勇于进取开拓创新努力把刊物质量提高到一个新水平

对石油企业管理杂志社工作总的评价《石油企业管理》杂志是中国石油天然气集团公司主管、由中国石油企业管理协会和石油企协海洋石油分会主办的、面向我国石油石化海洋三大公司的大型经济管理类月刊。这个刊物至今已创办19年了。19年来.《石油企业管理》杂志坚持正确的办刊宗旨和舆论导向,为促进石油石化企业的改     

重申"三基"

"三基"工作是石油石化企业多年实践经验的总结和优良传统,也是做好企业各项内部管理工作的基础。     

中国石油企业协会:总结"三评"经验,创建企管科学

为了认真总结全国石油企业管理现代化成果奖、优秀论文奖和优秀著作奖(行业部级)评审工作(以下简称“三评”)的经验,表彰在“三评”工作中做出突出成绩和贡献的单位和个人,进一步推动石油石化企业管理创新工作深入开展,11月18日-22日,中国石油企业协会在胜利油田青岛疗养院召开了     

变"三评"软实力为企业发展力

中国石油企业协会（以下简称石油企协）行业部级2009年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作奖评审（以下简称“三评”）发布交流会,今天在海口召开。     

中国石化:当空"炼"彩虹

石油石化是国家能源的支柱产业,但同时又是耗水大户和污染大户.我国在建设初期,考虑到企业取水便利,有65%都是沿江沿河而建.因此,石油石化企业肩负着保护生态环境、实现经济持续发展的重任.     

改革求发展 服务要创新──访中国石油企业管理协会会长蒋金楚

金秋时节,秋风送爽。在这宜人的季节里．中国石油企业管理协会（以下简称石油企协）召开了跨入新世纪后的第一届年会。本届年会的主题是“改革—发展—服务创新”,这既是石油石化企业进一步深化改革的实际需要。也是当前形势发展对石油企协工作的具体要求。新形势下。石油企协如何促进、推动石油石化企业进一步深化改革？如何进一步完善自身功能,为石油石化企业服好务？就上述有关问题,中国石油企业管理协会会长蒋金楚接受了本刊记者专访。 记者：迈入新世 纪,石油石化企业进 一步深化改革的客观 现实给正处在变革时 期的石油企协提出…     

充分发挥服务协调自律功能努力开创石油企协工作新局面

企协第四届理事会工作回顾 围绕石油企业改革发展,积极开展调查研究、理论研讨、经验交流活动。五年来,针对石油石化企业改革、管理、发展的实际,石油企协加强了调查研究、理论研讨和经验交流活动,为三大公司的石油石化企业提供了一个研讨问题、交流经验、     

浅谈石油高校为石油石化企业开展高端人才培训的必要条件

高端人才培训是确保石油石化企业持续发展的重要工作之一,同时也是人才战略中的一大难题。石油高校作为石油石化企业人才输送的重要基地,多年来担负着大量高端人才的培训工作。笔者提出了石油高校从事石油石化企业高端人才培训所必备的条件,为石油院校及相关培训机构开展石油石化企业高端人才培训提供参考。     

“三基”：不变中求变——兰州石化：基层建设达标管理

我国石油石化企业在企业管理体系建设上,应如何正确认识和对待自上世纪60年代大庆油田开发建设初期形成的以“三基”工作为主要内容的基础管理？如何妥善处理继承与创新、不变与变的关系？难能可贵的是,虽已历经近半个世纪的变迁,却有越来越多的石油石化企业管理者从管理的实践中感悟到：“三基”工作是企业管理的基础,不论运行体制怎么变,经营机制怎么变,石油企业生产的特点和规律不会变,     

石油石化企业的绩效设计

在分析石油石化企业特点的基础上,提出了石油石化企业绩效设计的模型,指出了石油石化企业绩效设计原则,介绍了石油石化企业绩效管理的实施步骤,分析了石油石化企业员工岗位绩效标准的设计,并讨论了企业绩效评估的应用方向。     

石油企业管理创新成果榜

第十六届石油企业管理现代化优秀成果评选揭晓,有60项成果分别荣获本届一、二、三等奖。今年参加评审的石油企业管理成果共103项,有36家石油石化企业申报参评。 石油企业管理现代化优秀成果的评审工作迄今已经开展了整整16年。多年来,这项工作有力     

管理变革篇 管理创新 打造新优势

管理,是企业永恒的主题;管理创新,是企业不懈的追求。做好2010年的工作,应对各种新的挑战,必须把管理创新、管理变革作为各项工作的主线。这是大型石油石化企业总经理的共识。     

