关于水利前期工作项目管理的思考

水利前期工作是搞好水利工作的前提,应该摆在各项水利工作的重要位置给予高度重视。以前期工作项目管理为视角,在简要介绍和分析其取得的成绩和存在的问题基础上,提出了一些加强前期工作项目管理的建议。     

水利部印发《小型水库工程建设项目管理暂行办法》

<正>为进一步规范小型水库工程建设项目管理,切实提高资金使用效益,水利部日前印发了《小型水库工程建设项目管理暂行办法》(以下简称《办法》)。《办法》共十七条,分别对小型水库工程建设项目(以下简称项目)前期工作、建设管理、工程验收等方面作出了规定。《办法》规定,小型水库工程建设实行项目管理,由地方负总责,严格履行基本建设程     

延寿县2015年节水增粮行动(水田)项目建设管理

2014年11月25日省水利厅下发了"关于做好水田节水增粮行动前期工作的紧急通知",要求各地市县立即启动节水增粮行动前期工作,选定设计单位,马上启动工程测量和现场勘察工作,快速推进实施方案编制工作。依据水利厅文件精神,延寿县水务局于2014年11月25日向水利厅申报了延寿县2015年度水田节水增粮行动项目,得到了水利厅的批复。文章阐述了延寿县2015年节水增粮行动(水田)项目建设中,招标投标管理、监理管理、合同管理、施工安全、进度、质量管理、资料管理和财务管理,如何严格项目管理,确保工程按计划实施。     

江西省于都县下堡圩防洪工程建设管理浅析

于都县下堡圩防洪工程是江西省第二批启动的23个中小河流治理项目之一,也是于都县第一个实施的中小河流治理项目,项目位于禾丰河中上游,防洪等级为Ⅴ等,工程建设主要包括河道整治、堤防加固、新建堤防、新建防洪闸等4部分。文章梳理了项目基本概况,具体分析和阐述了项目建设管理,总结项目管理主要经验和做法。从项目组织、前期工作、四制管理、质量管理、安全管理、信息管理、资金管理方面阐述了该工程建设管理,对项目效益进行分析并进行绩效评价,总结项目主要管理经验,可为以后的同类工程建设管理提供借鉴。     

中小河流水文设施建设项目质量管理的探讨

建设项目质量管理是保证工程建设顺利实施的重要手段。在分析武汉市中小河流水文监测系统建设项目质量管理现状的基础上,结合中小河流建设项目的工作实践,以及水文设施建设项目管理的特殊性,提出加强水文设施建设项目质量管理应高度重视项目质量管理工作、健全规章制度、严格把控工程前期工作、统计质量控制标准、加强技术人员岗位技能培训、规范工程验收制度等措施。     

内乡县小型病险水库除险加固问题探讨

本文根据内乡县小型水库现状,简要分析了内乡县小型病险水库除险加固工程实施过程中存在的问题,包括加固的前期工作深度不够,资金投入不足,项目管理不规范及未能建立良性的管理体制等。提出了小型病险水库除险加固项目实施时的具体做法和管理措施。     

水库移民项目建设管理问题与对策

本文作者通过水库移民项目建设管理,简述了水库移民项目建设管理中存在项目规模小实施困难、前期工作质量低、建设管理不规范、质量监督不到位等问题;针对存在的问题,提出了加强组织领导、落实工作责任,加强前期工作管理、确保前期工作质量,加强建设施工管理、确保规范操作,加强质量监督、确保工程安全等加强水库移民项目建设管理的对策.     

建筑项目管理的途径与目标

正从建筑项目管理真正意义上来说,其与国内传统建筑设计管理概念有不同,依照国内注册建造师教材理解,建筑项目管理定义为"自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。"本文结合笔者经验及数个建筑工程项目管理的实践,从项目的前期工作、设计阶段工作及后期服务三个阶段剖析了建筑项目管理的内容,并简要介绍了项目管理的主要途径及管理目标,以保证建筑企业持续、健康的发展。一、项目前期工作1.清楚了解项目规划要求通常属于城市规划用地范围,政府会从宏观方面对范围内各个地块进行规划,规划又分作长期规划(20年)和短期规划(5年)。常规项目用地定性比较早,所以均     

水利工程施工方项目管理若干问题

水利工程项目管理包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理以及建设项目总承包方的项目管理。这里,我们主要从施工方项目管理这个角度,谈谈施工计划管理、施工队伍管理和机械台班管理。 一、施工计划的管理 广义来讲,所谓施工计划主要是指一个项目部为了高效地实现自己的生产目标,在一定的时间范围内做什     

浅谈设计项目的“时间管理”

