浅谈监理在项目冲突中的定位

项目冲突是工程项目实施阶段不可避免的,文章对工程项目实施过程中的项目冲突源进行归纳分类,分析项目冲突的产生原因,并介绍了监理在项目冲突中的定位与职能。     

我国建设工程项目中冲突的现状调研和分析

在工程项目建设过程中,项目参与单位之间的冲突是不可避免的,并对项目成功与否产生重要影响。本文就此进行调研,并根据调研数据针对冲突的现状、产生原因、解决方式以及对项目成功的影响进行了分析,为我国工程项目冲突的有效管理提供参考。     

建设工程项目冲突管理机制的研究

通过对工程项目实施过程中冲突演化规律的研究,探讨建设工程冲突管理机制.首先,提出了建设工程项目中冲突的概念.其次,对冲突演化的内在机理进行了研究,将冲突的演化过程分为冲突的根源、冲突的产生、冲突的发展、冲突的变化、冲突的处理和冲突的结果六个阶段.最后,探讨了建设工程冲突管理的机制.论文为工程项目冲突的有效管理提供有益的...     

工程项目冲突的分类及绩效影响定性分析

在工程项目全寿命周期内,冲突问题伴随项目始终。分析了项目从发起、建设和运营等各个重要阶段冲突的来源,从4 个角度对这些冲突来源进行了分类,尤其是首次引进了按冲突动机特性对项目冲突进行分类,丰富了项目冲突研究的内容。根据项目冲突的多视角分类,深入分析了冲突影响项目绩效的主要机制和路径,揭示了冲突效应所具有的两面性对项目绩效的影响。这些成果对于研究冲突管理在项目管理中的重要作用,进一步丰富冲突理论的内涵具有较为重要的意义,同时也为如何治理工程项目中的冲突提供了一些新的思路。     

基于SNA的重大工程项目冲突驱动因素研究

重大工程项目的复杂性导致其冲突问题难以解决。将冲突驱动因素作为研究对象,通过文献研究和访谈识别出21个冲突驱动因素,运用SNA方法构建冲突驱动因素网络模型,并就其网络结构、各因素在网络中的地位进行分析,研究结果发现,整体上关系因素对重大工程项目冲突影响力较强;财务状况、资源掌握、项目组织众多、合同执行也是冲突驱动因素网络中较为关键的因素。最后针对冲突驱动因素,提出管控策略。     

中德合作酒钢CSP项目冲突管理研究

以中德合作酒钢CSP连铸工程施工项目为例,对中德合作项目冲突管理进行了分析,得出了影响该项目管理的主要冲突源,对如何积极应对项目管理中的冲突问题提出了相应的对策和建议。相关研究成果与结论不仅对中外合作冶金建筑安装工程项目冲突管理具有借鉴作用,而且对其他中外合作项目管理也具有一定的参考价值。     

关系冲突情境下的工程项目团队双元学习动力机制

工程项目团队合作实践存在以任务目标为导向的倾向,忽视项目情境的学习驱动价值增值趋势。整合项目团队冲突理论和组织双元学习理论,考察工程项目团队学习动力因素、关系冲突与学习的内在交互关系,探索关系冲突在动力因素与开发性和开拓性学习关系中所起的中介作用。研究发现:利他、信任、交流分别与开发性和开拓性学习显著正相关,与关系冲突显著负相关;关系冲突与开发性和开拓性学习显著负相关;关系冲突对利他、信任与开发性和开拓性学习的关系起部分中介效应,对交流与开发性学习的关系起完全中介效应,对交流与开拓性学习的关系起部分中介效应。     

冲突对项目绩效的影响及管理策略研究

项目建设过程中,冲突普遍存在,冲突可能造成人际关系紧张,降低沟通和交流机会,不利于项目绩效,冲突也可能提高决策质量,有利于项目目标的实现,这主要与冲突的类型以及冲突水平有关,及时恰当的冲突管理策略对项目绩效有积极意义.     

