基于核心竞争力的建筑设计企业组织结构优化研究

适宜的组织结构有助于企业核心竞争力的构建和培育。建筑设计行业的特殊性决定了建筑设计企业核心竞争力构成要素的特殊性。把握建筑设计企业核心竞争力的特点,推进建筑设计企业的组织结构创新,是实现建筑设计企业稳定健康发展的保证。通过分析企业组织结构演化趋势,阐述核心竞争力与企业组织之间的相互关系,结合建筑设计服务的特点,对建筑设计企业组织结构优化提出了具体的对策建议。     

市场经济条件下建筑设计工作路径初探

建筑师需要对自己所从事的建筑设计工作范围来一个再认识，要从方案、施工图的“基本服务”中走出来，参加到建筑策划的“前期服务”和设计落实的“发展服务”中去，为固定资产投资提供全过程、多层次的技术性管理咨询设计服务，与国际建筑设计市场接轨，发挥更大的作用。     

建筑设计机构的构成与竞争模式

建筑设计机构提供令顾客满意的服务是其获得稳定市场地位的根本保证．而高质量的服务又要以符合服务营销特点的、高适应性的组织结构为基础。建筑设计机构以提高设计服务质量．提高在市场上的核心竞争力为中心，围绕着企业发展战略的改革与探索．形成了几种不同的构成和竞争模式。     

贵州省建筑设计研究院集团化战略发展探索

贵州省建筑设计研究院已经走过了60个年头。结合贵州省当前发展环境和未来发展前景，省建院要想实现持续稳定健康发展，逐步建立适应市场经济要求的现代企业制度和运行机制，成为为多方业主提供全面技术服务的一流工程勘察设计咨询企业，就必须走集团化战略发展的道路。     

谈广东省建筑设计研究院员工思想政治工作的创新思维

党的思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线，是团结全党和全国各族人民实现党和国家各项工作任务和工作目标的中心环节，是我们党和社会主义国家的重要政治形式。只有加强思想政治工作，才能保证党的路线、方针、政策落实到各项工作和群众中去，从而为经济工作和其它一切工作提供强大的动力和保证。广东省建筑设计研究院是国内最早成立的大型综合建筑勘察设计单位之一。在服务国家、服务地方的进程中，职工队伍不断壮大，技术力量不断增强，业务范围不断拓宽，跃居成为岭南建筑设计科研高地、新中国城乡建设的重要力量。然而，在企业的发展过程中，如何完成企业员工思想政治工作这一长期性的艰巨任务，深刻分析目前企业思想政治工作的不足，探索创新思维和改进措施，是一个值得认真研究的重大问题。     

新形势下建筑设计企业的经营计划工作

建筑设计企业在向市场经济模式转化时，企业经营计划工作内容更加丰富，包括为企业战略的制定及组织机构的建设提供意见和建议，其中心工作是挖掘市场信息，了揽更多的设计任务。服务意识和开拓创新精神必须成为经营人员的首要意识。良好的服务宗旨可以使经营人员的行为方式更为灵活、有效；计划工作需要向企业咨询的方向发展。     

海峡两岸医院建筑发展探索与设计心得

从海峡两岸医院建筑的设计心得和台湾医院的发展探索医院规划设计的原则和要点，现代化的医院设计从整体发展规划到室内的细部设计，包含了医疗服务，现代管理，社会制度和人性行为的考虑，呈出一个专业的建筑设计领域。     

建筑服务社会

“建筑服务社会”是我们院的核心理念，北京市建筑设计研究院经过54年的发展，完成了很多国家重点项目，从最早的20世纪五十年代国家十大建筑中的七项工程，到后来的亚运会，再到现在的奥运会——五果树松体育场（与Burcknardt Panner公司联合设计），我院设计水平的提高和我们国家建筑设计的进步是同步的，如在90年代北京十大建筑评选中，北京市建筑设     

十六载筚路蓝缕 终一朝春华秋实——大卫国际发展纪实

<正>山东大卫国际建筑设计有限公司成立于1998年10月,从最初不到10人的工作室发展到近300人的甲级建筑设计机构,走过了16个年头。16年里,我国建筑市场欣欣向荣,国家对建筑设计企业给予了大力的政策支持,我国的建筑设计水平逐渐与国际接轨,民营建筑设计企业也迎来了大发展时期。大卫国际抓住机遇,强化自主创新,严抓设计质量,重视客户服务,现已发展成为山东省规模较大的股份制民营建筑设计公司之一,被中国建筑学会授予当代中国建筑设计百     

建筑设计数字化与建筑设计企业数字化转型的思考

建筑设计的数字化应用和建筑设计企业的数字化转型是新时代发展的趋势,可以提升建筑设计水平和管理能力.探讨了建筑设计的数字化,从建筑设计产品与数字化技术出发,分析了应用场景和建筑设计模式的数字化,提出了建筑设计企业数字化转型中的领导层的战略思维、从自身的需求和特点建立平台、由外部需求引导内部变革等问题,并展望了建筑设计数字化的发展.     

政府在建筑设计企业引入ISO9001质量管理体系认证研究

对政府在建筑设计企业引入ISO9001质量保证体系认证的理论依据和认证体系运行状况进行了分析,得出了政府引入第三方认证机构的积极意义.政府在建筑设计企业通过引入第三方认证组织来达到政府控制建筑设计质量的目的,它是优化政府职能、为公共利益服务,承按政府经济职能的有效载体.促进政府的职能转变,促进政企分开.倡导建筑设计企业能量力而行,引入国际质量标准,提高建筑设计质量.     