水利水电工程项目前期工作是水利水电工程项目生命周期的一部分,设计咨询企业将其作为独立的项目来进行管理,其中其时间管理是一个重点和难点。本文运用中国项目管理知识体系的方法,提出并建立适应于中小型水利水电前期工作的时间管理模型。     

项目法施工与施工企业项目管理

项目法施工与施工企业项目管理是两个不同概念,属于不同层次的管理。项目法施工与施工企业项目管理是互为条件、相互制约的管理,两者的管理基点最终均要落实在施工项目上。项目法施工追求的是企业的综合经济效益,施工企业的项目管理追求的是某一特定的施工项目的效益。     

GEF海河流域水资源与水环境综合管理项目管理信息系统应用分析

在项目建设过程中,项目管理决定项目建设的成败,而项目管理信息系统可为项目管理提供高效、快捷、方便、实用的管理信息,有效提高项目管理水平.对GEF海河项目管理信息系统的功能进行分析,以便为项目管理信息系统的建设提供参考.     

水利工程项目建设管理工作初探

文章阐述了水利工程项目建设管理和前期工作、操作规程及建后管理,对水利工程建设管理有所借鉴。     

建设工程项目管理目标考核

根据建设工程项目管理总承包合同分解的项目管理目标,是项目实施、考核、评价的纲领性文件。贵州中水建设项目管理有限公司对工程项目管理的核心管理方法之一,是将项目管理中的目标考核贯穿于项目管理全过程,这也是公司经营上规模、管理上档次的制胜法宝。为此,制定了目标考核的方法、措施、内容及考核评价标准,达到了推行目标考核的目的。文章简要介绍了建设工程项目管理目标考核的方法,与同行共勉以提高建设项目管理的层次和水平。     

浅谈项目管理在水电厂监控系统中的应用

随着电力市场的不断壮大，水电厂的自动化程度也越来越高。项目管理也越来越多地在自动化厂家中得到了应用。本文从项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理等方面，简要阐述了项目管理在水电厂监控系统中的应用。最后，对项目管理进行了展望。     

水文工程实施阶段的项目管理

工程实施阶段的项目管理是建设项目管理的一部分，它包括规划、决策、组织、协调与控制5大功能。结合云南省实施国际边界河流水文站网建设项目，就如何对实施阶段的水文工程进行项目管理作初步探讨，就如何建立项目管理组织、项目管理的规划、项目管理的实施、项目管理内容等方面进行具体叙述。着重说明合理管理，质量控制，投资控制，进度安排等方面的作法。最后提出项目管理的条件和协调问题。     

EPC项目管理实施中的几个关键要点

随着形势的发展,越来越多的建设项目采用工程总承包和项目管理新型模式。EPC项目管理中的要点很多,但对一些关键点的认识和重视程度一直以来在一些项目管理从业者心中存在着一定的误区。结合项目管理的实践经验,对其中几个关键要点的认识和措施进行了深入分析,包括项目管理执行力、项目沟通、项目安全风险防范及危机处理等,期望能对今后的EPC总承包项目管理起到一定的借鉴作用。     

浅谈工程项目进度和费用的预测与控制

近年,在工程建设中我国逐步推行项目管理,以与国际工程项目管理制度接轨。项目控制是项目管理工作的关键,项目控制即项目的费用结算,项目计划和进度的控制,费用控制,材料控制,质量控制,合同管理、项目信息管理等项目管理要素的控制。在项目管理中,进度控制、费用控制是工程项目管理的重要内容。     

利用世行贷款前期工作中应注意的问题

80年代以来,山东省已利用世界银行贷款实施大型农业综合开发项目(简称世行项目)3项。在这些项目的管理过程中,各级管理人员均积累了丰富的工作经验。笔者结合几年来参加世行项目管理工作实践,对利用世行贷款前期工作中的一些要点、难点,谈谈自己的看法。 世界银行项目管理的重点是分析项目的可行性(前期工作)和监督项目执行(项目实施)。 材料的准备是一项重要的工作内容,它直接关系项目选定、准备,评估和谈判各阶段的进程直至     

对鲁布革项目管理经验的再思考

20世纪80年代，云南省鲁布革水电工程率先引进现代项目管理，取得了巨大成功。1987年，国务院号召推广鲁布革经验，极大地推进了我国基本建设管理体制的改革。结合对鲁布革项目管理全过程和国外项目管理学科的研究，从项目管理学科的角度，从项目的整合管理、项目管理的组织形式和项目管理的工作价值观等三个方面，对鲁布革项目管理经验进行再思考，在一定程度上赋予了“鲁布革经验，，新的含义，