建设工程领域组织冲突研究评述

针对建设工程领域突出的冲突问题,综述了建设工程领域组织冲突的根源性因素、冲突对项目绩效的影响、冲突的管理等基本问题的研究进展。导致组织冲突的因素分为项目因素、组织因素、合同因素以及关系因素。而早期的研究以冲突的管理为主,目前以项目治理角度化解冲突为主,如制度安排、关系治理。这一方面的研究以定性为主,定量研究将是下一步的研究重点。     

基于 CAS 理论的建设工程项目冲突管理策略研究

为探究系统科学在建设工程项目组织间冲突管理中的应用,提升建设项目冲突管理水平,在阐述 CAS 理论相关概念基础上,基于复杂适应系统理论（CAS）分析了建设工程项目组织间冲突管理的复杂性以及冲突管理主体适应性与适应性行为,对建设工程项目冲突管理进行了深入解读。结果显示建设工程项目冲突管理满足 CAS 理论的基本要求,具有多样性、自适应性、自组织性等 CAS 的众多特性,因此可以将建设工程项目冲突管理系统视为一个复杂适应系统。并基于 CAS 理论,提出优化冲突管理主体、建立基于法约尔桥的冲突管理系统、完善冲突管理系统的建设工程项目冲突管理策略,以期为建设工程项目冲突管理提供有益借鉴。     

建设工程项目的协调与冲突的管理研究

指出建设工程项目动态管理实质就是一个不断通过协调预防和冲突处理技术解决项目冲突的过程，首先提出了建设工程项目协调与冲突管理的内涵和特征，在此基础上，对建设工程项目动态管理的协调和冲突处理技术进行了深入研究，以完善建设工程项目管理。     

建筑工程项目冲突事件的预警管理

为避免和减少建筑工程项目冲突事件的发生,提出对建筑工程项目进行预警管理的思想。首先明确了预警管理的内涵,对预警管理所需的指标进行了选取和确定,然后结合工程实际,对预警管理相关指标进行系统分析。在此基础上,以计算机仿真技术为工具,建立建筑工程项目冲突事件预警管理系统,简述该系统所包含的项目运行状况偏差分析、项目趋势预测和控制建议,提出与预警管理系统相配套的冲突事件处理程序。     

建筑工程项目冲突事件的互适性研究

建筑工程项目冲突事件对项目的顺利实施带来了许多不利影响,基于项目管理的五种冲突处理方式在解决建筑工程项目冲突事件时也有一定的局限性。通过对冲突事件调查结果的聚类分析,发现并确定了建筑工程项目冲突事件具有明显的多属性特征。在此基础上,针对性地提出了解决建筑工程项目冲突事件的互适性概念,构建了基于这一概念的项目管理新机制和在这一机制作用下基于项目整体利益的冲突事件处理方式,为提高建筑工程项目管理水平提供了新的思想和方法。     

Measuring construction project participant satisfaction

Construction projects involve numerous stakeholders, and their satisfaction could directly influence the performance of subsequent projects. Driven by a desire to improve project success, the critical satisfaction factors pertinent to the construction management process should be identified. In this paper, an overall study regarding the behavioural management mechanisms amongst project participants is presented. Eleven behavioural management mechanisms are identified and 15 hypotheses are established for this study. The concepts of satisfaction, project goals, various management mechanisms and their interrelationships are discussed and investigated in relation to construction projects. The results indicate that management mechanisms rather than particular project goal could directly affect the participant satisfaction. Cooperation/participation, task/team conflict and goal commitment are the critical factors influencing the final outcome (satisfaction) in the complicated management process. Moreover, conflict on the task amongst the participants is the moderation mechanisms for the relationship between goal commitment and participant satisfaction. There is a significantly positive relationship between commitment and satisfaction in construction project management, while high level of conflict is stimulated in the goal setting process amongst the participants.     

冲突事件在建筑工程项目中的表现形式及影响

建筑工程项目中的冲突事件给项目的顺利实施带来了许多不利影响,并呈现出随机性特征。为揭示其规律,在实地调研的基础上,通过定性和定量分析相结合的方法,用表现强度这一新概念揭示了冲突事件在建筑工程项目各阶段内部的表现规律。基于AHP原理,建立了各阶段冲突事件的判断矩阵,并依据判断矩阵的特征根,分析了各阶段冲突事件累积效应对建筑工程项目所带来的影响,并在一致性检验中得到了满意的结果。最后,依据调查结果的统计数据,描述了冲突事件在建筑工程项目整个生命期的分布状态。这一研究结果对预测建筑工程项目冲突、把握项目全局、避免和减少冲突事件的发生、提高建筑工程项目管理水平具有较高的理论价值和实用价值。     

A study of mega project from a perspective of social conflict theory

Extensive studies show that mega project has close connections with globalization and civilization, but little articles make social logical analyses of mega project. Traditional conflict management lays stress on projects leading to conflicts while neglecting the fact that conflict can also result in mega project in a social context. This paper studies the relationship between mega project and social conflict by exploring mega project from the perspective of the social conflict theory, and develops a conceptual model of mega project, which includes three propositions: (1) mega project is the outcome of social conflict; (2) it functions as a safety valve in society; and (3) it has close relationships with the level of political centralization and economic development. At the end, this paper puts forward some suggestions about the construction of mega project.