努力提高水利施工企业项目经理的素质

施工项目的管理水平是一个施工企业管理水平好坏的标志，而施工项目管理的水平，关键在于项目经理的素质。１项目经理应具备的基本素质项目经理的素质是一个不断发展的概念，随着项目管理发展的不同时期，对素质内容有着不同的要求。当前，对项目经理的素质要求应该是政治...     

市场经济新形势下提升项目经理综合素质及管理能力探讨

在日益激烈的市场竞争条件下,建设工程施工项目经理如何不断提升自身综合素质和管理能力,以提高项目管理水平,搞好项目管理工作,并通过企业的工程项目管理制度,结合工程项目施工管理的实践经验,从综合素质、管理能力等方面来介绍提升项目经理综合管理水平的一些具体做法,探讨建设工程施工企业项目经理在工程项目管理水平的提升,并提出建设性意见及建议。     

浅析施工企业项目经理的素质

通过对施工企业项目经理的工程项目目标管理、质量管理与安全管理、项目成本管理、工程进度管理以及现代科技管理和组织协调的探讨 ,浅析施工企业项目经理应具备的素质。     

项目经理在水利施工项目管理中的作用

水利施工项目管理成果的好坏直接影响施工企业在市场竞争中最后的成败,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理的职责和作为项目经理所必须具备的素质,以及项目经理在日常管理的过程中的工作内容和工作方法。     

浅谈项目经理在施工管理中的作用

施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,而项目管理水平的重担具体就落实到项目经理的身上.项目经理是施工项目合同履约的负责人,是施工项目组织的指挥员,同时也是施工项目沟通、协调工作的桥梁和纽带,其在施工项目中起着至关重要的作用.     

优秀项目经理人才队伍建设探讨

项目经理在企业的项目管理中起着举足轻重的作用.面对新形势下的水电建筑施工市场,对水电施工项目经理提出了更高的要求.通过探讨水电施工项目经理的价值体现、素质要求、成长条件及队伍建设,旨在对水电施工企业选拔和培育项目经理方面有一定的裨益.     

施工项目经理的模糊综合评判刍议

很多建设单位在选择施工承包单位时,不仅要求施工企业具有承担工程项目的资质,而且更关心承担组织该项目项目经理的素质,这就使社会对项目经理的资质需定期进行考核评判。本文以模糊数学理论计算为基础,讨论对施工项目经理考核指标的评估方法,以期给项目经理作出相对公正、合理的评判。     

项目经理在安全生产中的重要性

安全生产关系人的生命和财产,关系施工企业的资质和信誉,发生安全事故不仅仅是给施工企业带来经济损失和社会影响,也给受害者本人和家庭带来无法弥补的痛苦。企业安全生产是企业管理中的一个重要内容,项目安全生产工作质量,决定了企业生产管理工作水平。在项目安全生产管理上,施工企业各级都应履行自己的职责,唯有项目经理直接全面掌控着项目的施工态势,把握着施工现场的生产安全,因此,项目经理是安全生产的关键,是责任主体。     

加强管理 转换机制积极推行项目法施工

1项目法施工的主要内容施工企业根据本单位经营战略和内部外部条件，按照项目的内在规律，通过生产要素优化配置和动态管理，实现项目合同目标的一种科学管理方法即项目法施工。项目法施工的主要内容体现在以下几个方面。1.1目标明确，责任分明项目法施工是以工程项目为对象，以项目经理责任制为核心，将管理层与作业层进行合理分离。项目经理是工程项目的最大责任者，企业赋予其相应的职权并制定与之相配套的各类岗位责任制及各项内部经济合同，使项目经理能较好地发挥核心作用。企业各管理部门对项目也有明确的责任。1.2动态管理，优化组…     

推行项目法施工促进企业经营机制的转换

项目法施工作为施工企业管理体制改革的突破口，已在许多施工企业产生了明显效果。为使企业尽快适应市场经济发展的需要，当前应从以下几方面进一步提高认识，强化工作；１．加深理解项目法施工的内涵和基本要求；２．加强项目经理部的建设，提高项目管理水平；３．培养和选拔项目经理，建立一支项目经理队伍；４．推行项目法施工，促进经营机制的转变。     

浅谈工程项目建设中的施工索赔

索赔在工程项目建设中是不可避免的,因而从工程建设承包方角度看,应合理地利用索赔,以获得经济效益的最大化.在工程项目建设中,产生索赔的因素很多,包括工程设计、施工合同疏漏、意外的风险和不可预见因素,合同一方不依法履行合同、工程建设管理模式的变化等.有经验的承包商或发包商均可依此向另一方提出索赔或反索赔.     

