标准化与企业核心竞争力

一、标准竞争成为企业占有市场的方法之一在市场经济条件下,企业竞争无时无处不在,竞争内容有很多,但主要表现在以下几个方面。1.人才竞争。这是企业竞争立于不败之地的可靠保证,它包括科技人才、管理人才、销售人才、标准化人才。     

人才管理的关键

美国著名企业管理大师史考特·派瑞博士曾尖锐地指出:“未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才。”可见,现代企业的竞争不仅仅是产品、服务和市场的竞争,更是人才的竞争。谁能够吸引人才、培养人才、发展人才,谁就能在持久的激烈竞争中立于不败之地。然而现代企业常常面临着要么找不到合适的人才,要么找到了人才不能合适地使用,要么就根本留不住人才。     

人力资源战略的发展及其与战略性人力资源的关系

中国经济的迅速崛起,引起的不仅仅是企业架构.经济形式的巨大改变,同时也见证了一新兴领域的飞速发展:人力资源管理.何谓人力资源管理?人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想与行为,因而各组织的人事部门就成了决策部门的重要伙伴.随着人力资源管理在企业中地位的日趋重要,企业人员已渐渐形成观念:现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,而人才竞争的关键是人力资源的竞争.无论是从大型跨国企业的发展历程还是国有企业的不断摸索之路来看,企业的发展必然伴随其核心竞争力的演变,即从金融资本到人力资本的演变,企业越是发展,对人力资本的依赖度就越高,因而要使企业隐性竞争力的提升,归根结底在于是否建立了与企业战略相匹配的人力资源管理体系.     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的应用

当今社会,是一个竞争的时代,国与国之间的竞争,企业与企业之间的竞争,人与人之问的竞争,各种竞争越演越烈.企业要飞速发展,需要人才,如何能留住人才,最大可能的发挥人才优势,是许多企业研究的课题.有效的企业绩效考核能极大的提高员工的积极性,为员工的发展提供平台,留住人才.本文主要就绩效考核的概念和意义,当前企业绩效考核存在的问题以及绩效考核在人力资源管理中的应用进行了简单的介绍.     

绩效管理:用系统思维去思考,用系统环节去执行

当前,企业之间的竞争说到底是人才竞争,人力资源管理在企业管理中占有核心地位,而绩效管理在人力资源六大模块中又是一个核心模块,因此,绩效管理在企业管理中所具有的重要地位就不言而喻.当然,知道了绩效管理的重要性并不等于就能做好绩效管理.由于每个企业的管理者对管理的系统性认识深度不一、重视程度也不同,因而在执行绩效管理时也存在参差不齐的现象,尤其是标签印刷行业,中小微企业居多的情况下,这种现象就更加明显.     

加强制度管理提高印刷企业竞争力

做好制度创新,强化制度管理,将人才的知识、技能、经验等转化成标准,形成企业的无形资源,是印刷企业未来提高核心竞争力的有效途径之一. 科技是第一生产力,世界经济的竞争归根结底是人才的竞争,知识的竞争.对于印刷企业,硬件资源是有限的,科技新产品的推出速度远远大于企业硬件的更新速度,每一次设备的换代都意味着巨额成本的付出.制度管理就是对企业人才的知识、技能,管理经验的条理、存储、推广、运用.它是现代印刷企业非常重要的一项管理,也是许多大型企业越来越关注的话题.良好的制度管理不仅可以缩减成本的开支,还可以利用好现有资源,减少浪费,提高产能,延长硬件使用寿命……     

科技立厂管理当前

科学技术是第一生产力.企业的发展必须依靠科技,在市场竞争激烈的今天,企业间的竞争就是技术力量的竞争、人才的竞争.但科技的应用离不开科学的管理技术.     

薪资管理的学问

一个有人才竞争力的企业,必定有一个有竞争力的薪资系统人力资源竞争不仅在于吸引人才,更重要的是人力资源开发、激励、保留能力的竞争。在这些竞争中,不能不提到薪资管理。可以     

企业创新人才的管理

“人才是企业最重要的资产”,“印刷企业的竞争是人才的竞争”,这是现在大家都认可的道理。在一片附和之声后,似乎觉得这些口号太空泛了,同时人们也产生了深层次的迷茫。如:印刷企业需要什么样的人才?如何获得这样的人才?如何使用和管理这些人才?为何企业未能吸引、留住这些人才?人才留住了却不能发挥其作用,这是为什么?面对这一连串的问题,     

加强电力企业人力资源管理对策分析

市场的竞争实质就是人才的竞争,随着市场经济的发展,新型人才已经成为企业竞争的焦点。要想提升企业竞争实力,就需要在人力资源管理上下功夫,真正实现企业人才的储备与开发。电力行业是国民经济发展的重要部分,企业发展离不开人才管理。文章主要针对电力企业人力资源管理目前现状进行分析,明确指出我国电力企业在人力资源管理方面存在的突出问题与不足,同时,加强了成因探讨,最后提出了加强电力企业人力资源管理方面的合理化建议。     

