浅析工程变更及工程索赔成本控制

施工阶段成本控制是项目成本最直接、最有效、最基本的控制环节,而施工阶段最常发生的就是工程变更和工程索赔。如何处理并利用好工程变更和工程索赔,这对于施工企业在建设项目施工阶段成本控制来说具有较强的现实和理论指导意义,也是施工阶段成本控制的主要策略。根据我国施工企业的现状和实际需要,以实际工程项目为例,分析施工企业应该如何处理施工阶段中工程变更和工程索赔成本控制。     

现阶段施工企业工程造价管理

在现阶段市场经济条件下,施工企业的工程造价管理是在工程投标、施工合同签订和施工阶段,抓住关键环节,对施工成本进行控制,以降低成本,提高施工企业经济效益。     

建筑工程项目施工阶段成本控制策略研究

我国建筑工程施工技术水平进一步提高,社会对建筑工程项目的质量标准更高。因此,控制建筑工程项目施工阶段的成本,在保证工程处于正常运转的状态下,能为企业节省更多的成本,从而提升企业的经济效益。对此,本文对建筑工程项目施工阶段成本控制的目标进行分析,明确建筑工程施工阶段成本控制存在的问题,提出建筑工程施工阶段的成本控制方法,为我国建筑工程项目施工阶段成本控制提供帮助。     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动。在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力。     

园林工程施工阶段的成本管理与控制

为降低园林工程施工的直接成本,建立成本竞争优势,施工阶段成本管理与控制至关重要。介绍了园林工程施工阶段成本控制的主要对象,以龙南老屋下高端精品酒店项目景观绿化工程为例,剖析了在绿化苗木种植、水体景观营造等施工步骤中成本降低的策略,总结了工程实践中的部分优化工艺,以期为施工企业探索一条有效的成本控制之路。     

浅谈水利施工企业如何控制工程项目成本

本文从投标报价、目标成本控制、施工预算、施工全过程的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理。提出水利施工企业应注意施工阶段的成本控制,合理安排工程成本、工期与质量三者间的关系及竣工验收结算阶段的成本控制,使企业在降低工程成本的同时,获得较高的经济效益。     

施工企业工程成本管理

工程成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程.本文阐述了施工企业工程成本管理的开工准备阶段、施工阶段以及竣工阶段的成本管理方法和措施,以抛砖引玉.     

浅谈水利施工企业如何控制工程项目成本

本文从投标报价、目标成本控制、施工预算、施工全过程的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理。提出水利施工企业应注意施工阶段的成本控制,合理安排工程成本、工期与质量三者间的关系及竣工验收结算阶段的成本控制,使企业在降低工程成本的同时,获得较高的经济效益。     

对工程造价全过程控制方法的研究

工程造价全过程控制,是指一个施工企业在工程投标阶段、项目实施阶段、工程竣工结算阶段三个基本环节里对工程成本进行阶段控制,从而使施工企业的成本降到最低,达到利润的最大化。本文作者就工程造价全过程控制方法及相关问题进行了简要的阐述和分析,以供参考！     

工程量清单计价模式下工程项目效益成本管理方法探讨

市场经济条件下必然采用工程量清单计价.在这种计价模式下,施工企业要实现盈利必须加强工程项目的效益成本管理.该文结合工程实际,从施工企业定额编制、投标报价、施工合同签订、施工阶段管理、工程变更、签证、施工索赔及竣工结算等八个方面对工程项目效益成本管理方法做了探讨.本文对从事工程项目施工管理的人员有一定参考意义.     

