企业标准化的战略目标

企业发展与企业战略所有的企业都在市场竞争的环境中生存和发展,所有企业的战略都是竞争战略。关于竞争战略,哈佛大学迈克尔·波特教授定义到"所谓竞争战略就是要制造差异,即要故意选择不同的一套经营活动以创造一种独特的价值组合"。同时,他认为在思考管理问题时,应该把思路扩展到未来,扩展     

文化与战略是支撑企业常青的两个支柱

战略和文化应该是企业长远持续发展的两个支柱。企业文化回答的问题是“我是谁”，而企业战略要回答的是“我该怎么做”。这两个方面互相支持、互相促进，共同保证了企业发展的大方向。     

研究企业家打败企业

<正>在企业的竞争中,很多企业都太相信市场竞争,以至于失去了企业竞争中最核心的环节。这个环节就是针对企业家的竞争研究。十年前的VCD行业,如果你仅仅看到了爱多在全国的几何倍增长,而看不到胡志标在家电行业的欲望几乎疯狂的话,你就失去了对自己企业最核心的战略调整机会。可是,10年     

中国企业怎么办

战略到底是什么?优秀的企业家和管理者应该如何把控丰富的内容和恰当的尺度?国际化经营是否就应该只通过并购得以完成?强大资源规模的中国企业为何在效率上输给国外跨国公司?在后金融危机时代,中国企业何去何从?本期将邀请三位专家和我们一同探讨中国企业的战略发展问题。     

浅谈煤矿企业员工培训

今天我来到这里,主要是抱着学习和交流的目的。跟大家一起讨论下煤矿企业的员工培训问题。我们都清楚,在当今全球经济一体化的影响下,经济形势日新月异,我们的企业面临着国内外方方面面的竞争。那么如何才能让我们企业的在激烈的竞争中立于不败？如何从众多竞争对手中脱颖而出,如何建立自己的优势,提升自己的核心竞争力,这就需要我们要不断更新新知识和新技术的应用。而对这些新知识、新技术掌握和应用的关键是需要一支高素质的员工队伍,这支队伍如何建设好就是我今天想讲的主要内容一一煤矿企业的员工培训。那么我们接下来看,为什么我们需要进行员工培训。     

企业哲学：企业的精神领袖

企业家文化是不是企业文化,或者说企业文化是不是老板文化;这是一个很有争议性的话题。但有一点是无庸置疑的,就是所有的企业家都努力想将他个人文化转变成企业文化,而所有的企业文化也必然凝聚了企业家文化的精髓,这是辩证的,而且是企业文化一定要解决的问题。根据经盛咨询的研究,企业家文化能否转变成企业文化,或者企业文化内涵真正有多少是企业家文化的代表, 这取决于企业文化的核心,企业哲学。     

论航油企业的市场竞争战略管理

随着我国民航体制改革的不断深入发展,我国在未来几年里逐步放开航油供应市场指日可待,届时中国航油企业的生存和发展将面临严峻挑战。为迎接即将到来的竞争挑战,航油企业应制定科学、合理的市场竞争战略。本文通过对航空油料的市场现状及航油市场未来的发展状况分析,为航油企业制定市场竞争战略,以谋求企业的兴衰存亡和长远发展。同时论述了航油企业在战略制定中应把握的几个原则。     

竞争三阶段进化论：一种更积极、更有效、更省钱的新竞争战略与策略

刚从山西、安徽回到北京,此刻又坐在飞往南宁的飞机上。为了不被竞争对手超越,各地企业都在与时间赛跑, 急着与我探讨最新的市场战略与策略。达尔文在《物种起源》中说:“能生存下来的物种,不一定是最强的,也不一定是最大的,但一定是最能适应变的”。面对中国市场的迅猛发展,企业要生存,也一定要快速改变,为了解决企业面临的实际问题,2004年我提出“竞争三阶段进化论”,这是一套超越全球经济学理论范筹,针对中国市场无可替代的独特性所提炼的新锐营销观点。在“竞争三阶段进化论”中,我把市场竞争分为三个阶段:第     

企业标准战略——企业发展的核心工程——OBM企业成长之路解析

中国的和平崛起，用中国市场换国外先进技术的思路、制造大国优势的思路、政府主导的思路和企业单千的思路都存在致命的缺陷，都不能取得最终的成功。中国必须通过标准战略实现和平崛起。随着国家标准战略、地方标准战略、企业标准战略的实施，社会各界尤其是企业家对标准化工作愈来愈重视。     

变革管理：论企业重组的定向问题

本文指出,变革管理必须建立在广阔的面向战略的基础之上。既要寻求企业中新的工作形式（绿色草坪开端）,又要开辟新的经营范围,以便由此缓和可能的人员裁减。“新企业”应在战略上针对重组中产生,并建立在企业核心职能的基础上。对于一家企业所制定的各项战略,应在其对企业未来发展的贡献,对企业成功的贡献和竞争作用,以及实际的行动需求和可预见的实施成果等方面进行评价。     

