区域·动态

正大港物资供销矿区分公司:为库存物资"降压瘦身"中国石油网消息,2013年12月中旬,随着507万元火工品与渤海钻探测井公司的开单结算,2013年,大港物资供销矿区分公司年度累计降低库存资金730万元,有效地降低了库存物资和资金占用,实现了降库利库的工作目标。     

关于石化物资企业走向市场的思路

在我国改革开放的新形势下,统一计划下的物资流通体制,已受到多方位、多渠道、多种经济成分的流通形式的严重冲击。随着党的十四大提出的建立社会主义经济体制精神的贯彻落实,计划经济将会被替代,而且市场竞争将会越来越激烈。随着全民所有制工业企业转换经营机制条例的落实,原来起主渠道作用的物资供销企业,将会面临国内销售业务日益萎缩的危机,要想摆脱困境,求得生存和发展,就得调整思路,适应社会主义市场经济运行的需要。作为石化物资供销企业,当前应从以下几个方面做起。     

加强供销工作 促进化工发展

1991年化工市场形势如何?怎样搞活化工商品的交流?如何做好化学工业供销工作?已成为我们化工行业上上下下普遍关心的问题。一、关于当前河南省化工物资供销形势的分析根据中国化工供销总公司的分析,今年全国化工市场的基本趋势是:以稳为主、稳中有升,但期望值不能太高,经过努力,多数产品的社会供需总量可以大体平衡。但由于新旧矛盾交织的情况继续存在,某些重要产品供求失衡的情况,一时还难于从根本上得到解决。总格局是:多数平衡,少数短缺、滞销。根据我们省的具体情况分析,我省化工物资供销形势有以下几种情形: 1.我省化工生产的大宗原料供应形势好转,但主要资源来自外省,仍需继续作好工作,建立牢固的货源基地。     

河南油田：下“活”物资供应这盘“棋”

河南油田物资供销处秉承安全、及时、经济供应的理念,结合工作实际,经过不懈努力,已使科学理性采购在这片土地上结出累累硕果。盘点2010年,河南油田物资供销处最大的成绩就是全年采购物资22.58亿元,供应物资22.49亿元,圆满完成了＂保安全、保生产、保效益＂的工作任务,中石化电子商务网上显示河南油田节约采购资金达1.79亿元。该处负责人说：＂这是我们大力推进科学理性采购取得的硕果。这个成绩来之不易。＂如果说物资供应工作是一盘棋的话,那么,河南油田物资供销处通过自己的智慧和汗水下活了这盘棋,掌握了制胜先机。     

简讯

南京化工协调委员会供销联合会成立南京化工协调委员会供销联合会于3月13日在扬州成立。供销联合会由南京化工协调委员会十个成员单位供销部门组成,是宁镇扬地区化工企业供销单位的物资协作组织。该联合会将本着“团结协作、经济合理、平等互利、互通有无”和自愿松散原则,通过成员单位之     

江苏油田物资供销处：物资管理先进背后的真谛

江苏油田位于历史文化名城——扬州,这里人文荟萃、经济发达、景色优美,素有油井打在花园里的“水乡油田”的美誉。在扬州城一隅,江苏油田物资供销处大楼静静地矗立着,这里有400多位物资供销人。用一句话来形容：人员不多,工作不少，成绩显著，正是他们担负着江苏油田跨越4个地区，8个县市，22个油气田的繁重的物资保供任务。     

站库选址篇

长庆油田分公司器材供应处承担着长庆油田物资采购、供销、管理、储运、配送等物流服务,年物资收发额200亿元左右,年吞吐能力400万吨以上,是西北地区最大的石油物资仓储企业。     

油田物资配迭存在的问题与对策

江苏油田物资供销处现有配送中心（物资总库）1个、区域性供销科3个、大宗物资储备检测中心1个、成品油库1个。初步建立起“一个储备中心、一个配送中心、     

河南油田物资供销处：反季购煤保“暖冬”

在即将过去的这个供暖季,河南油田各社区的锅炉房煤足火旺,让居民度过了一个暖洋洋的冬天。2011年,为了确保供暖用煤质优价廉,物资供销处按照科学理性采购思路,进一步创新工作方式,持续对供暖用煤采取反季节采购策略,收到了较好效益。在煤炭价格上涨的情况下,河南油田物资供销处仅通过在陕西等地采购生活用煤,便成功节约采购资金约540万元。     

