BIM的工程量提取匹配造价库资源的措施分析

建筑行业迅猛发展背景下,工程规模和数量不断扩大,对于工程量的计算工作带来了沉重的压力。当前在工程量计算中,普遍存在自动化水平偏低,效率不高的问题,严重影响到工程造价合理性。在BIM技术和数据库技术基础上,通过工程量的提取匹配造价库资源的方法实现,可以有效改善传统工程量计算缺陷和不足,提升工作效率,为后续的成本控制和预算管理提供可靠依据。本文就BIM工程量提取匹配造价库资源的有效措施展开探究,立足于实际情况,分析此种方法的可靠性。     

基于BIM的工程量提取匹配造价库资源的方法

针对目前工程量计算存在的效率低、自动化程度不高的问题,集成BIM和数据库技术,提出两种任务工程量的提取匹配造价库资源的方法,通过比较确定一种适合可行的方法。通过该方法能够实现任务工程量的自动提取,提高工程量的计算效率及自动化程度;同时可将获取的项目任务信息存储到外部数据库中,为成本预算及动态成本管理提供数据基础。最后通过实际案例,验证该方法的可行性及可靠性。     

工程量清单与建筑工程合同价格

工程量清单在国外 ,特别是英联邦国家和地区早已广泛应用 ,在国内一些外资项目和少数一些国内项目中也已得到应用 ,这也是国内造价管理发展的趋势。加入ＷＴＯ后 ,国内造价管理体制的改革 ,采用国际上比较通行的模式进行工程招投标 ,进行合同、造价的管理已成为不可逆转的趋势。为此 ,研究工程量清单及其与合同价格的关系 ,具有非常重要的意义。1　工程量清单与合同价格工程量清单中的工程量有多种形式 ,如确定数量、暂定数量、参考数量等 ,而有的情况下则没有提供工程量。不同的工程量清单适用于不同的合同形式 ,而其合同价款的计算也不尽…     

施工企业成本价初探

在项目实施过程中,由于多方面的原因,经常出现工程量及施工进度变化,以及合同中的争执问题,从而会改变施工项目或增减工程量。因此,施工企业的成本控制成为企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键因素之一。     

基于BIM的装配式变电站数字化建设应用研究

通过互联网、大数据、物联网和建设过程的结合,建立了整个变电站深度的真实数字信息模型。根据施工管理和控制步骤进行分解,以实现模型根据横道图进度施工增长。建立了二维码扫描与模型之间的对应机制,并在建造过程中实现数字模型与真实节点之间的关联。同时,通过建立适当的管理控制平台和开发App功能模块,实现输变电项目的全生命周期管理。BIM技术用于准确地计算项目工程量,加强材料成本信息的管理和控制,提高工程数量计算的效率并节省成本。     

浅议铁路工程施工项目责任预算外成本控制

简述铁路工程项目的特点,目前施工企业在铁路工程项目中采用编制责任预算成本,签订项目管理责任书的方法控制施工成本,以确保项目的预计合同收益,通过分析铁路工程中容易发生责任预算外成本的项目,采取相应的控制方法,减少责任预算外成本的发生,最大限度提高项目的收益水平。     

工程量清单计价模式下施工合同管理

分析了在工程量清单计价模式下施工合同管理的优势,介绍了工程量清单计价模式下施工合同管理基本程序的方法,并进行了对工程合同的规范化管理,有利于项目施工过程管理。     

建筑企业工程成本预算本体网络的构建

提高成本预算的效率和准确度是建筑工程管理中的一个重要部分,而现有的成本预算还很大程度上依赖于造价人员的主观判断。通过对成本预算流程的分析,在本体网络方法的基础上,将成本预算流程分解为4 个子模块,包括清单项目概念模型、工程量计算规则、施工方案本体和定额项目概念模型,并分别用本体语言进行表达和解释,最终构建了一个成本预算本体网络。借助基于本体网络的成本预算本体知识库,预算人员能够利用BIM 设计数据实现成本预算中计量与套价的自动化。     

施工项目管理与强化科学管理和合同管理意识

施工项目科学管理是施工项目成本管理的核心;工程合同管理是业主和承包商双方在工程项目实施中各种经济、技术活动的依据。本文拟结合实际工作,对如何获得工程合同的过程进行分析,重点阐述施工项目及合同实施过程中的的科学管理。     

基于BIM技术的工程造价计量规则研究

为提高工程量计算的准确度,介绍了BIM模式和13清单模式(基于GB 50500—2013《建设工程工程量清单计价规范》的工程量计算模式)下的分类编码标准体系,对BIM模式下的计量方法和规则进行了研究,并通过工程实例证明了BIM技术在工程造价领域的应用价值。研究结果旨在实现基于BIM技术的工程数据"设计─成本"一体化应用。     