谈如何提升中小民营建筑设计企业的管理水平

介绍了中小民营建筑设计企业的特点,分析了中小民营建筑企业在实际发展过程中存在的问题,指出中小民营建筑企业应分步骤、分层次逐步完善公司内部的质量管理水平,提高全体职工的质量和服务意识。     

项目管理办公室（PMO）在建筑设计企业的应用研究

项目管理办公室（PMO）是项目管理体系中一个重要工具，也是项目型企业的主要组成部门，其在企业的应用中逐渐得到认可和推广。我国建筑设计企业在项目管理方面一直处于比较滞后的状态，严重制约了企业进一步的发展和科学管理水平的提升。通过对建筑设计企业引入PMO的必要性、可行性分析和应用途径探讨，提出相应的目标模式和构建流程，以此来推动建筑设计企业项目管理体系的完善和能力的提升。希望能对实践有一定的参考价值和指导作用。     

工程勘察咨询设计服务必须有一个基本服务费用保证——访中国勘察设计协会建筑设计分会秘书长陈轸

建筑设计收费高低的话题一直众说纷纭。2月28日,国家发展委发改价格[2015]299号文取消了02版《工程设计收费标准》,把收费标准交由市场调节,一度沉寂的工程设计收费评价话题再次在行业内热炒。行业期待外部诚信环境的改善和业主对于建筑师的尊重,以相应合理的费用对建筑设计内容和水平给予肯定,行业也要提高设计水平,增进和细化设计服务。为适应市场变化,为建筑设计企业积极参与市场竞争提供参考,建筑设计分会于2014年4月开始编制服务计费指导,历经寒暑,一年四易其稿,于日前完成了《建筑设计服务计费指导》。为了解"计费指导"的编制背景和思路,《建筑设计管理》杂志就此专访了建筑设计分会秘书长陈轸和北京市建筑设计研究院有限公司董事长朱小地,听听他们对设计收费改革的看法。     

徐全胜:专注建筑设计主业的两大财富和四个核心能力

工程设计服务模式的转变并不是意味着建筑设计作为主业,地位动摇了,反而更需要通过这个抓手,让客户有更好更优质的体验,体验到我们专业的设计能力及咨询服务等一整套的服务管理能力。为此,就如何加强企业设计主业的提升,《"大家"零距离》本期栏目嘉宾——北京市建筑设计研究院有限公司徐全胜董事长根据行业的提问,从提升设计能力和企业管理能力,驱动设计企业创新与发展两方面为广大读者做以解答。     

中国建筑设计行业优秀管理人才奖获奖名单公布

为了激励建筑设计企业管理者的创新精神,不断改进企业管理模式和经营机制,增强企业竞争力、促进建筑设计企业更好更快发展,中国勘察设计协会建筑设计分会开展了中国建筑设计行业优秀管理人才奖评选工作。     

节能环保理念下的建筑设计思考

建筑行业作为我国发展中的重要组成部分,需要的是为其他行业与企业发展起到良好带头的作用,在建筑设计中,要将节能措施融入到其中.基于此,本文结合建筑工程设计中的节能建筑设计的重要性和基本原则分析,针对节能环保理念下的建筑设计控制要点内容进行了分析,以供参考.     

建筑设计企业合同管理的问题与对策

基础设施建设与房地产业的迅速发展,推动了建筑设计行业的发展,随着建筑设计任务的增多,建筑设计企业合同管理中出现的问题也日渐增多。分析了建筑设计企业合同管理中存在的问题,并就此提出相应的对策和建议。     

浅论建筑设计定位

所谓建筑设计定位，即根据建筑设计市场竞争情况和设计企业自身条件，确定本企业及其产品在目标市场的位置。也就是为了建筑设计企业或其作品在目标市场上具有一定特色．塑造预定形象，并争取业主的认同，以便在目标市场使设计企业相对于竞争对手处于优势地位。设计定位准确，能给建筑设计企业带来巨大的经济效益和广阔的发展前途，反之，设计定位不明，建筑设计企业的发展就会出现飘忽不定的局面。因此，设计企业在进行市场定位时，应通过反复比较和调查研究，找准定位，以随时适应目标业主和竞争者策略的改变，这样才能在激烈竞争中立于不败之地。     

从设计到管理 CCDI在新的行业环境下的应对

近年来他侧重于集团公司的管理实践,启动了CCDI从传统运行的设计事务所向大型专业技术服务企业的变革,谋求建立一个符合中国文化并与国际接轨的真正现代意义的建设技术顾问服务机构,并已初步形成一套适应大规模一体化运行的设计公司操作系统,运用现代管理创建中国企业提升创新能力的实操手段,为建设行业的科学发展以及释放中国专业人才的创造力做积极努力。同时,他极富探索精神,以智慧的语言、充满哲理的思想、社会影响力和亲和力引领公司的设计团队在"快乐设计、品质空间"的企业文化氛围中实现战略成长。在即将面临的转型中,企业又将面临哪些机遇和挑战?建筑师以及企业管理者应该如何面对转变,又会做出哪些调整?在转型的适应过程中,又会产生哪些具体的政策和方法?本文就行业发展格局以及从建筑师到建筑设计管理者的角色转变与嘉宾进行了探讨。新模式会带来行业格局的变化UED:您怎么看待和理解中国建筑行业近五到十年乃至未来的变化趋势?赵小钧:我理解我们在讲的是建筑设计行业。对于建筑设计,我们称之为行业,多少有些勉强。因为比起