浅谈科研单位的人力资源管理

所谓人力资源管理就是一种以“人”为中心,将人看做是最重要的资源的现代管理思想,其管理模式就是“以事就人”,以人为主,旨在使人适其所,人尽其才。在科研机构面临转制的新形式下,运行模式和组织结构已发生了很大变化,旧有的人力资源管理模式已跟不上时代的要求,主要表现在:管理模式陈旧,论资排辈现象仍然存在;对国家依赖性强,竞争意识差;人浮于事,吃大锅饭的思想比较严重。     

浅谈企业如何向管理要效益

在市场经济体制下 ,企业是市场的主体 ,许多企业已经由过去的“要我管理”转变为“我要管理”。但是 ,企业千头万绪 ,无所不及。如果没有侧重 ,事无巨细地抓 ,势必“丢了西瓜捡了芝麻” ,费劲不小而成效不大。那么 ,就地方电力企业如何向管理要效益 ,笔者侧重谈谈以下几方面的工作。1　向效率要效益效率即效益。提高效率 ,是向管理要效益的根本出路。但是 ,目前在电力企业内部 ,一方面 ,发电过程由多人集体操作共同完成 ,难以进行单个考核 ,导致有人勤快有人懒惰 ,混日子的大有人在 ;另一方面 ,近年来设备和操作技术越来越先进 ,而工作人员…     

中国灌区协会会长 冯广志：要深刻理解“参与式管理”涵义

作为一种现代科学理念，“参与”不仅仅是传统意义上的参加某一事物或活动，其更深的含义是“赋权”、“自治”、“民主”等。“参与”是改善现代国家、现代社会公共管理的必然要求和主要手段之一，也是改进企业管理、灌区管理、农村发展、环境保护的主要方式和途径。没有“赋权”、“自治”和“民主”，就谈不上真正意义的“参与”。     

创建学习型组织是提高工作效率的有效途径

学习型组织理论是现代管理理论最新研究成果。21世纪强调“以人为本”，人的发展需要“学习型组织”，组织的存在与发展更需要“学习型组织”。“学习型组织”是信息社会、知识经济时代的支撑和基石。水利系统依据学习型组织的理论核心，加强和改进机关作风建设，实现对机关处室管理系统的研究和创新。     

从“网开三面”说起——说说中国古代的生态环保思想和环境保护实践

“西方人的物欲毫无止境,搞得能源、生态一齐闹了危机”(王小波语)。一般认为,20世纪后半叶兴起的国际环境保护运动起源于西方发达国家。其实,提倡“人与自然和谐共处”不能看作是源自西方的环保理念。在“很久很久以前”的东方文明古国——中国就有了“天人合一”的观念,这也是中华文明区别于天人对立的西方文明的基本标志。我们要以开放的心态学习西方国家的先进技术和先进理论。同时,我们在学习中要做到:一、独立思考;二、对自己的生活负起责任来;三、对别人的事少起哄。10年前王小波在《东西方快乐观区别之我见》提出的三点要求,对我们今天也许仍有启发。     

面向21世纪的流域管理

目前 ,我国的水利管理是“三级两层”或“三级管理体制”,即水利部、流域机构、地方水利厅三级管理。流域机构是水利部的派出机构 ,代表水利部在本流域行使部分水行政管理职能 ,发挥“规划、管理、监督、协调、服务”作用。由于《水法》中没有明确流域机构的主体地位 ,在实际工作中缺乏制约措施 ,对于宏观调控、水资源管理等职能无力发挥 ,致使流域机构开展工作困难重重 ,阻力很大 ,难以协调 ,存在着事权分离 ,责大权少 ,无能为力等问题。针对流域管理中存在的问题 ,面向 2 1世纪 ,就流域机构如何充分发挥水利部确定的流域机构“三定”方案…     

树立人本观念 搞好黄河水文管理

随着市场经济等客观条件的变化,黄河水文管理的内容和手段都在不断发生变化。这就要求我们不断适应新形势的需要,研究和探讨如何搞好黄河水文管理,尤其是人的管理。然而,作为管理中的关键要素,对人的管理在实践中却存在两个方面的问题。一是人本观念比较淡薄,对人在管理中的重要性认识不足,从而影响了工作效率和成效;二是措施和手段不力,难以在管理中科学地运用人本观念,使人的积极性、主动性和创造精神充分发挥出来。为此,本文运用现代管理学中的人本观念,从理论和实践的结合上,对黄河水文行业的人本管理做些粗浅的探讨。     

财务管理假设的构建原则与内容

经济学理论研究是从“假设”开始的。财务管理假设是人们根据特定环境和已有知识所提出的、具有一定事实依据的假定或设想，是进一步研究财务管理问题的前提。本文即针对财务管理中的假设，进行了一些尝试性的理论探索。     

尾水位抬高后对鲁布革机组的影响

本文采用相似理论，将同一水轮机看作是“两个”相似的水轮机，针对三种典型工况，就天生桥一级电站水库正常蓄水造成鲁布革电厂尾水位抬高后对水轮机效率、出力的影响进行讨论，并强调了在最小水头时对水轮机的出力限制，同时讨论了对转轮翼型汽蚀的影响。     

