家具企业管理技术金典（九）——家具制造企业的物料管理

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机,而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术金典”为专题分12期连载,但愿能对家具制造业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

家具企业管理技术金典（十一）——家具生产现场巡视管理

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机,而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术金典”为专题分12期连载,但愿能对家具制造业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

家具企业管理技术金典（四）——家具企业的计件工资设计

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业的管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高不下,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术经典”为专题分12期连载,但愿能对家具业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

家具企业管理技术金典（八）——品质问题的追溯

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施。是每一个家具制造企业管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术金典”为专题分12期连载,但愿能对家具制造业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

家具企业管理技术金典（十二）——中小型家具厂的筹建与改善

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术金典”为专题分12期连载,但愿能对家具制造业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

家具企业管理技术金典（七）——建立完善的生产统计系统

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业发展需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术金典”为专题分12期连载,但愿能对家具制造业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

家具企业管理技术金典(二)——家具生产中的“瓶颈”所在及其解决之道

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点,制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业的管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代尤如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高不下,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术经典”为专题分12期连载,但愿能对家具业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

家具企业生产管理金典（三）——以机定产提升企业产能的法宝

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业的管理者所期待解决的问题。 随着竞争的目益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高不下,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组丈章,以“家具企业管理技术经典”为专题分12期连载,但愿能对家具业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

家具企业管理技术金典（一）——家具厂如何应对插单与急单

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点,制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业的管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代尤如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高不下,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术经典”为专题分12期连载,但愿能对家具业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

家具企业管理技术金典(五)——“产前计划·产中监控·产后总结”生产管理模式

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业的管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。微利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高不下,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术经典”为专题分1 2期连载,但愿能对家具业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

家具企业管理技术金典(六)——“月计划为龙头·周计划为目标·日计划为指导”的三级计划管理模式

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。徽利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术金典”为专题分12期连载,但愿能对家具制造业生产管理人员的在职培训有所帮助。     

2006世界家具产业一瞥

一、生产尽显中国国际资本总是流向优质、高效和低成本的地区。因此中国很自然地成为全世界家具生业资本的流向地。上世纪90年代,美国、日本、新加坡、马来西亚等家具制造业就逐渐来华投资家具业,创办“三资”家具企业,据不完全统计,广东地区就有“三资”家具企业1000余家。上海约有300多家。未来5-10年,国际家具向我国转移又是一个高潮,主要投资地区将是以上海为中心的长江三角洲。预计这一地区“三资”家具企业总数将会达到1000余家,与广东持平。一方面是中国家具的“诱惑”。前10多年来中国投资的企业,他们获得的成功归结于“中国制造”,…     

微利时代向奢侈品牌取经

利润低、赚不到钱，是目前许多企业高管层的普遍抱怨，他们渴求找到一条新的出路来应对微利时代。与微利对应的是“暴利”，获取暴利的通常是一些奢侈品品牌。这些品牌没有太了不起的技术能力，但却能快速成长。在平民贵族化风潮下，消费者不再喜欢低质量的廉价品。所以，当我们身处微利时代时，有必要向奢侈品牌取经，引导制造、高科技行业的精英们，暂时抛开工程师研发思维或消费品营销模式，探究奢侈品牌的经营策略。     

应用Intranet／Internet技术引入ERP软件实现家具企业信息化

家具企业是制造业中发展比较迅速的行业,其产品与人们生活息息相关,家具企业面向的是一个大众的消费群体,其需求层次是多种多样的,面对日益激烈的市场竞争;企业“服务于,服从于”市场的特征己突显出来,“多品种、小批量、个性化”的作业方式已成为市场对企业的基本需求。如何以最快的速度和最低的成本先于竞争对手把产品送到客户手中,已成为企业竞争取胜的关键。 随着Ｉｎｔｒａｎｅｔ（企业网）／Ｉｎｔｅｒｎｅｔ（国际互联网）技术的出现及其广泛深入地应用,选择适用性好的软件,对家具企业进行业务流程重组,提高企业整体的竞…     

家具企业实施客户关系管理

中国加入WTO以后，家具企业面临着国内企业的竞争和国外企业的冲击，家具企业如何应对新的挑战，增强竞争力是一个现实问题。本文分析了客户关系管理在发送企业管理、改善家具企业零散特性中的作用，并具体给出了家具企业实施客户关系管理的步骤。     

家具企业实施客户关系管理探讨

中国加入MTO以后,家具企业面临着国内企业的竞争和国外企业的冲击,家具企业如何应对新的挑战,增强竞争力是一个现实问题。本文分析了客户关系管理在改善企业管理、改善家具企业零散特性中的作用,并具体给出了家具企业实施客户关系管理的步骤。     

家具设计的源泉——关注生活

由于家具行业在计展的初期采取“扩展” 的办法获得了短期效应,忽视了家具产品的独立开发,因而产生的弊端曰渐显露。今天,中国的家具制造业已达到相当的水平,生产技术已不是大问题,家具业内竞争几近白热化,不少家具企业完成原始积累后,在如何开发出适应市场、有竞争力的产品,使企业的发展再上新台阶而进行二次创业方面,已成为燃眉之急,从近年来企业对家具专业毕业生的大量需求状况上可见一斑。然而想通过请来一个设计师充当“救火员”,画一两套图纸解决企业命运问题,未免有些急功近利,我们需要从一个更高的层面去认识家具设计…     

工业工程在家具制造中的应用

工业工程是把技术和管理有机结合起来,去研究如何使生产要素组成生产力更高和更有效运行的系统,从而去实现提高生产率目标的工程学科。介绍了工业工程的作用以及它的核心内容,并结合我国家具制造业的发展现状,提出了将工业工程的应用引入到家具制造业中,探讨了家具企业的IE实施方法和组织发展方案,为家具企业生产系统的改进提供新的思路。     

条形码技术在家具制造中的应用

重点阐述了条形码技术在中国家具制造业信息化建设中的重要性及具体应用。在当前“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”、“用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业”的宏观背景下，条形码技术的应用在中国家具制造业信息化建设中是十分必要的。     

透过材质看家具（一）——源自ZOW意大利的报道

新材料的开发与利用属于材料科学技术的范畴，是高科技领域的重要组成部分。家具工业属于传统产业，如何让家具制造业这一传统产业与时俱进、跟上时代前进的步伐是业内人士共同关注的话题。前些年，深圳家具协会曾率先发出了“给家具传统产业插上高科技翅膀”的时代强音。笔者以为：这不仅是时代发展，社会进步的需要，也是家具行业在新形势下，在21世纪“求生存、谋发展”的必然选择。所谓高科技的翅膀，除了“计算机技术”之外，还必须有“新材料”这支重要的翅膀来与之配对、平衡，互功，只有这样才能飞得更高，飞得更远!