惠普:领跑中国冶金资源行业信息化

在这个信息化一体架构中,惠普不仅突出了流程变革、流程优化对信息化的促进作用,主张将BPR (业务流程重组)过程和ERP软件的选择、实施过程进行整体考虑,而后分步实施；同时也突出了总体规划、总体协调在冶金行业信息化中的重要作用,建议采用“动成长企业”模型来指导IT整体规划,实现业务与IT的同步。     

三年ERP初见成效——伏如祥谈上海电力公司信息化建设

在电力体制改革不断深入,电力市场竞争逐步加剧的情况下,电力企业迫切需要一个强劲、高效的管理机制和管理手段,满足客户不断增长的需要,降低企业运作成本并最终提高企业效益。针对于此,上海电力公司采取的一个重要措施就是实施ERP系统。如今历经三年,已经取得阶段性成功。在2005电力行业信息化与管理创新研讨会上,上海电力公司信息技术部伏如祥处长向与会代表介绍了该公司实施ERP系统的全过程。ERP分两步走由于ERP工程实施的复杂性,上海电力公司的ERP工程采取了两步走的方案:首先实施以BPR为核心的ERP管理咨询项目,完成公司内部的…     

ERP不能做死了

国内企业实施 ERP 的失败案例不胜牧举。究其原因在于要实施 ERP 首先要搞 BPR(企业流程重组),必须先要把企业原有的流程进行调查,否则 ERP 实施后就成为了“死规矩”,要改动很困难。实际上任何一个企业要根据市场不断调整自己的战略和一些流程,如果 ERP 系统不能随之经常调整,这样的 ERP 不把自己做“死”了才怪。那么 ERP 能不能放下“架子”,变得可以根据企业的需求进行随时改变呢?北京综艺达软件提供的面向 Internet/Intranet、采用基于 Web 模式、Java Script     

ERP系统的实施没有捷径

ERP系统作为一种先进的管理方法和技术，已经得到厂泛的认可。国内很多企业都采用了ERP系统来规范基础管理，优化企业流程，提高企业的管理水平。虽然国内企业对ERP的呼声越来越高，但实施ERP系统的成功率却一直很低，大约不到30％。国内企业对ERP的高需求与ERP实施的低成功率之间形成的强烈反差，严重阻碍了ERP系统在国内的更厂泛推厂。结合企业的实际实施情况来看，     

重新审视BPR

BPR的概念在上世纪末引入中国时,企业资源计划ERP的概念正开始流行和炒作,BPR也被视为软件上线之前、将企业原有流程调整为符合ERP中预置流程模式的“前道工序”。这种简单片面的理解对信息化项目的规划和设计有极大的误导影响。     

BPR是否必要——企业信息化专家答疑之(21)

通常 ERP 软件开发商都有一套自己的系统实施方法,其中一般要求企业要经过一个 BPR(企业流程改造)过程,将企业过去的工作流程进行改变,使之符合ERP 软件中所设计的商业模式,然后再进行软件安装和调试。然而 BPR 并不是一个简单的业务调整过程,需要企业改变多年来已经形成的习惯做法。这样,BPR可能是实施 ERP 过程中的一味良药,也可能是产生各种各样的问题和矛盾的根源。应当指出:BPR 并不是一味包治百病的良药,我们必须懂得它的作用所在。BPR 是美国 MIT 大学教授米切尔·哈默等人在1994年时针对美国企业当时面临的问题提出的理念,其基本思想是以获得企业竞争优势为目的,从根本上改变企     

如何给“BPR”保鲜？

最近,咨询公司通常的做法是在实施ERP之前进行BPR(业务流程重组),再实施ERP软件,俗称BPR ERP的项目。但BPR ERP实现起来风险很大。     

省略BPR的后果是连累ERP

在实施ERP的时候,一般情况下,企业的业务流程一般都不是最适合现在和未来的业务要求的,所以,实施ERP基本上都是需要进行BPR的。同时,由于ERP的实施,极大地改变了企业业务的现状,新的运作工具的使用,对生产力有很大的促进,原有的业务流程必然需要进行优化调整,也就是需要进行BPR     