建设工程项目的施工合同与索赔管理

近年来,我国建筑行业发展迅速,越来越多的建筑工程项目出现在城市的四周。在建筑工程施工中,施工单位为了实现项目效益最大化,就要加强现场的施工管理,在保证质量的前提下,通过合同条款和合理的签证索赔来保证自己的合法权益,这样可以避免施工过程中由于合同条款导致很多发生的工程量无法争取,所以一定要重视建筑工程项目的合同管理与索赔管理。基于此,本文简要分析了建设工程项目的施工合同与索赔管理。     

成本及合同管理在项目应用中的冰山一角

工程项目要实现利润最大化，除了现场的施工管理要与时俱进外，成本的控制及合同的管理也要跟上现代化的步伐。项目的成本控制是对工程过程中所发生的成本费用支出进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算和分析。是项目管理中节流的主要手段。合同管理是全过程管理，     

风险责任视角下的招标工程量清单中措施项目缺项的合同价款调整研究

施工过程中招标工程量清单中措施项目缺项是发承包双方经常产生争议的一个焦点.针对招标工程量清单措施项目缺项调整的问题,从调整条件和调整方法两个方面进行阐述.在调整条件方面,运用因果分析法对招标工程量清单中措施项目缺项的原因进行分析,共找到四种原因,包括9个风险因素,以2007版《标准施工招标文件》和2013版《建设工程工程量清单计价规范》为依据对9个风险因素进行风险归责,进而明确措施项目缺项的调整条件;在调整方法方面,按照计价方式的特点,将措施项目分为三类：按单价计算的措施项目、按总价计算的措施项目、安全文明施工措施项目,分别进行调整方法的讨论.研究结果能为施工合同执行过程中因措施项目漏项造成的合同价款调整提供理论依据.     

BIM技术时代一键出量”智能化亟待顶层设计

BIM应用于整个项目的全寿命周期,包括了设计准备、施工、使用保养阶段等。BIM技术能够服务于工程造价的方面有:加强全寿命各阶段中的成本控制,提高计算工程量过程中的准确度,保证设计改变得到控制,有利于数据存档和资源共享,方便项目全寿命周期的综合造价管理。本文利用BIM来进行工程算量作为切入点,分析了我国BIM技术时代的优势及未来发展趋势。     

市政工程建设中安全施工措施与费用的确定

我国建设市场上招投标全面采用工程量清单计价模式,承发包双方采用工程量清单合同(单价合同)进行计价。通过分析市政工程建设中安全施工措施特征,以地铁车站工程和道路跨河桥支架方案与费用为例,建议招标人对安全措施项目清单实行单价合同,避免安全措施项目费用总价包干使用;投标人安全措施项目清单与报价必须与施工组织设计和专项安全施工方案相对应。     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。     

基于BIM技术的施工过程造价管理分析

基于BIM技术把设计、施工、运营全寿命周期的工程信息进行模型化、参数化、集成化、可视化、数据化、协同化、模拟化、可优化,研究了BIM与工程量核定、工程量变更、竣工结算的关系及应用。通过对装配式混凝土结构工程运用BIM技术建立模型并进行指标分析,得出影响该项目工程造价指标中的关键性因素,为各方责任主体项目管理提供了依据、精细化控制要点。BIM技术的应用必将对工程项目成本全过程控制具有指导性意义。     

土木工程程序

定义“发起人”提出项目建议并负责为其实施提供资金。在ＩＣＥ合同条件中发起人称为“业主”,而在其它合同形式中称为“买主”。“工程师”由发起人任命,承担项目勘察和设计的全面技术责任,并监督项目的施工。“承包商”是接受委托进行工程施工的组织或个人。“合同”是发起人和承包商之间就工程施工签订的协议。“合同文件”通常包括投标书表格、合同条件、技术要求说明书、工程量清单、图纸,协议书格式和履约保证。“(投)标书”是承包商按照合同文件条款的要求愿意为承担工程而提出的报价。“工程师代表”(通常称为驻地工程师)代表工程师…     

如何在合同能源管理项目中做好成本控制和风险控制

如何在合同能源管理项目中做好成本控制和风险控制,成为当下合同能源管理项目成功的关键环节。本文通过分析合同能源管理项目中成本控制的具体内容以及项目中的风险存在点,探讨了如何在合同能源管理中做好成本控制和风险控制。     

施工项目管理及经营风险控制探讨

一、当前施工企业项目管理的现状（一）责任成本考核监督不到位,效益低下目前,大多数还没有实行改制的老国有施工企业没有真正对项目实行责任成本考核,没有具体的操作性强的项目经营预算和成本分析,即使有了成本分析,但具体执行过程中一般流于形式,效益好当然积极性就高,反之,就我行我素,收入与成本无法匹配,更达不到成本分析了。