软件外包项目管理的CMM实践

本文通过对软件外包项目特点、软件质量的评价以及CMM等级2关键过程域——软件子合同管理的分析。结合实际的项目执行过程和CMM的要求,着重研究了软件外包项目管理的CMM实践过程,对相关的软件外包项目管理实践经验和模型进行了探讨。     

软件项目外包采购管理的探讨

分析了目前软件外包采购管理的重要意义和目前的形势，提出基于“双赢”策略的软件外包采购思想，在项目管理理论、CMM和ISO9000的基础上，提出和细化了软件项目外包采购管理的总体框架和具体操作内容，旨在通过对软件外包项目采购的选择购买、跟踪与控制、评估验收和项目后处理等过程的研究，来提高软件外包采购的项目管理水平，满足承包方对分承制方产品在质量，进度和成本等方面的要求和对外包过程的有效控制，为软件项目外包采购管理人员提供具体的操作过程。     

开目公司通过CMM L3正式评估

10月15日，开目软件顺利通过了由QAI印度公司主任评估师SASWATA先生进行的CMM3级评估。标志着开目软件在大型软件项目开发管理能力方面又上了一个新台阶，更在软件出口、软件外包等国际业务方面赢得了重要资质。     

基于CMM的软件过程改进实践

CMM是一种软件生产过程标准和软件企业成熟度评估标准,该标准侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估.基于CMM理论在软件过程改进中的应用,针对软件开发过程中存在的问题,采用CMM2级项目级实践,实现4个关键过程域:需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证,制定出符合项目需求和管理的规范与过程,将CMM理论应用于软件开发过程中,对项目各个环节的工作进行改进,取得良好的过程改进效果,并从中总结基于CMM模型进行过程改进的经验.     

基于CMM的软件过程改进实践

CMM是一种软件生产过程标准和软件企业成熟度评估标准,该标准侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。基于CMM理论在软件过程改进中的应用,针对软件开发过程中存在的问题,采用CMM2级项目级实践,实现4个关键过程域：需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证,制定出符合项目需求和管理的规范与过程,将CMM理论应用于软件开发过程中,对项目各个环节的工作进行改进,取得良好的过程改进效果,并从中总结基于CMM模型进行过程改进的经验。     

CMM在数据仓库管理团队中的应用

能力成熟度模型（CMM）是软件过程管理和控制的系统方法,为软件过程改进提供了指南。本文介绍了CMM的含义、作用与体系结构,以及基于CMM的软件过程改进方法,并提出了实施CMM的软件过程改进项目应遵循的六条策略及存在的问题,并结合CMM在数据仓库中的应用,分析了数据仓库中实施CMM模型的技术、步骤和方法。     

基于CMM精简并行过程的软件项目过程管理

对CMM及CMM精简并行过程进行了分析,结合具体的项目案例,在基于CMM精简并行过程模型基础上进行裁剪,建立了符合项目实际情况的过程管理模型,提出了一套符合项目实际情况的软件过程管理实施方法,有效地对软件项目过程进行了管理,保证了项目的质量及进度。     

CMM4中量化管理的解决方案

量化管理（QPM，SQM）是CMM4的一个关键过程域，是软件过程中一个关键的因素，对软件产品的开发过程和产品品质实施定量的管理。结合CMM4的评审要求，介绍了量化管理的发展、前提、要素、具体实施方法，并举例说明了如何应用量化管理方法进行项目管理。分析表明，量化管理在CMM4过程中有很重要的作用。     

基于CMM的中小型企业的软件项目管理模型研究

本文以中小型软件企业为研究对象,分析了中小型软件企业软件过程管理存在的问题,提出了一个基于CMM可重复级（2级）的软件项目管理模型,并给出了模型各实施阶段的主要工作和需要注意的问题,对我国中小企业的小型软件项目开发及过程改进具有借鉴意义。     

基于CMM的实时系统开发过程

实时系统开发过程中软件质量问题是至关重要的。文中讨论了实时系统开发过程的改进,并尝试将CMM与实时系统软件生命周期融合起来,研究了CMM如何应用于特定技术环境的软件组织——实时系统的开发过程,即机构如何以CMM为指导,对实时系统的开发过程进行优化,以管理和保证实时系统质量。     

信息化工程中软件系统的组建与开发评估

在组建信息化工程中的软件系统时，无论选择业务外包或内包的组建方式，都必须重视软件开发能力及过程评估，以确保软件产品的质量和项目的成功。文中为此探讨和研究了SEI CMM和ISO／IEC TR 15504等国际通用的评估标准以及评估实施方法。     

基于CMMI实践的电力软件外包管理研究

软件项目外包正日益成为电力行业信息化建设的主流模式。本文针对电力软件外包项目管理的特点,结合CMMI体系思想和过程改进实践,分析软件外包过程中容易出现的问题,提出项目外包管理的解决方案,形成电力软件外包管理思想。     

CMM基石-CMM2的认识与实践

介绍了软件能力成熟度模型(CMM)体系的基础CMM2和软件过程改进，阐述了基于工作流的Lotus Domino／Notes系统和CMM基本原理上的软件过程管理系统。介绍了其体系结构设计和功能设计，并提供了过程改进模型和部分功能的实现方法。     

CMM实践中的分布式软件工程管理框架

分布式计算机体系结构的进展,使得客户/服务器软件工程被分布式软件工程所代替。CMM(CapabilityMaturityModel)已被软件组织所认识和重视,CMM实践中的软件工程的管理机制是软件质量保障的关键因素。该文介绍一种符合CMM思想、支持CSCW、适合分布式系统结构的管理框架,通过CMM角色定义、过程定义、过程流与文档流的管理以及对CMM角色行为的协同控制,帮助软件企业有效地控制软件过程、增强开发效率、改进软件产品质量。     

基于CMM2级需求管理过程框架的研究与实现

需求管理是在软件工程过程中对变化的需求进行管理的过程。通过分析当前软件需求管理中存在的主要问题，并在研究CMM2级对需求管理要求的基础上，提出了基于CMM2级的需求管理过程框架，并给出了基于该框架的一个实现方案，最后讨论了实现方案中一些关键技术。     

基于CMM的项目需求管理过程研究

项目需求管理是在软件工程过程中对变化的需求进行管理的过程。通过分析当前软件需求管理中存在的主要问题,并在研究CMM2级对需求管理要求的基础上,提出了基于CMM2级的需求管理实施过程,并给出了一个实现方案,最后讨论了实现方案中一些关键技术。     

软件过程集成框架的实践与思考

软件实践表明产品开发的过程和产品品质有产非常密切的联系,因此很多软件企业都把提高软件开发过程作为提高软件品质的重要手段。现有的过程模型中CMM/CMMI是很多企业采用的一个框架,CMMI模型非常复杂(描述性文档就有超过1000页),因此很需要有一种软件来支持软件过程的改进。本文给出了一个软件过程改进集成框架SPIF,较为详细地叙述了SPIF中项目计划与进度监控的实现。SPIF对CMM/CMMI有着良好的支持,经过几个软件公司的实践表明SPIF实现了软件过程可视化、管理效率化,可以对软件企业实施CMM/CMMI过程改进有着很好的促进作用。