试论企业情报信息系统建设

企业是社会经济活动的基本单元,其生存与发展要求技术创新。而信息则能增强企业技术创新意识,触发创新构思,优化企业技术创新决策,加快创新进程,保障企业技术创新管理科学化,从而提高创新效益。因此,企业应加快信息化进程,　它将极大地提高生产力,创造巨大的经济效益。一、企业     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新,文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新,组织结构的创新,人才资源管理创新,技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思路,方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

试论石油企业管理创新

管理是企业永恒的主题,管理的真谛在于创新。文中论述了石油企业实现管理创新的紧迫性和重要性。论述了管理体制的创新、组织结构的创新、人才资源管理创新、技术创新和信息技术运用创新是实现管理创新的途径。同时阐明了石油企业管理创新应处理好企业制度创新与引进国外先进管理思想、方法及其与加强企业基础管理工作的关系。     

管理是一种文化

按照美国经济学家熊彼得在《经济发展理论》一书中的定义，创新是指“企业家实行对生产要素的新的结合”。企业创新由制度创新、技术创新和管理创新3个相互支撑的方面组成，企业的发展是这3方面互相促进的结果。虽然我国企业制度创新有待突破，但技术创新已开始全面启动。研究国际企业管理发展趋势，探讨我国经济体制转轨时期企业管理创新规律，构建具有中国特色的现代企业管理模式具有重要的现实意义。     

管理与创新

管理是适应组织外部环境和内部条件的变化,有效地配置和利用可得到的有限的资源,进行整合,以实现本组织既定目标的动态的创造性活动。管理的实质在于创新,管理创新的内容包括管理创新包括了思路创新、组织创新、制度创新、技术创新、管理方式创新等诸方面的创新。这些相互之间又紧密联系。     

石油企业管理创新的途径

现代管理理论认为,管理创新是企业面对技术和市场变化做出的相应改进和调整,是一种新型高效的资源整合模式。它既是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理,又是某个具体方面的细节管理,通常包括思想创新、组织创新、制度创新、方法创新、技术创新、人力资源管理创新和文化创新等多方面的内容。     

浅谈国有企业管理创新的内容及途径

管理的不断创新是时代对企业提出的迫切要求。阐述了管理思想创新、管理组织创新、管理技术创新的内涵,从合理设置管理组织机构、引进先进管理技术、选拔好企业管理者的几个角度论述了企业管理创新的途径和方法     

创新创出新景象——大庆石化快速发展之道之二

大庆石化的高速发展归功于全体员工的创新精神,其中包括创新管理机 制,创新独特的管理方法,大搞技术创新,创新工作方法等。     

天然气企业管理创新与技术创新协同发展模式

管理创新与技术创新是天然气企业创新系统的重要内容,其整体功能优化并能有效运行,主要取决于两者的协同发展.管理创新与技术创新协同发展模式由战略协同、组织协同、业务协同、知识管理协同、绩效协同等5个子系统构成.创新主体中的领导和管理者既是管理创新研发者,更是管理创新的实践者.为了抓好协同发展,迫切需要树立管理创新理念,处理好相关关系;加强管理创新研发体系建设,加强以天然气经济研究为重点的天然气管理创新研究,促进管理创新的匹配与协调;加强管理创新人才创新能力开发,健全和完善管理创新绩效考评体系.     

论管理观念创新

企业的发展离不开创新 ,创新的源头在于管理观念。本文论述了 4种重要的观念创新 ,一是以共赢、共生为特征的竞合观 ;二是以信息、知识为特征的人力资本观 ;三是以减少浪费、系统思维为特征的精益生产观 ;四是以顾客满意为特征的系统服务观。最后把观念创新落脚到企业组织创新、技术创新、制造创新和管理过程创新     

