成本的对策,以期能够提高建筑工程 EPC 总承包工程项目的成本控制水平。     

基于造价控制的最优承发包模式选择

目前,国内外工程项目的承发包模式众多,在对国内外各种承发包模式综合研究的基础上,将其分成了包括传统的 DBB 模式、工程总承包模式和项目管理承发包模式三大类别,分析了各种承发包模式的特点和适用范围,为了更好地实现项目的既定目标,针对不同的项目承发包模式,提出了不同的造价控制方法。并具体分析了工程项目各种承发包模式的特点及与项目造价控制的关系,试图在项目质量、工期和造价目标相互平衡的条件下,寻求最有利于投资者进行造价控制的最优承发包模式。     

工程总承包项目合同价款调整技术研究

工程总承包项目的发包范围﹑工程内容﹑造价构成﹑计价基础及风险分担与施工总承包项目存在本质差异。总结工程总承包项目合同价款管理的三个特点,通过总结归纳和统计分析得到合同价款调整的四大类影响因素和十个典型问题,在此基础上,对变更价款调整和因物价波动引起的工程价款调整技术进行深入探究,以期为工程总承包项目合同文本的拟定提供理论依据和参考,并进一步提高招标文件的完备性﹑增强合同价款调整的操作性和减少计价争议。     

谈铁路EPC总承包商的工程造价管理

针对铁路EPC总承包项目的工程造价管理,站在总承包商的角度,分别从合同订立阶段和合同履行阶段,提出了一些工程造价管理方法和管理经验,对EPC总承包项目的项目管理起到了一定的作用。     

再议工程总承包管理模式——与《工程总承包项目的管理体系研究》一文作者商榷

用案例讨论了工程总承包模式同样适用于小型单一工程项目,作为项目管理的主体,业主通过咨询实现对总承包的管理,而不会因项目管理的委托和项目的总承包,即放弃对项目的控制和管理。从利润最大化角度出发,总承包商很难从业主的角度对总承包进行费用管理。     

某学校建设模式的选择

结合某学校建设模式的选择实例,对工程总承包和工程项目管理的定义作了概述,分析了代建制要达到的效果,阐述了工程总承包和工程项目管理各自的优缺点,最后指出采用工程总承包的代建模式,更能较大承担工期、造价风险,确保短期内完成学校建设要求。     

核电项目工程总承包费用控制的研究

工程总承包模式作为核电项目组织实施的新模式,能够充分发挥设计的主导作用,实现设计和施工的紧密结合,较好实现建设单位对工程质量、缩短工程建设周期和降低工程投资的要求。相对于传统核电工程承包模式,工程总承包模式中总承包商要承担工程质量、进度、费用和安全的“四大控制”,因此费用控制的管理也就成为其最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。以中国核电工程有限公司总承包某核电工程实践为基础,分别从核电工程项目决策阶段、设计阶段和施工阶段对核电项目工程总承包费用控制管理进行探讨,重点研究了施工阶段的费用控制的方法和措施。     

建设工程造价管理如何提高实效性

建设工程造价管理是当前建设工程的一项重要工作,一般包含建设项目的建设成本和发包工程的承包价。对工程造价有效地管理,对企业减少建设成本、提高经济效益具有重要影响。     

电子表格软件在工程量清单报价中的应用

介绍了Excel软件编制定额单位估价表以及实现工程量清单报价的相关要点及方法,指出使用电子表格软件在工程量清单报价中进行造价管理,是工程造价管理的发展趋势,有利于国际企业了解中国的报价方式。