模糊层次分析法在企业设计战略优选中的运用研究

目的对企业设计战略进行优选评价。方法以苏州某企业的设计战略优选为例,首先对影响设计战略评价的要素进行分析,然后利用1～9的比例标度法,将影响该企业评价目标重要性的要素两两进行比较,量化评价的权重,最后通过模糊层次分析法对各项影响因素进行定量计算,以最大隶属度为原则确定最优方案。结论通过模糊层次分析法,可以对影响企业设计战略优选的各项因素进行定量计算,并对设计战略进行全面、客观的评价。模糊综合评价在设计战略优选中提供了量化的决策依据。     

现代企业如何应对环境变化？

现代企业必须学会应对环境变化。因为有了全球化、信息化和资本化带来的变化，导致现在全球几乎所有的企业都处在高度不确定的环境下。战略问题自然就提出来了，即我们如何去应对环境变化。今天中国的很多企业已经面临环境变化，环境变化导致不确定性提高，导致原     

企业品牌经营“七宗错”

品牌化是企业竞争的尚方宝剑,品牌化是中国企业成长的必由之路。打造中国著名品牌乃至世界著名品牌是中国众多企业家的梦想。海尔、格力、长虹、格兰仕、TCL等已站在了通入世界品牌的跑道上。他们引领着更多的企业走向国际。中国品牌化战略的实施就是中国企业梦想的伟大实践。然而,中国企业品牌战略的实施急功近利和假、大、空现象仍然严重,而在中国企业品牌经营的过程中也存在有诸多问题,暂且归结为企业在经营品牌过程中的"七宗错"。     

中国企业为什么要做计划

在我国春秋时代，计划就受到军事家的重视。在国外，计划随着管理学的发展衍生出不同的含义，并在20世纪60-70年代广泛地流行，许多企业比如通用公司开始设专门的计划部门。进入21世纪以后，计划受到了部分企业高级管理者的质疑。但是计划作为企业进行战略管理的工具、企业应对未来的重要方法，仍具有不可替代的地位。企业通过计划配置资源以保证整体的战略运筹企业的发展需要运用企业的能力和资源，同时企业的资源是有限的，所以要针对企业的战略目标，合理地分配企业资源，分清主次，把资源集中运用于那些关键的项目或领域，只有这样，企…     

我国国家标准化战略与企业标准化战略关系--以高新技术企业为例

本文以高新技术企业标准化为突破口,从国家宏观角度和企业微观层面进行深入分析,研究我国企业制定自身标准化战略与国家总体标准化战略存在的关系。企业标准化战略是企业获得利润的有效途径,也是谋求发展的重要基础,从国家范围看,企业标准化活动是国家总体标准化活动中最关键的基础与核心部分。因此,孤立、局部或微观的考虑企业标准化是远远不够的,必须要把企业标准化战略放到国家层面上考虑。     

论高校后勤企业文化建设的四个标准

优秀的企业文化必须满足四个标准:基于个性、基于企业战略、基于商业伦理准则、基于人性。高校后勤企业文化,与一般意义上的企业文化相比,具有其特殊性,是其亚文化。从普遍性与特殊性的角度论述高校后勤企业文化在建设过程中同样要满足这四个标准,只有如此,才能建立起既能适应市场经济又能服务于高等院校的优秀的高校后勤企业文化。     

企业战略梳理的方法与原则

<正>一、企业战略企业战略就是企业的定位和取舍,通俗地讲就是经营企业的想法。企业打算做什么、不做什么,用什么方式做,在什么范围做,为什么人做等想法就是企业战略。1.企业战略的起点、终点和灵魂:使命、愿景和核心价值观使命是企业为什么而生,愿景是企业最终到达何处,核心价值观是确保企业从使命出发到达成愿景的信仰。核心价值观是企业战略的灵魂。或者说,使命是企业的责任和承诺,愿景是企业对未来的设想,核心价     

试论商标战略与外部环境的关系

商标是商品的标志,它蕴含着巨大的社会、文化和经济价值,特别是名牌商标,它是企业的无形财产和活广告。在商品经济充分发展的现代社会,商标在市场上的信誉,是企业至关重要的一件大事,尤其是对大中型企业和若干生产高值耐用品的企业,商标的信誉甚至足于影响企业的生死存亡。因此,商标始终是企业界关注的热门话题。那么,如何合理、正确地运用商标,使企业在市场上充分树立自己的形象,以达到最佳的经营效果？笔者认为这就是一个如何制定和运用好商标战略的问题。而要制定和运用好商标战略,又离不开对制定和运用好商标战略环境尤其是外部环境的分析。本文就是从实际出发,重点阐述了商标战略与外部环境的关系。     

高效的企业战略管理是发展法宝

当今,世界经济动荡不定,企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代,是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展,仅仅靠组织好企业内部的生产、经营已远远不够了。因此,高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中,尤其显得重要。企业要生存,要持续成长,必须深谋远虑,必须有战略眼光,确定战略定位,明确战略重点,抓好战略策划,并加以有效地实施。     

我国企业战略管理研究

随着市场竞争的日益激烈,顾客需求的不断变化,科学技术的迅速发展,企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战。实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径,而且,随着经济全球化市场国际化进程的加快,我国企业必须而且应该在世界范围内与跨国公司进行国际竞争,这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势,结合自身内部资源条件,正确制定企业竞争战略,从而获得持续竞争优势。本文在从战略制定、战略实施、战略管理三个方面分析了我国企业战略管理存在的问题,并就如何完善我国企业战略管理提出了对策。