浅谈国有企业的管理创新

综述了国有企业管理创新的范畴，要求，途径和作用，指出管理创新是指将新的管理或管理要素进行组合，纳入企业管理系统，使之具有新的功能，以达到提高企业整体管理水平的目的。管理创新必须以规范化管理为基础，以质量导向为主线，管理创新包括管理机制，管理思想，管理方法，管理手段等方面进行一系列创新。     

石油多种经营企业创新能力的培养

如何培育石油多种经营企业的创新能力,已成为石油多种经营生存与发展的重要课题。文章从石油多种经营持续健康发展的角度,阐述了管理创新的原则、体系,剖析了内外环境对管理创新的影响,提出了技术创新的模式与运作方式,对处于激烈市场竞争条件下的多种经营企业在创新能力培养方面进行了有益的探索与研究。     

江苏油田勘探开发自主创新体系的构建

随着江苏油田勘探开发规模的不断扩大，油田上产和稳产的难度也越来越大，加快技术创新体系的建立对油田发展起着至关重要的作用。面对复杂的地质条件，树立创新意识，倡导创新思维，坚持技术、管理、体制、机制和思路的创新，形成具有江苏复杂小断块油田特有的滚动勘探开发一体化技术和管理模式，实现了油气资源勘探的良性循环，拓展了油田生存发展空间，为油田持续、稳定、快速发展提供了强有力的技术保障。     

中国石化炼化企业技术创新管理探讨

企业的技术创新是增强核心竞争力的根本手段与途径,也是企业持续发展的动力。如何进一步提高技术创新的管理水平,提高技术创新的投入产出绩效,是中国石化炼化企业生存发展过程中必须重视和解决的问题。通过分析炼化企业技术创新的现状,探讨并提出进一步提高炼化企业技术创新管理的若干建议和措施。     

对炼化分公司技术创新管理的思考

企业的技术创新是增强核心竞争力的根本手段与途径,也是企业持续发展的动力。面对中国石化实施集中管理的新局面,其下属炼化分公司如何进一步提高技术创新的管理水平,提高技术创新的投入产出绩效,是摆在我们面前必须重视和解决的问题。本文结合作者的工作实际,通过分析炼化企业技术创新的现状,探讨并提出进一步提高炼化企业技术创新管理的有关建议和措施。     

建立客户关系管理提高润滑油技术服务水平

润滑油产品的技术性、复杂性和特殊性充分反映了润滑油技术服务工作的重要性。建立客户关系管理（CRM），实现与客户互动的业务管理信息系统，真正致力于改善客户关系，可提高润滑油技术服务水平。     

加快技术创新步伐 促进发展方式转变

长城钻探公司组建三年来,加强技术创新与管理体系建设,不断加大科技投入,突出重大科技项目攻关,坚持地质与工程相结合、工具与工艺结合、自主创新与集成配套相结合,先后共承担国家级、集团公司级科研项目46项,在优快钻井、丛式井、水平井钻完井及储层改造技术,以及分支井完井系统、复杂地质条件下深井钻完井液新技术研究、有机土激活剂、降滤失剂等处理剂开发等方面取得了一系列重要成果,其中获得省部级科技进步奖19项,获得专利授权181项。特别是研制的LEAP800测井系统、全油基钻井液、分支井钻完井等特色优势技术均具国内外领先水平。     

技术创新是录井企业发展的必由之路

在科学技术飞速发展的今天，技术创新能力是企业发展竞争力的核心。构筑适宜企业发展的技术创新平台，为企业技术创新提供良好的环境空间，是推动技术进步，实现企业跨越式发展的关键所在。从企业技术创新体系、激励机制、技术合作、知识产权保护等方面总结了辽河油田录井公司的成功经验。     

科技创新激励机制的探索与实践

文章回顾了中海油能源发展股份有限公司监督监理技术服务分公司在科研项目进展、科研成果转化、知识产权管理等方面取得的突出成绩,介绍了该公司在建立并完善科研创新激励机制方面进行的探索与实践经验。文章认为,公司制度和政策向创新者及科研工作者的倾斜,是公司科研水平提升与科研实力不断增强的有力保障。