单代号网络图在通信工程项目管理中的应用研究

进度管理与质量管理、成本管理构成了现代项目管理的三大核心之一,而网络图是项目管理中的重要工具,单代号网络图是通用且有效的工程项目进度管理工具之一.文章通过结合具体通信工程项目管理案例,详细介绍单代号网络图图元构成、工作包时间估算、活动间的逻辑关系、关键路径的确定及运用于通信工程项目管理中的具体绘制方法与技巧,并简要介绍其功用.     

统筹网络电算程序在煤矿施工组织中的应用研究

网络计划技术是系统工程用于解决时间、成本和资源的有效方法。利用网络计划技术和计算机对计划安排进行优化,目的在于改进矿井施工组织设计的编制方法和手段。该程序的编制在优化理论上提出了利用自由时差和从属时差相配合的调整方法和新的调整顺序;在应用上考虑了工程的主要约束条件;在表示方法上可打印醒目的横道图,也可绘制带时间坐标或不带时间坐标的网络图,并便于修改,填补了煤炭系统微机绘制网络图的空白。     

大型施工项目精准进度计划与控制研究

鉴于大型施工项目地域分散、参与主体多、工艺复杂,进度计划多阶段、多层次、多作业、动态变化、编制复杂、控制难度高等特点,提出了"大型施工项目精准进度计划与控制"观点.借鉴精准建造理论和项目总控思想,提出了大型施工项目精准计划的体系,包括:总进度纲要、总体进度计划、阶段性计划和执行性计划,并分析了大型施工项目进度计划的特点;再此基础之上,分析了大型施工项目精准进度计划的编制规则和流程;最后采用学习曲线对大型施工项目的周计划进行追踪、控制、学习,逐层向上汇总,为各层决策者提供科学的决策依据,实时动态地调整周计划,并合理有效地调整下一前瞻计划,保证工程项目的顺利施工.     

一种基于关键链的项目进度计划方法

本文阐述了项目进度计划中,确定关键链的目的及意义,深入分析了传统项目计划方法存在的问题。同时,本文提出了一种串行的求解关键链的方法,并依托MS Project,将该方法运用于某市公路工程项目的项目进度计划,求解结果表明,在编制项目进度计划方面的应用,关键链技术要优于传统项目进度计划方法。     

软件项目进度估计结果有效性验证方法研究

为保证软件项目进度估计结果的有效性,提高项目成功率,研究了一种定量的、系统的软件项目进度验证方法. 该方法结合大量的实际项目数据,通过建模,构筑了一种进度验证指南;通过显著性检验,发现回归效果不显著,说明该指南只能用来进行进度验证,而不能进行进度安排;通过实际案例,对进度验证指南的使用进行探讨. 另外,除了对单个项目的估计结果进行有效性验证外,还以组织历史数据的收集和分析为基础,通过构建模型对组织整体进度估计方法的有效性进行了研究. 实际应用数据表明该模型能够有效的保证和提高进度估计结果和方法的有效性,并实现持续改进.     

建筑施工项目资金使用计划的研究

通过对施工项目的准备工作,将资金使用计划按项目构成、时间进度进行分解,编制施工项目资金使用计划,并结合在某施工项目中的应用,优化施工组织设计,降低了资金投入的峰值,提高了施工企业经济效益,可为承包商投标的风险分析、资金的筹措与管理,以及为业主合理安排资金等方面提供一定的帮助。     

浅析工程项目进度控制管理

本文分析建设工程进度的主要影响因素,围绕项目施工进度计划的优化、编制项目进度计划、施工项目进度计划调整就加强工程项目进度管理进行了探讨,提出了自己的看法。     

基于建筑信息模型的施工阶段进度-成本协同管理研究

建设项目施工进度与成本目标值分配及控制是达成项目综合目标的关键工作之一,但由于相关计划活动数量众多且关联性强的特点,形成了工作精度要求高和工作难度大的矛盾和瓶颈问题.在深入分析该问题的基础上,利用BIM软件的搜索算法,准确快速地提取相关计划活动的工程量;然后依据合同单价,计算相关活动成本;并运用5D-BIM针对性地研发出改进的挣值绩效计算软件,结合进度管理模块和成本管理模块,形成进度-成本协同管理平台;将成本-进度信息输入平台内,能准确生成挣值曲线,提供施工阶段进度-成本协同管理决策信息.实证分析结果表明,该方法能提高项目管控效率与联动性,提供更加有效的辅助决策支持.     