近几年我国水资源管理的实践和理论

近几年日趋尖锐的“水荒”,使水资源的宏观控制和有效管理显得日益重要。我国水资源管理紧紧围绕合理利用和有效保护有限的水资源这个主问题,进行了多方位的探索与实践,成效显著,同时也丰富了水资源管理的理论。一、传统观念淡化,“资源”意识增强过去,人们视水为山间清风,天上明月,认为“受之于天,大家有份,取之不尽,用之不竭”,从未把它看作资源,用水户按各自的     

福建大坝安全战略管理的探讨

本文就福建水电站大坝管理的现状、存在的问题进行初步的分析,阐述大坝安全管理的关键环节,说明如何抓好关键环节的管理。同时结合“IT”技术的发展趋势、大坝安全管理理论水平的发展和现场经验总结,提出大坝安全管理的战略构想。     

时代感应水与文化的历史传承

水是生命之源,没有水,人类就无法生存,地球就没有生机和活力。水是文化之源,没有水文化就没有中华民族璀灿的文化传承,就没有中华民族深厚的五千年文化底蕴。水文化是哲学的文化,启蒙人们的哲学思辩。一个民族的哲学是其文化系统的主导和核心,代表了民族理论思维的最高水平,而中国的哲学启蒙,正是从水的流动、水的常势、水的“执着”、水的浩瀚开始的。“中庸之道”乃儒家哲学之柱。其源正是早期人类对水体中心线的认识,而上升为“上为过、下为不及”的“哲学之水”的。体现于人的本性中“的智者乐水、仁者乐山”;老子在“以水为师”的启迪…     

说“纯”

“纯”,是个美好的字眼。 人们喜欢追求“纯”的境界。但,世界充满了辩证法,“纯”又往往并非那么美好。假如万里晴空一丝儿云彩都没有,就未免过于单调;花园里一派红花,却没有绿叶扶持,亦是大煞风景。再如人吧,如果要求人纯洁而又纯洁,连小小的污点也不允,恐怕他就很难与周围的人相交相知。诸如此类,比比皆是。古人云“水至清则无鱼,人至察则无徒”,确为至理名言。所以,对“纯”不可绝对化、极端化,应辩证地去对待,据以处世为人。 就国家大事而论,我们曾在求“纯”上吃过不少亏。因我们的最终目标是消灭私有制,实现共产主义,于是,便脱离历史阶段,过于超前地认为“公”字越大越纯就越好,便视“私”字如洪水猛兽,在所有制方面曾十分狂热地推行“一大二公”,在人的思想建设方面也曾大张     

城市经营的本质、成因及内在矛盾

城市经营是借用企业经营的概念,指在城市成长管理中,引入企业经营和管理的思想和理念,把城市本身看作一个“整体产品”,将其纳入企业化的组织、运作,增强城市的凝聚力和吸引力,促使城市在竞争的市场环境中获得可持续发展。     

浅析现代企业人力资源培训成本的控制

人力资源培训成本管理对于现代企业来说是一项重要的工作。企业管理的核心是人，现代企业把人力资源看作是重要“资本”和宝贵“资源”。而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力资源培训成本。对人力资源培训成本的含义、产生、构成、和如何进行有效控制等几方面，进行了初步的探讨和总结。以期为企业管理服务，从而达到提高企业竞争力的目的。     

城市规划与城市生态学

城市生态学研究的对象并不是指城市内动植物的生态，或城市的自然环境，而是把城市看作一个包括人在内的复杂的生态系统，利用生态学中的一些理论和方法，并应用系统论、控制论和现代化技术，对城市的组合与分布、结构与功能、城市发展的动力学机制、城市系统的调节与控制进行研究，并将其用于城市的规划、建设和管理中，为挖掘城市内部潜力、开拓持续发展机会寻求对策。     

城市本质的理论构成

由城市本质的三要素形成城市本质的基本理论:人性理论、需要理论、环境理论。其中人性理论是基础,需要理论是核心,环境理论是载体。城市本质体现了人本主义思想,体现了人在城市发展中的主导作用和不可推卸的历史使命。     

人活,水方活──赤壁市供水总公司扭亏纪实

人是创造世界的主体。一个企业能否兴旺，关键 是能否调动人的积极性和创造性。否则，就会误人“人员精神不振，企业效益不佳”的怪圈。赤壁市供水总公司尽管是垄断供水市场独家经营的国营企业，有过辉煌的历史，但仍无法逃离这一怪圈。企业一度陷于困境，就在这个时候，龚东海上任了。 龚东海没有登天的本事，他也只是很普通的一个凡人，不同的是，他有十几年企业管理经验，他深知人对于企业的重要。于是，在接到被调任市供水总公司总经理通知时，他便把“盘活人’作为抓企业管理的一步重要的棋来走，他清楚：人“活”，水方“活”。 “盘…     

共同建设四川水电强省——四川投资集团公司总经理郭勇访谈录

四川丰富的水电资源是四川将水电作为全省经济发展的一大支柱产业的立论基础;川投集团在工程管理建设上的“四制五控制”体制和“五位一体”的管理思路,促进了水电工程建设;对待水电建设与环境保护问题,要用马列主义辨证唯物观和坚持可持续发展道路,实行“三同时”;在移民工作上贯彻以人为本,坚持“三到位”、“两规划”,建设共同发展的和谐社会。     

如何抓好福建大坝安全战略管理的探讨

本文就福建水电站大坝管理的现状、存在的问题进行初步的分析，阐述大坝安全管理的关键环节，说明如何抓好关键环节的管理。同时结合“IT”技术的发展趋势、大坝安全管理理论水平的发展和现场经验总结，提出大坝安全管理的战略构想。