河南油田：反季节采购解“煤荒”

淡季不淡,旺季更旺。在这种情况下,河南油田物资供销处提出了“反季节采购”生活用煤的新思路。     

市场动态

1992年全国化工物资订货会在烟台召开 1992年全国化工物资订货会于1991年11月10—15日在烟台召开。会议的中心任务是:组织1992年度指令性计划分配石化物资和产需衔接石化物资的全年分配订货和全年衔接订货。会上总结了1991年生产、供销情况,预测了1992年供、产、销趋势,提出了1992年化工工作意见。明年化工工作要在保持总量平衡的基础上,把工作重点转移到调整结构,提高经济效益的轨道上。     

强化我省化工企业供销工作势在必行

化工企业的物资供销工作,是化工企业中的重要组成部分。进一步加强和改善我省化工企业的供销工作,是社会化大生产的客观需要,是发展社会主义有计划商品经济的必然,是企业转变机制,面向市场的要求,关系着企业的兴衰成败。目前我省化工企业,尤其大中型企业的物     

改革创新 开拓供销经营工作新局面

我厂供销经营部担负着全厂的生产、技措的原材料供应和物资运输,以及产品销售、经营和外协任务。我们以“两保一创”(即以供保产,以销保收,综合经营创效益)为宗旨,坚持为生产服务,坚持以改革创新精神,开拓了供销经营工作新局面。1987年共完成销售产值7322.96万元,为年计划的115.6％,比上年增长1178.42万元;创销售利润1200万     

浅谈江苏油田物装模块MRP运行与应用

简单来说，MRP便是物料需求计划，江苏油田物装模块MRP是建立在ERP管理理念之上的物料综合平衡计划。在油田物资管理体系中，由物资供销处下属二级供销科站负责接收用户单位物资需求计划，经平库后线上提报预留，系统直接根据预留生产需求计划PR，即非独立性物资需求计划。     

关于推行科学理性采购的实践与思考

本文结合中国石化河南油田物资供销处采购工作实践,梳理总结了推行科学理性采购的途径和方法,并就如何持续推进科学理性采购进行了探讨。     

阳光采购 诚信服务 江苏油田供销物资总库缔造“四字”文化

企业文化建设是现代企业管理的灵魂，江苏油田供销物资总库在处文化建设的大背景下，依托“阳光采购，诚信服务”的供销精神，坚持以文化树品牌、文化创优质、文化聚人心、文化促发展的工作思路，致力于总库文化创建，力求服务上水平，管理出新招，和谐有氛围。     

江苏油田：采购24计

知己知彼,百战不殆。在采购这块＂战场＂上,掌握一定的方法与计策是迈向成功的关键。为总结推广采购过程中的先进技法,帮助企业节约采购资金、降低生产成本,笔者经过十年的时间,采访了中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司物资供销处多年从事物资采购工作的业务人员近百人,总结归纳出能够实现＂压价、降本＂的24种采购方法,以期得到同行们的关心和注意。     

河南油田：“加、减、乘、除”构建全效激励机制

近年来，河南油田物资供销处着力于构建全效激励机制，通过不断的摸索和创新，该处用“加、减、乘、除”法，构筑管理通道，架设激励桥梁，为提升企业的执行力、竞争力和凝聚力提供了充足动力。     

超前服务 主动出击 河南油田打造“绿色通道”保民生

“兵马未动，粮草先行”。近日，笔者在河南油田物资供销处获悉，1200吨经济适用住房的建筑用钢材已到达五一总库，今年4月底陆续将到货2600吨，物资供应已经为即将开建的经济适用住房前期工程的正式开工提前做好了准备。     

政策法规

政策法规科技开发贷款有新规定最近，中国工商银行总行就申请科技开发贷款已作出新规定。新规定的贷款对象为：国家和集体工业生产、交通运输、物资供销、商业等企业。实行企业化管理的科研单位，科研生产联合体，大专院校所属经济实体。申请贷款的单位必须符合如下７个条...