家具企业管理技术金典(十)——家具企业的工资管理

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术金典”为专题分12期连载,但愿能对家具制造业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

家具企业管理技术金典（十一）——家具生产现场巡视管理

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机,而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术金典”为专题分12期连载,但愿能对家具制造业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

家具企业管理技术金典（九）——家具制造企业的物料管理

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机,而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术金典”为专题分12期连载,但愿能对家具制造业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

家具企业管理技术金典（四）——家具企业的计件工资设计

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业的管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高不下,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术经典”为专题分12期连载,但愿能对家具业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

家具企业管理技术金典（八）——品质问题的追溯

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施。是每一个家具制造企业管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术金典”为专题分12期连载,但愿能对家具制造业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

家具企业管理技术金典（十二）——中小型家具厂的筹建与改善

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术金典”为专题分12期连载,但愿能对家具制造业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

家具企业管理技术金典（七）——建立完善的生产统计系统

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业发展需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术金典”为专题分12期连载,但愿能对家具制造业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

家具企业管理技术金典（一）——家具厂如何应对插单与急单

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点,制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业的管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代尤如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高不下,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术经典”为专题分12期连载,但愿能对家具业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

家具企业生产管理金典（三）——以机定产提升企业产能的法宝

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业的管理者所期待解决的问题。 随着竞争的目益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高不下,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组丈章,以“家具企业管理技术经典”为专题分12期连载,但愿能对家具业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

家具企业管理技术金典(五)——“产前计划·产中监控·产后总结”生产管理模式

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业的管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高不下,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术经典”为专题分1 2期连载,但愿能对家具业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

家具企业管理技术金典(六)——“月计划为龙头·周计划为目标·日计划为指导”的三级计划管理模式

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。徽利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术金典”为专题分12期连载,但愿能对家具制造业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

微利时代向奢侈品牌取经

利润低、赚不到钱，是目前许多企业高管层的普遍抱怨，他们渴求找到一条新的出路来应对微利时代。与微利对应的是“暴利”，获取暴利的通常是一些奢侈品品牌。这些品牌没有太了不起的技术能力，但却能快速成长。在平民贵族化风潮下，消费者不再喜欢低质量的廉价品。所以，当我们身处微利时代时，有必要向奢侈品牌取经，引导制造、高科技行业的精英们，暂时抛开工程师研发思维或消费品营销模式，探究奢侈品牌的经营策略。     

2006世界家具产业一瞥

一、生产尽显中国国际资本总是流向优质、高效和低成本的地区。因此中国很自然地成为全世界家具生业资本的流向地。上世纪90年代,美国、日本、新加坡、马来西亚等家具制造业就逐渐来华投资家具业,创办“三资”家具企业,据不完全统计,广东地区就有“三资”家具企业1000余家。上海约有300多家。未来5-10年,国际家具向我国转移又是一个高潮,主要投资地区将是以上海为中心的长江三角洲。预计这一地区“三资”家具企业总数将会达到1000余家,与广东持平。一方面是中国家具的“诱惑”。前10多年来中国投资的企业,他们获得的成功归结于“中国制造”,…     

家具设计的现代性

当代国内的家具设计需要回答三个问题,一是家具设计的现代、二是家具设计的现代性、三是家具设计的现代化,本文讨论了其中之二“家具设计的现代性”。家具设计的现代性指的是它的世界观和价值观,即对世界所持的认知和态度。现代家具设计以现代主义作为主导思想,但是也对现代主义提出了质疑和批判,由此产生了一系列的风格流派,它们为现代家具设计增光添彩,丰富了现代家具设计的内容。现代家具设计是为大多数人服务的,二战后由于技术的进步,使现代主义的理念成为现实,现代家具为寻常百姓提供了美好的家园。现代家具设计的内容是为人、经济、市场和社会的服务;现代家具设计的目的是处理好人与物、人与环境、人与泛义的机器之间的关系,为了使现代人拥有良好的、安全的、舒适的、美观的工作及家居生活的环境与空间。随着后工业时代的到来,现代家具设计今后从事的设计必须是能集家具、灯具、家电、家饰、建材和家居用品于一体的综合设计,进入一个“大设计时代”。     

引入市场机制 坦然面对印刷微利时代

“要想发．搞印刷”是印刷暴利时代的真实写照．如今的印刷经理人谈起工价和利润都是一脸的无奈。其实大可不必垂头丧气，因为从宏观来讲．今天的整个世界已经进入了微利时代。     

家具邂逅限购令提前入冬冬暖花开还需策略调整

房地产限购令出台对家具业的影响不可忽视，楼市限购，房子卖得少了家具自然也就卖得少了，这对家具市场无疑是致命一击，并且家居行业还面临成本高，渠道投入加大等问题，家居行业似乎走入了“微利”时代。     

家具企业实施客户关系管理探讨

中国加入MTO以后,家具企业面临着国内企业的竞争和国外企业的冲击,家具企业如何应对新的挑战,增强竞争力是一个现实问题。本文分析了客户关系管理在改善企业管理、改善家具企业零散特性中的作用,并具体给出了家具企业实施客户关系管理的步骤。     

家具企业实施客户关系管理

中国加入WTO以后，家具企业面临着国内企业的竞争和国外企业的冲击，家具企业如何应对新的挑战，增强竞争力是一个现实问题。本文分析了客户关系管理在发送企业管理、改善家具企业零散特性中的作用，并具体给出了家具企业实施客户关系管理的步骤。     

现代世界著名家具设计学派与品牌的形成机制(一)意大利设计学派与著名家具品牌

21世纪的现代中国家具产业,不可避免地卷入了全球化的浪潮中。未来的市场将没有国内市场和国际市场之分,中国的企业将要与一大批世界级的品牌同台竞技。在市场竞争中,产品可以很快被竞争对手效仿、超越,而品牌却是独一无二的。真正持久的竞争优势往往来自于强势品牌。谁掌握了品牌,谁就掌握了未来市场的主动权。未来市场的趋势是：无品牌的企业将成为强势品牌的贴牌加工厂,而强势品牌则成为贴牌加工厂的指挥枢纽。作为日常耐用消费品,家具不仅要满足使用功能,同时还扮演着一种设计文化载体的角色。因此,设计在家具品牌的建设中占有重要地位。中国现代家具设计正在从“模仿”转向“设计”,从“追风”转向“创新”,“现代中式”或“新中式”的家具设计风格正在逐步形成之中。与此同时,一些中国现代家具企业也正在逐步形成自己的设计风格和品牌。但是与西方现代家具产业相比较,离创立中国现代家具的设计风格与学派,形成中国现代家具的著名品牌为期尚很远。所以,非常有必要对西方从19世纪工业革命后迅速发展的西方现代设计学派与家具著名品牌的形成机制进行系统地研究和探讨。     

家具行业微利时代盈利三大法则

<正>定制家具企业在经历十来年左右的高速发展,从一个暴利行业逐渐成为一个微利行业,这也是市场变化,行业发展必须经历的。所有成熟的行业都是一个微利行业,定制家具行业再也不会回到曾经的辉煌时代,所以如何能静下心来,在微利时代把自己的企业经营好,实现盈利甚至增长才是我们要迫切做的事