工程项目成本的过程监管

工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在工程项目管理的全过程,成本项目收入占工程造价的80%以上,成本管理在施工企业经济管理中的重要性无可置疑。施工     

加强水运工程建设管理的探讨

水运工程建设管理工作的主要内容包括成本管理、质量管理、安全管理、进度管理、组织机构管理等,只有探究和制订有针对性的管理方案,才能确保水运工程建设的顺利进行,保证水运工程建设的质量和安全。通过对水运工程建设管理内容的深入分析,提出具有针对性的建设管理方案,分别从组织机构管理、质量管理、成本管理、安全管理和进度管理五个角度分析如何加强水运工程建设管理工作。     

试述房建业主方对项目的全过程管理

从房屋建筑工程项目管理业主方的角度出发,对投资管理、合同管理、质量管理、进度管理、安全管理、资料管理、信息化管理等项目全过程管理进行了分析,提出了各环节的管理意见,以促进业主方对项目的有效管控。     

对提高建筑管理信息化水平的构想

一、建筑管理信息化的含义建筑管理有三个方面 :行业管理 (产业管理 )、企业管理和工程建设管理。建筑产品、建筑市场和涉外建筑管理属行业管理。建筑企业管理分为三个层次 ,第一个层次是基础性管理 ,主要指传统的生产管理和项目管理 ;第二层次是经营管理 ,是指企业为取得经济效益 ,面向市场和社会 ,以决策为特征的管理 ;第三个层次是发展管理 ,是指对其企业的经济效益和发展有长远影响的管理 ,主要是战略决策管理。工程建设管理是针对工程项目的管理 ,从不同的角度出发 ,所包含内容不一样。如按管理的主体不同 ,有业主方的项目管理、设计方…     

对提高建筑管理信息化水平构想

一、建筑管理信息化的含义 建筑管理有三个方面:行业管理(产业管理)、企业管理和工程建设管理.建筑产品、建筑市场和涉外建筑管理属行业管理.建筑企业管理分为三个层次,第一个层次是基础性管理,主要指传统的生产管理和项目管理;第二层次是经营管理,是指企业为取得经济效益,面向市场和社会,以决策为特征的管理;第三个层次是发展管理,是指对其企业的经济效益和发展有长远影响的管理,主要是战略决策管理.工程建设管理是针对工程项目的管理,从不同的角度出发,所包含内容不一样.     

改制剥离建筑施工企业如何加强以"财管"为中心的经济管理工作

1 改制剥离建筑施工企业财务管理的现状 财务管理是改制剥离建筑施工企业经济管理的中心,它不单是财务本身的管理,而是涉及合同管理、预结算管理、成本管理、资金管理、权益管理、资产管理、核算制度管理等方面的综合经济管理。做好以财务管理为中心的经济管理工作,对加强企业的各项基础管理,规范企业的经济核算工作,促进企业经济效益的全面提高具有十分重要的意义。     

总承包管理的内涵分析及其组织架构攻略

所谓总承包管理,就是项目管理班子利用其在管理、资金、技术、各类资源等方面的优势,运用制定管理标准、规范管理程序等适当的管理手段,通过契约管理、商务管理、信息流管理、技术管理、风险管理等管理途径,合理组织各类资源,对分包实行统一的指挥、协调、控制和监督,最终确保项目完成的一种管理活动。在逐层剖析总承包管理的内涵之后,以理论上的诠释提出了高端企业实施和完善总承包管理的若干建议。     

如何加强建筑工程施工管理

建筑工程施工管理是一个工程顺利开展的基本保证,建筑工程施工管理的主要管理工作大致上可以分为成本管理、安全管理、质量管理与进度管理四个方面。要做好建筑工程施工管理就必须从这四方面开始入手。主要根据多年从事建筑工程施工管理的经验,介绍如何加强建筑工程施工中的成本管理、安全管理、质量管理与进度管理,从而达到全面提高建筑工程施工管理的目的。     

做好项目管理工作的实践心得

结合多年从事的项目管理实践,对项目管理内容包括综合管理、投资管理、质量管理、进度管理、采购管理、安全管理、合同管理、统筹管理等的具体做法进行介绍,可供同行借鉴.     