加强质量监督管理 保证工程施工质量

随着《水利工程质量监督管理规定》的深入贯彻，我省水利工程质量监督工作已取得了不少成效，中型以上的水利工程都成立了“项目站”，但项目站成立以后，怎样开展工程各地不一。本文通过一个水利水电工程实例，介绍“项目站”工作的开展情况。     

水利工程建设中的施工索赔处理

索赔管理是水利工程合同管理的主要任务之一,它直接关系到投资、进度和工程质量的控制。本文从水利工程建设施工索赔发生的原因、索赔的类型以及索赔的处理等方面。对施工索赔进行阐述。     

合理的施工方案对工程施工的作用

红叶二级水电站首部枢纽工程 ,因施工技术复杂、地下渗水严重、施工场地狭窄等一系列不利施工因素 ,使得工期压力特别大。在业主、监理、设计、施工四方共同努力下 ,采取在引水隧洞进口上游侧增设一施工支洞、二期提前截流、右岸护坦齿槽改为防渗墙等一系列重大方案 ,使总工期提前了约一个月 ,为工程建设节约了投资 ,保证了施工质量和施工安全     

水电施工项目成本管理探讨

在市场经济条件下,水电施工行业竞争日益激烈,企业要想求生存、谋发展,降低成本就显得尤为重要。从水电施工项目成本管理的特点及存在的问题入手,系统阐述了目前水电施工项目成本管理存在的诸多缺陷,并就如何改进我国水电施工项目成本管理中存在的问题进行了初步探讨,提出了加以改进和完善的几点建议。     

三峡工程施工期安全监测与信息施工实践

三峡工程施工期的众多监测工程实例表明,现场监测工作除监视建筑物的安全外,还可作为信息施工技术的重要手段,为主体工程动态优化设计和施工决策服务.     

优化施工方案缩短建设工期

同坝洲水电站由葛洲坝水利水电集团有限公司以提前进行宽槽回填的最优施工方案实行施工总承包。在施工过程中，强化里程碑控制，合理调整施工程序，优化资源配置；1996年10月26日截流至2000年4月，完成大坝和厂房各项施工，总工期41个月，创国内同类工程工期最短的纪录。     

水电建设工程工期延误补偿问题探讨

工期延误是水电工程实施过程中经常出现的现象,常给发包人和承包人双方造成重大损失,双方在处理工期延误问题上的矛盾主要表现在责任划分、补偿范围和补偿标准3个方面。以国家法律和行业相关规定为基础,并结合施工现场实际,在分析了工期延误发生的原因、发包人和承包人双方的责任后,认为:对工期延误造成的损失进行详细而全面计算是困难的,承包人和发包人应本着合同至上、实事求是、合情合理的原则妥善处理;建议在招标阶段加强对工期延误的责任划分、补偿范围和标准等事项的约定,以减少不必要的争议和纠纷;建议水电行业主管部门出台相应的工期延误补偿标准,以减少纠纷的发生。     

水利建设项目施工过程中的成本控制

在水利工程项目承包施工过程中 ,为了保证承包商的经济效益 ,必须在施工过程中进行全过程的成本控制 ,尤其在普遍实行“项目法人制、建设监理制 ,招标投标制”的“三制”改革以来 ,加强了对工程的建设管理。通过招标投标制各承包商的互相竞价 ,使工程项目的合同价一般都比概算批复总价低 1 0 %左右 ,所以 ,承包商要想在施工中获得较好的经济效益 ,必须要建立全过程的成本控制 ,这种全过程的控制必须建立在管理体制健全的基础上 ,在计划、财务、材料、设备和成本管理上进行定量指标控制。工程成本是施工全部活动工作质量的综合性指标。它反映…     

施工网络计划在水电工程施工中的应用

通过对施工网络计划图的绘制及其关键线路分析 ,提出施工网络计划图在施工方案中的优化、调整及应用。