矿井项目

某煤矿东西走向15.6km,南北倾斜宽9.6km,面积134.1km2,能利用储量14.4亿t,其中：工业储量为12.02亿t,设计储量11.04亿t,设计可采储量为8.13万t。主采3#煤层设计可采储量2.6亿t。煤层稳定,煤质优良,属低硫、低挥发份、中高发热量、中灰的贫煤、贫瘦煤,是电厂优质用煤。矿井综合服务年限为101.9a。 项目建设条件：①矿井的煤层稳定,井田内地质构造简单,矿井水文地质简单,除瓦斯较高外,其它条件十分优越,适合建设现代化大型矿井;②矿井交通运输便利;③供电电源可靠;④供水水量可允许采出量达8716m3/d,完全可以满足生产建设供水的要求。 该项目正在报批项目建议书(主项),关键设备为JKM4.5×4(Ⅲ)塔式多绳摩擦绞车;JKMD -3.5×4(Ⅲ)C型落地式摩擦式绞车;通风机JAF-17-1型;CX×Q55/600J型蓄电池胶套轮齿轨卡轨车;MG375/830-WD型交流电牵引采煤机;AM-50煤巷综掘机。 建设周期2001～2004年。     

施工项目管理与项目成本控制

介绍施工项目管理的内容和特点,施工项目成本控制的原则和具体措施,指出只有加强施工项目管理,才能控制施工项目成本.     

项目信息

高速公路工程所在地区 :华东所属行业 :交通运输、邮电投资总额 :473 3 46万元RMB(其中自有资金 :N/A)资金情况 :正在落实进展阶段 :已正式开工审批机关 :国家计委项目性质 :新建建设周期 :2 0 0 2～ 2 0 0 4年项目 (企业 )所有制 :国有关键设备来源 :国内采购入库时间 :2 0 0 3 -9-1 5所需关键设备 :推土机、夯实机、挖掘机、摊铺机。建设内容/主要产品 :道路全长 1 77.3 64km项目联系方式 :电话 :0 1 0 -685 70 774传真 :0 1 0 -685 70 772立交桥工程所在地区 :华南所属行业 :市政、房地产、建筑投资总额 :2 2 3 2 6万元RMB(其中自有…     

在建项目

年产60万t钨矿采选工程，巫山县40万t矿井项目，老挝钾盐矿项目，加维铜矿项目，鲁班山北矿，陆集煤矿勘探项目，拜城煤矿改造项目，万吨级铜矿开发工程，谷城兴隆观铁矿项目，亭南煤矿，40万t磷矿-项目，平朔安家岭露天煤矿，开磷矿山开发及改扩建项目，陕西神东矿区建成我国首个亿吨级大型煤炭基地，珲春市矿业（集团）公司成立，陕西将完成4个煤矿的建设和改扩建工程。     

施工项目管理与项目成本控制

从系统工程的角度，结合施工项目管理的内容、目标和特点介绍了施工项目成本控制的原则和措施。     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,只有通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间.     

在建项目

中寨煤矿项目,寺河矿井改扩建工程,武乐煤矿项目,峰峰集团锡盟红格尔煤矿项目,鸡西矿业集团杏花煤矿改扩建项目,鸡西矿区东海煤矿改扩建项目,司家营铁矿（二期）工程，赵庄二号井项目，索尔库都克铜钼矿（一期）工程，     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

将项目管理的对象当作项目来处理，提出项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想，项目管理的组织具有特殊性。指出项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制，项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。阐明项目管理的核心是成本控制。     

霍州煤电项目节能试点项目正式启动

今日,山西焦煤霍州煤电集团作为山西焦煤第一批EMC模式的试点单位,与施耐德电气投资有限公司和南方节能改造的前期准备工作,开始进入节能审计、评估等实质性操作阶段。EMC模式是一种起源与西方发达国家的基于市场运作的全新的节能新模式。     

论施工项目管理及项目技术管理

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标,其表现形式是项目经理部。施工组织设计是根据有关原始资料,结合实际的施工条件,从整个施工的全局出发,确定科学合理的施工方案、施工进度、施工流程、资源配置及施工疑难问题的技术组织措施,是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。     

谈项目法施工与施工项目管理

项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件，按照项目内在规律，通过生产诸要素优化配置和动态管理，实现项目合同目标，提高工程投资效益和企业综合效益的一种科学管理模式。实践证明：项目法施工是我国建筑业管理体帛的普遍规律，是企业转移经营机制的突破点。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

浅谈项目法施工与施工项目管理

项目法施工是施工企业一种新的管理模式,是施工企业体制改革、组织机构调整的重要内容。主要就项目法施工定义、动态管理体制以及项目法施工与施工项目管理之间的异同点进行详细阐述。     

加强设计项目成本核算推行项目效益奖惩制度

在设计企业实行设计项目负责人经济责任效益奖惩制度，按效益大小进行奖励、亏损实行追究，项目负责人的个人利益与项目本身的效益挂钩，责权利清晰，经营积极性得到调动，是设计企业效益的一个增长点。从企业的每一个成本控制点做起，建立行之有效的制度。是企业持续发展的保证。     

剖析桩基项目亏损原因提高项目经济效益

结合实际对桩基工程项目发生亏损原因的必要性和重要性进行了阐述，并从七个方面分析了发生工程项目亏损的原因，同时就如何加强项目管理提高项目经济效益，提出了六个方面的措施。     

浅议项目可行性研究在项目建设中的作用

投资项目的建设是一项复杂的经济和技术活动,需要耗费大量资金、人力和物力等宝贵资源,而且一经建成,难于更改。如果决策失误,不仅会给投资者带来巨大损失,也会对社会资源造成浪费。因此,在项目建设的前期,进行项目可行性研究是十分必要的。     

建设工程施工项目合同和项目成本管理

结合企业实际,介绍了矿建工程施工企业建设工程施工项目合同管理和成本控制的一些做法和经验,以供参考。