浅谈现代企业制度下的财务管理

1 认识和重视财务管理在现代企业管理中的基础性地位 现代企业中,企业管理包括财务管理、会计管理、成本管理、质量管理、生产管理、人力资源管理、物资管理等各项管理。在各种职能子系统中,财务管理最具有综合性的功能。现代企业财务管理作为一种职能性的管理活动,既处理着财务关系,也直接管理着价值运动,可以说它是价值管理。财务管理活动中渗透着贯穿于一切经济活动之中,是对企业资     

论建筑企业施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理的基础和落脚点,只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化。本文解释了施工现场的含义,施工现场管理的任务和内容,分析了施工现场管理的特点,提出了优化施工现场管理的原则,最后总结了施工现场的管理方法。     

加强调度管理保证电网安全稳定运行

调度管理在电网安全管理中作用明显,具体的调度管理措施应该强化项目调度管理,加强调度运行管理,加强事故调度能力,全面促进电网安全管理工作。本文分析了调度管理对电网安全管理的作用,提出了调度管理在电网安全管理中的运用措施。     

浅谈建筑工程管理

建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等方面。根据多年的建筑工程管理经验,对建筑工程进度管理、现场管理和质量管理进行了分析,仅供参考。     

浅析建筑工程管理的现代化和精细化

在建筑工程管理中,其管理质量将直接影响到整个工程项目的经济效益,并关系到建筑企业的发展。所以建筑工程管理十分重要,只有充分认识到其中的重要性,并采取科学合理的管理方式,才能实现建筑企业健康持久发展。精细化管理和现代化管理是建筑工程管理发展的产物,对管理方式和内容进行升华,对建筑工程施工的成本和资源进行充分管理,并实现降低资源浪费现象和节约施工成本的目的。本文主要分析建筑工程管理的现代化和精细化管理的意义,接着分析目前我国建筑工程管理过程中存在的问题,最后针对建筑工程管理的现代化和精细化管理提出具体的措施。     

集成信息化管理在国际总承包项目中的应用

澳门银河娱乐度假城工程参照国际建筑工程总承包管理的模式,其中集成信息化管理是至为重要的一环。介绍了在澳门银河娱乐度假城建设总承包管理中集成信息化的应用,包括管理依据和网络架构,以及在合约管理、劳务管理、文件管理、设计管理、进度管理、质量管理、安全管理等方面的使用经验。工程实践取得了理想的效果,亦锤炼了企业管理队伍。     

房建工程的项目管理与成本管理

文章阐述了房建工程的项目管理与成本管理的意义,分析了房建工程的项目管理与成本管理中存在的问题,提出了房建工程的项目管理与成本管理的有效策略,包括构建完善的项目管理与成本管理制度、加大项目与成本管理的力度、提升项目管理与成本管理的动态意识。     

建筑施工成本管理与控制

成本管理作为施工项目管理的核心内容有着十分重要的地位。实际上,质量管理、资源管理、进度管理、安全管理等,都与其有着十分重要的关系,成本制约、推动或阻滞着各项专业管理活动,并且与管理的结果有直接的因果关系。本文就成本管理中出现的问题和管理措施进行浅议。     

基于公共治理视角下的城市管理方法探究

在公共治理的新视野下,我国的城市管理方法也应更新.在以往的城市管理中,往往出现管理分散,效率低下的现象,这是由于城市管理缺乏科学的管理机制,以及管理方法存在问题等.在公共治理概念下,我们应该加强对城市管理的探究,为城市管理创造一个监督的平台,赋予城市管理公共治理的内涵.制定新的管理制度和管理方法,规范管理主体的行为,来从整体上优化城市管理.     

探讨建筑工程施工中安全施工管理的重要性

本文对施工安全管理的主要内容进行了阐述,并通过施工实际中的安全管理行为效果,说明了施工安全管理的重要性,并对安全管理效能提高提出了相关建议。本文认为,施工安全管理应该作为施工管理中的主要项目,在施工管理发展中受到广泛重视,以安全管理作为施工质量管理、施工进度管理以及成本管理的基础。希望本文能够为建筑工程施工安全管理工作的发展提供帮助。     

公路工程项目管理标准化研究

对公路工程管理中在施工现场管理、成本管理以及养护管理等方面所存在的问题进行了分析,从工程进度管理、用地建设、环保管控管理、施工工艺管理以及安全管理等方面,研究了公路工程项目管理标准化的措施,以确保公路工程项目管理水平。