浅谈企业人力资源战略管理

企业间的竞争越来越激烈，已经从产品质量竞争逐渐转变到了人才之间的竞争，在企业管理中，人才资源的开发和利用是非常重要的，人力资源战略管理已经成为了企业竞争中重要的资源，也成为了企业核心竞争力的关键因素。企业在管理过程中要重视人力资源管理，同时要制定和企业相匹配的人力资源规划，同时也要建立培训体系，这样能够更好的实现人力资源管理。     

粮企呼唤人才资源管理创新

随着中国加入世贸组织的临近,国有企业作为市场竞争主体,只有适应市场机制,挖掘自身潜能,才能焕发生机与活力,在竞争中生存和发展。为此,国有粮食企业应考虑自身行业特性,对企业管理进行调整创新,构建一个科学的管理体系。企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,而人才的竞争更高程度上是人才资源管理水平的竞争。下面就粮食企业人才资源管理创新谈几点认识。１思想政治工作是人才管理创新的 切入点 粮食是国家重要物资,粮食企业担负着保障国家粮食安全的重任。这就对粮食企业职工的素质提出了更高的要求,而思想政治素质则是职工的…     

食品科技人员职业生涯路径的研究

随着时代的变化,经济的快速发展,知识信息和技术已成为社会经济发展的重要资源,人类社会已进入一个全新的知识经济时代。如今,企业之间的竞争日益激励,企业获取竞争优势的关键在于对技术人力资源的合理开发管理。在企业中,技术人才是企业知识管理的主体和人力资源的核心。着眼于21世纪个人、企业、社会的发展,关注技术人才职业生涯管理对企业发展及其个人发展方向尤为重要。     

浅谈现代企业员工培训与发展体系的建立和操作

随着知识经济的来临,"以人为中心"日益成为现代企业竞争的重要标志.企业的竞争就是人才的竞争.一个企业竞争力的大小完全取决于企业对人力资源的开发、使用和管理的水平.     

食品企业技术性管理人才应具备的基本素质

本文讨论了在当今瞬息万变的经济时代,人是生产力中最活跃的因素。企业的竞争归根到底是技术性人才的竞争。食品企业内如何发展、提升、储备技术性管理人员,已是必然的趋势。因此,应重视技术性管理人才的培养与使用,争取在较短的时间内建设技术性管理人员人才队伍。     

提高企业管理效益 用好用活人才

当前,转换经营机制,提高企业经济效益,加强企业管理,已成为国营企业改革的主流。改革已把企业推向了竞争日益激烈的市场,这无疑对企业的管理提出了更高的要求,用好用活人才已成为企业管理中的当务之急。一、注重全员素质,提高企业管理高效益、高质量地管理企业,不仅需要一批高水平的管理人才,更需要有着优良素质的全体职工,这是一个企业的整体人才,也就是企业素质。一个企业的各环节中,人才是主要的。在计划经济向商品经济转换的     

老板如何亲自“相马”？

家电行业中,企业之间频繁的人才流动是一个常见的现象。要找到核心人才是企业发展的关键。我们知道,现代企业经营理论有个著名的“二八定律”,即人才对企业贡献而言,常常是20％的人做出了80％的企业效益。显而易见。这“20％”就是企业的骨干与核心。因此,企业之间的竞争。很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住核心高级人才。那么,如何寻找到自己企业需求的高级人才？作者提出了老板要亲自“相马”的几点原因和原则。     

浅谈企业雇主品牌建设

人才是第一资源。越来越多的企业开始认识到市场的竞争就是人才的竞争,赢得人才才能占据更多的市场,人才竞争进入白热化。企业的人力资源管理要认识到雇主品牌建设对吸引人才的重要性,将雇主品牌建设确立为人才战略。本文就企业如何进行雇主品牌建设提出相应的工作建议。     

人才队伍建设应走向快车道

随着社会主义市场经济的发展,人才竞争日趋激烈。目前,制约粮食系统人才发展的主要因素,是管理人才素质偏低,优秀人才大量外流,人才整体布局不合理的问题,国有粮食企业如何在粮食购销市场化的新形势下,深化改革,强化管理,成为强者,人才因素是不可忽视的一项重大课题。一、存在的问题(一)管理人才素质偏低 主要突出表现在两个方面:一是高效型人才管理机制不完善。其中,绝大多数企业在人才管理上,是粗放型的,高效型管理人才缺口比较大;二是粮食系统各级领导层都程度不等地存在着忽视人才培养的现象。在人才建设的速度上,除受到客观因素局限…     

国有企业人力资源开发和管理之我见

当今,国际国内的竞争,企业与企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。国有企业是我国工业企业的主导力量,要在市场竞争中求生存、谋发展,在竞争中立于不败之地,一个十分重要的因素,必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。因此,加强和搞好人力资源的开发和管理,就成为摆在国有企业面前的一项长期而艰巨的任务。