管理创新打造新优势

管理,是企业永恒的主题;管理创新,是企业不懈的追求。做好2010年的工作,应对各种新的挑战,必须把管理创新、管理变革作为各项工作的主线。这是大型石油石化企业总经理的共识。     

借助网络财务推进石油石化企业管理创新

网络财务将现代网络技术与财务管理技术有机结合标志着一个高科技含量的财务管理时代的到来。借助网络财务,可以推进石油、石化企业的管理创新。网络财务拓展了石油、石化企业财务管理的空间石油、石化企业分布比较散,彼此相距比较远尤其是石油、石化集团公司和海洋石油总公司与其成员企业在财务管理上存在着许多不便之处,会计信息滞后。根据会计信息生成的管理信息更为滞后。远远满足不7竞争形势需要给管理和生产带来了一定的困难。在网络环境下、石油、石化企业财务管理的能力可以延伸到成员企业任何财务核算点。首先远程管理和集中式…     

大庆职业技能鉴定在大庆炼化展开

2006年4月至7月，中国石油大学继续教育学院举办了中国石油成品油销售企业处级干部培训班、哈萨克斯坦石油公司高级石油工程师培训班、伊拉克石油部高级管理人员培训班、新会计准则培训班、安全监督培训班、多波多分量技术研讨班、办公室文秘培训班、油气勘探新技术培训班、提高油气采收率新进展培训班、石油石化企业现代设备管理高级培训班、油品销售及加油站管理培训班、石油石化企业新时期党建工作研修班等培训项目25期，共有来自石油石化企业的1000余人参加了培训。     

油田钻采设备操作、维护及管理的问题及对策

近年来我国经济与科技发展水平不断提升,有效推进了我国石油石化企业的发展进程,与此同时石油石化企业中钻井、压裂设备特别是国外进口的高性能钻机、压裂车等投产应用后,促进了国内企业的设备管理使用水平,钻井、压裂技术不仅得到了更新,而且使钻井、压裂效率不断提升高。因此,在石油石化公司发展中其设备的操作、维护及管理更是至关重要,通过工作实践积累与经验总结,在目前石油石化设备管理中仍存在一些问题,待进一步解决与完善。本文将充分结合工作实际,对石油石化设备管理中常见的设备故障进行分析,并提出有效预防策略。     

关于我国石油石化企业信息化建设的探讨

我国石油石化企业信息化建设经历了自发探索、正规起步、加快发展和全面推行企业信息化技术4个阶段;与国外的大型石油企业相比,我国石油石化企业信息化建设都存在较大的差距;信息化对我国石油石化企业的作用主要体现在促进企业技术创新、管理创新和制度创新3个方面;加快我国石油石化企业信息化建设的途径是：整合各方力量进行信息技术联合创新,加强信息技术人才队伍的建设和培养,建立健全企业信息化支撑体系。     

新日本石油株式会社的质量安全环保管理

日本石化企业十分重视质量、安全和环保工作，新日本石油株式会社作为日本石化企业的代表，其质量、安全和环保管理作为现代企业管理的重要组成部分，已走在世界石化工业的前面，代表了日本石化企业质量、安全和环保管理的发展趋势。     

浅析石油石化类高职院校招生工作精细化管理

针对石油石化类高职院校招生工作管理中存在的各种问题,精细化管理作为先进的管理手段应该引入到石油石化类高职院校招生工作中来,以通过实施精细化管理来实现石油石化类高职院校招生工作的规范化、精细化、高效化。     

矿区稳定与协调发展

9月15日至21日,石油企业管理杂志社与塔里木油田在新疆库尔勒市联合举办“石油石化矿区稳定与协调发展高层专家研讨会”,引起我国石油、石化、海洋石油三大企业和高等学府近百名有关领导、专家、学者的广泛兴趣,由此也引起了本刊记者对此问题更深入地思考。●当石油石化企业的改革进入攻坚阶段,随着结构调整和企业重组力度加大,分流下岗人员增多,各种深层次矛盾进一步显现出来时,石油石化矿区的稳定问题需要引起足够的重视。 ●我们要继续巩固和扩大已经取得的陂薄成果,同时要妥善地处理和解决前进中出现的各种矛盾,积极稳妥地把石油石化企业的改革和发展不断推向前进。●行百里,半九十。石油石化企业改革。发!,莛、稳定还有很长的路要走。保持石油石化矿区的稳定是企业工作的重中之重,而实现稳定的出路在于协调发展,蔓促进下岗人员再就业更是当务之急。