施工企业项目成本管控的探讨

成本管控是企业提高盈利能力和市场竞争力的重要手段。基于企业从项目招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段等方面分析成本管控措施。在招投标阶段建立成本数据库、构建供应链、加强投标报价与施工组织设计的有机结合；在施工准备阶段实施成本策划、实行项目管理目标责任制；在施工阶段加强合同管理、规范招采工作、做好工程洽商、现场签证以及收支管控；在竣工阶段及时锁定项目成本、加强对业主竣工结算。     

园林绿化工程造价的探讨

针对园林绿化工程的造价特点,从前期准备、施工阶段、结算阶段着手,阐述了园林绿化工程的造价控制策略,以期在不影响绿化质量的前提下,节约工程成本,提高企业的经济效益。     

建筑工程施工项目成本控制

分析了项目成本控制的基本原则,从工程投标阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个阶段介绍了项目成本控制的内容和方法,指出工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。     

谈施工管理过程中的成本管理

通过对工程成本在施工各阶段的控制重点进行论述,提出了每个阶段中成本控制的关键因素,论述了施工企业成本管理应该注意的问题和成本控制的办法,以增强企业的生命力和竞争力。     

暖通空调工程施工管理与成本控制分析

本文主要围绕暖通工程进行写作,本篇文章涉及到了暖通工程施工管理和对成本控制的两个方面,在施工过程中如何进行科学有效的管理以及如何在保证质量的前提下对施工成本进行控制成为了建筑施工企业关注的重点。首先从质量和安全以及进度三个方面阐述了对于暖通工程的管理,然后对如何控制暖通工程的施工成本做出了建议,控制施工成本从专业工程三个不同阶段出发,分别是施工前、施工过程中以及验收阶段。其中施工过程中又分别从人工、材料和机械三个方面进行控制,进而达到对成本的控制目标。成本控制从建设项目全过程出发才能发挥更大的作用,降低施工成本,保证工程质量,为施工单位争取最大程度的的利润。     

BIM 5D技术在施工阶段材料成本控制中的应用

建设周期长、项目资金数额大、工程数据繁杂、施工现场设计变更频繁等导致工程施工阶段成本信息收集困难和成本信息更新缓慢,降低企业工程成本控制率,故建立项目成本信息集成管理的成本数据模型必不可少.BIM 5D技术的引入可以有效解决传统施工企业在施工过程中无法及时获得完整准确的施工信息,以及设计变更、返工、数据同步困难等相关问题,使施工企业能更有效地控制施工成本.     

工程项目中施工成本管理

介绍了成本管理和成本控制的概念,从投标阶段,施工准备阶段,施工期间,工程竣工结算阶段等不同阶段阐述了成本管理应采取的具体措施,使施工企业通过成本管理与控制实现效益的最大化。     

论建筑工程中施工阶段的成本控制管理

在现代建筑工程中,工程实体的形成、工程成本及费用的产生和变更,都集中在建设工程的施工阶段,在施工阶段对成本控制管理显得尤为重要.在工程造价由货币形态向实物形态转化的过程中,通过制定完善的、严密的合同来规范和管理承包商的施工行为,重点控制施工中的设计工程变更、现场签证,避免索赔甚至对承包商进行反索赔,进行有效地动态控制造价,以达到降低成本、提高企业的管理水平,增强企业市场竞争力.     

对施工阶段成本控制管理的分析

工程实体的形成、工程成本及费用的产生和变更，都集中在建设工程的施工阶段，在施工阶段对成本控制管理显得尤为重要。在工程造价由货币形态向实物形态转化的过程中，通过制定完善的、严密的合同来规范和管理承包商的施工行为，重点控制施工中的设计工程变更、现场签证，避免索赔甚至对承包商进行反索赔，进行有效地动态控制造价，以达到降低成本、提高企业的管理水平，增强企业市场竞争力。     

施工定额的动态管理与施工过程中的工程成本管理

工程成本管理包括投标阶段工程成本管理、施工准备阶段工程成本管理、施工过程中的工程成本管理、工程结算阶段工程成本管理。本文通过对施工过程中的工程成本控制和分析,阐述了当前工程成本控制存在的问题,指出科学编制和运用施工定额是实现工程成本控制的关键,介绍了施工定额编制的具体方法,同时提出建立施工定额动态管理机制是施工过程中工程成本控制的有效途径。