计划评审技术中的延误惩罚问题

对计划评审技术中各项活动的延误对总工期和总费用的影响进行研究,提出在计划评审技术中对延误活动的惩罚不应该只由该活动延误时间的长短来决定,而应综合考虑各项活动在计划评审技术中的重要性、后继活动赶工限度和赶工成本等因素。在对计划评审技术中的有向网络图进行线性规划表示、确定关键活动和关键路线的基础上,针对各项活动的重要性,分别给出计划评审技术中关键活动和非关键活动单位延误时间惩罚的计算方法。     

机电安装工程进度控制精细化管理的工具和方法研究

机电安装项目进度管理是指对机电安装项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标和资源优化配置的原则编制计划,将该计划付诸实施,并在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,对出现的偏差及时找出原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直到项目竣工交付使用。     

输油管线工程项目时间管理应用研究

目前国内大部分输油管线项目管理由于缺少先进的管理方法和手段,项目进度往往得不到有效保证.将项目时间管理理论和方法运用到输油管线建设项目实践中,应用WBS对项目任务进行分解,制定网络计划项目进度表,依据项目计划对项目进度进行实施控制.实际运用结果达到提高输油管线项目的管理水平,保障了项目工期如期实现.     

进度计划线图法

针对线状工程项目(如地铁、高速公路等)施工中,采用横道图或网络计划法编制进度计划时的缺陷,根据线状工程项目的特点,介绍了一种更为适用的进度计划方法,即线图法,以满足线状工程项目进度计划的实施与控制的需要     

项目计划方法可视化研究

为提高项目管理水平,本文提出了让项目可视的计划编制方法,即利用WBS让项目任务可视,利用ADM将支撑项目任务完成的计划活动逻辑关系可视,利用甘特图让计划活动进度控制可视,利用RAM把WBS和RBS结合起来让组织责任可视。通过致力于项目计划的可视化工作,不仅强化了项目的沟通水平,而且提高了项目的工程质量。     

炼钢生产调度甘特图自动协调算法的应用

甘特图能直观地反映任务工期、进度、逻辑关系以及关键路径,是一种有效的项目进度管理工具。本文提出了在甘特图的基础上增加自动协调算法,使得甘特图能根据主生产计划和实际情况自动排定详细作业计划,并且在实际情况发生变化的时候能自动地协调后面未执行的作业计划,保证原先排定的作业计划能合理地适用新情况,减少手工修改作业计划。     

工程项目时间管理的实证性研究

网络计划技术是项目的计划、进度安排和控制工作中的现代科学管理方法．论文介绍网络计划技术在云南曲靖卷烟厂9000kg／h制丝线技改施工计划和实施中的应用研究，原测算技改施工需180天，利用网络计划技术，对关键路线进行压缩，实际完工期为157天．比原计划提前23天，最终实现压缩总工期13％．     

随机网络计划仿真方法研究

分析了传统CPM和PERT方法的缺陷,利用逻辑矩阵"穷举"识别工作路径,导出项目计划可靠性公式,提出了在两点法基础上确定时间参数、基于MATLAB+SIMULINK建立随机网络模型的解决方案。仿真分析表明,基于两点法的随机网络计划模型,建模简便易行,对于复杂系统和大型项目计划具有实际意义。     

一种基于项目管理进度计划的管理系统

依据某典型企业大修工程特点分析 ,以 PETR技术理论为基础 ,制订适合计算机程序设计的网络图节点编号、图形绘制、虚工序判断、时间参数计算、资源优化等工作的准则 ,设计实现从基本数据输入、节点编号、时间参数计算、普通网络图、时标网络图绘制、资源优化到计划跟踪等计算机网络计划控制系统 (即PSNT软件系统 )     

电力企业实施CAD技术若干问题探讨

通过大量的资料收集和调查研究,在综合分析的基础上,首次对CAD技术在电力企业的含义进行了界定,提出了CAD技术在电力企业的实施原则．从”电力企业技术特点”、“电力系统对电力企业所提出的要求”和“电力企业今后的发展”论证了电力企业实施CAD技术已成为一个必然的发展趋势．首次运用软件工程学的方法,借助数据沈图,对CAD技术的实施工作进行自项向下的逐层分解,实现了“全面规划,分步实施”．并对培训工作的内容进行了细化,提出了培训工作的“四个模块、三个层次”．     

小湾大坝建设工期的可能性研究

小湾水电站大坝施工工期与施工导流程序和导流方式密切相关 .在编制进度计划时 ,工序的持续时间和总工期的分析 ,必须考虑计划的不确定性 .将模糊三角数引入工期分析计算中 ,提出了模糊网络计划及工期实现的可能性 ,为了大坝建设的合理工期决策提供了理论依据和分析的手段 .