基于房企角度的江苏房地产市场发展策略

房地产企业是房地产市场主体之一.本文基于江苏房地产企业角度,分析在国家宏观调控背景下,房地产市场变化中江苏房企面临的困境,并从房企角度探讨江苏房地产市场的发展策略,为地方政府的决策与政策的制订提供一种视角.     

房地产企业工程造价成本控制的几个环节

本文从房地产开发企业角度,谈房地产企业如何控制成本。     

建筑工程"阴阳合同"的政策误区及对策

从房地产开发企业角度采探讨"阴阳合同"问题,首先分析了建筑工程"阴阳合同"在实践中的表现,然后结合目前关于"阴阳合同"管理法律法规规定,指出了建设工程管理关于此问题的政策误区,最后给出减少"阴阳合同"出现的几点对策建议.     

对房地产成本管理信息系统进行"洗髓"

近年来,房地产开发企业之间的竞争已经进入白热化阶段,开发利润空间日渐缩小,而宏观市场环境和政策的变化,又使国有房地产开发企业的生存氛围发生了很大变化.而成本管理是企业管理活动的主要内容,建立面向市场的房地产开发成本管理体系,是一个需要在实践中不断探索完善,并由市场来做出检验的过程.企业可以通过建立这一体系,不断提升自己的管理能力,从而增强竞争力.因此,建立面向市场的房地产开发成本管理体系,是企业立于不败之地的必然选择.     

房地产开发企业的价值链与企业发展战略

从长远发展的角度来说 ,房地产市场将不可避免地从开发建设(提供增量供给)为主向投资金融(保持存量供给)为主转变。在以房地产金融与投资主导的市场环境下 ,房地产资产全寿命周期的管理就会成为房地产企业的主要业务环节 ,而预期这种转变将在未来5～10年内完成。从房地产开发企业价值链研究的角度 ,这无疑是房地产开发企业的新增价值链环节。     

"百强企业"是怎样炼成的?

2007年3月28日至3月30日,由中国房地产业协会、国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院4家单位联合主办的"2007中国房地产百强企业研究成果发布会暨第4届中国房地产百强企业家峰会"在北京钓鱼台国宾馆顺利召开,其间公布了2006年房地产百强企业.     

"新政"下房地产开发企业面临的挑战与应对

本文从2006年5月17日国务院出台新的、更为严厉的房地产宏观调控政策入手,论述了房地产在新的调控政策下面临的新问题,并就此提出了房地产开发企业的应对策略.房地产开发企业应对目前的中央调控保持积极的态度,正视挑战、合理应对,从而在房地产"新政"下谋求更大的发展.     

限价房:从"漠视"到"追捧"

2007年上半年北京限价房土地招标,房地产企业关注度和参与度一次比一次高,特别是万科、华远、富力等大型房地产商从开始的"集体失语"到后来积极参与限价房土地竞标,体现了这些企业思路的转变.仔细分析房地产企业在开发运营流程中面临的现实情况,也许能发现个中原因.     

价值链成本管理方法在房地产企业的应用北大核心

分析房地产企业成本管理现状和问题,认为价值链成本管理方法有利于改进成本管理工作。详细阐述房地产企业内部价值链和外部价值链的内涵,分析企业价值链优化的要点、方法,从企业经营战略角度,为房地产企业增强成本竞争力提供了可供参考的思路。     

房地产开发企业供应链管理探析

基于供应链的思想,结合我国房地产业实际情况,以房地产开发企业为核心,从房地产项目全寿命周期的角度提出了房地产供应链管理的概念.运用供应链管理理论,探讨了房地产供应链的合作伙伴模式,并据以分析了房地产企业核心竞争力,以达到控制和降低开发成本,增强企业核心竞争能力的目标.     

"四步"走出全面质量管理新天地

在房地产开发的过程中,做好房产开发的全面质量管理是提高房地产品位、创造企业品牌、降低开发成本的重要手段,也是实现房地产开发可持续发展的关键.     

房地产企业合同档案科学管理之我见

合同档案是房地产企业的档案类别中重要的组成部分,本文从加强房地产企业合同标准化、规范化、信息化管理的角度,通过对多家知名的中国房地产标杆企业在合同档案分类及编号管理方面先进经验的学习研究,并结合笔者在房地产企业从事综合档案管理工作的多年经验,探讨一下如何做好合同档案的科学管理。     

关于我国房地产开发选择绿色建筑的思考

本文概述了绿色建筑的含义及现状,从不同角度论述了我国房地产开发选择绿色建筑的必要性,并从技术保障和经济性角度分析了现阶段开发绿色建筑的可行性,由此提出房地产企业应将开发绿色建筑作为企业发展的一个战略.     

房地产联合开发项目的合作博弈分析

房地产行业在规范发展过程中,房地产开发企业因实力、规模或资源等的限制,存在多家企业联合开发房地产项目的情况。本文试从合作博弈的角度对房地产开发企业间的联盟和利益分配加以分析,确定最终的收益如何在各个企业间进行分配。     

境外热钱"搅局"中国房市之忧

<正>房地产作为国家的支柱行业之一,近些年面临的压力越来越大,无论是国家的各种调控政策,还是资金链的压力都使得房地产企业在发展过程中小心翼翼,生怕一个错误的决策就导致整个企业的震动。在这种新环境下企业应该注意些什么?也许业内人士都会毫不犹豫的脱口而出"资     

基于核心竞争力的房地产企业并购战略与模式研究

经过二十几年的发展,房地产行业正逐步走向成熟.在这一过程中,不断变化的市场环境给房地产企业带来了新的挑战,而并购正是提升竞争力、实现跨越式发展的有效途径.本文从核心竞争力的角度对房地产企业并购进行研究,提出了基于核心竞争力的房地产企业并购战略框架与战略分析模型,并在此基础上提出了基于核心竞争力的房地产企业并购模式.     

关于"租购并举"现代住房制度的思考

"租购并举"是房地产长效调控的政策之一,其关键是要处理好住房消费和投资、房地产发展和经济增长的协调关系。微观角度,将居民按照现阶段是否有购房需求分为两个群体,并分别归属于住房租赁市场和住房买卖市场,研究政府政策影响下不同群体的租购决策。宏观角度,考虑到住房租赁市场和买卖市场之间的人群具有一定的流动性,构建住房制度评价体系,研究两个市场的关联性。研究结果可以为政府提供一定的理论指导,以便政府更好地通过制定政策的手段来调控房地产市场。     

"2007中国房地产百强研究"报告发布会召开

由中国房地产业协会、国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院四家机构共同主办的“2007中国房地产百强企业研究”,从新的研究方法体系确立、数据采集整理到指标计算分析,历时半年,对中国房地产市     

房地产项目全寿命周期成本研究

房地产企业进行成本控制的目的不是进行简单的施工成本控制,更不是仅仅为了把某个阶段的费用节约,而是从项目的全过程、企业全方位的角度出发,最大限度利用企业有效资源,从整体意义上降低工程项目的成本.本文对房地产开发项目成本控制进行深入研究,这对于提高房地产企业的经济效益和社会效益,以及维护房地产市场健康发展具有主要的理论意义...     

全生命周期管理——战略成本管控"新思路"

在经历2007年底以来的楼市寒冬后,房地产企业纷纷认识到:仅仅关注外部市场的"开源"还远不能适应残酷现实,向管理要效益,大幅度削减成本.实现有效"节流"将是未来房地产企业核心竞争力之一.