ERP小辞典(二)

BPR:这是业务流重组(Business Process Reengineering)的英文缩写,其宗旨是强化企业的现代化管理,全面提高企业整体水平和市场竞争能力。它一般所采取的方法是不断地对企业原有的业务流程进行深入反思和彻底重组,在服务、成本、质量、时间和速度等五大要素上全面改善企业的功能和形象。BPR是实施ERP项目前的必     

ERP与业务流程重组

企业管理现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ERP这种反映现代管理思想的软件系统的实施,必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。因此,ERP与业务流程重组的结合是必然趋势。1990年,美国MIT的Hammer教授首先提出业务流程重组（BusinessProcessReengineering,BPR）的概念。但Hammer在业务流程重组的方法中并没有为企业提供一种基本范例。不同行业、不同性质的企业,流程重组的形式不可能完全相同。企业可根据竞争策略、业务处理的基本特征和所采用的信息技术的水平来选择实施不同类型的BPR。－BPR的…     

“钻石”人生,从ERP顾问开始

“企业信息化”这个名词，在中国IT圈子里几乎无人不知无人不晓。提到企业信息化，就不能不提ERP；而提到ERP，就不能不提SAP。因为前者是企业信息化过程中涉及最多的软件系统；而后者，则是ERP世界的执牛耳者。     

支持BPR的流程仿真在OpenBlock中的设计和实现

企业流程重组(Business Process Reengineerlng，BPR)作为一种有效的手段，已成为当今企业关心的重点问题。企业迫切需要支持BPR的易用、有效的建模仿真工具。该文简要介绍了企业流程重组的基本概念，分析了具有排队系统特点的一般企业流程的功能，讨论了支持BPR的流程仿真问题；重点利用框图建模方法来支持BPR流程仿真，在OpenBlock建模仿真环境中设计并实现了BPR模型体系；最后，给出一个电话呼叫中心的企业流程建模仿真实例。     

ERP系统的实施没有捷径

ERP系统作为一种先进的管理方法和技术,已经得到广泛的认可.国内很多企业都采用了ERP系统来规范基础管理,优化企业流程,提高企业的管理水平.虽然国内企业对ERP的呼声越来越高,但实施ERP系统的成功率却一直很低,大约不到30%.国内企业对ERP的高需求与ERP实施的低成功率之间形成的强烈反差,严重阻碍了ERP系统在国内的更广泛推广.结合企业的实际实施情况来看,推行ERP系统的关键作业是ERP系统的实施问题,并且正日益成为其进一步发展的瓶颈.     

业务流程再造在中国企业落地了吗？

1994年,哈默和钱辟的新著Reengineering The Cor Doration—A Manifesto For Business Revolution（译为：《再造企业——业务革命的蓝图》）成为一本风靡全球的管理者必读书。在此后不久,中国也出现了大量关于BPR的研究文献,在企业实施ERP的浪潮中,BPR的理念更是被管理咨询公司运用到信息系统的实施中。     

离散制造型企业ERP应用的实施对策

作者以参与实施的某离散制造型企业ERP为例,分析并总结了该企业成功实施ERP的对策和经验,提出了全面BPR不是实施ERP的必要前提条件;系统实施应当分阶段,有主次,按计划地进行。该文虽是针对离散制造型企业ERP实施提出的对策,但对其他制造行业同样有参考价值。     

BPR和ERP的理性整合

ERP不仅是一套先进的计算机管理软件,也是一种新型的管理思想和模式。它能对企业的多种资源进行计划和控制,从而达到增加企业竞争力的目的。BPR强调对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,以建立全新的流程型组织结构,促进经营管理水平得到改善。BPR与ERP的理性整合,对企业进行改造以提高其竞争力是一个充满挑战的课题,必须处理好它们之间的关系,否则将事与愿违。根据BPR与ERP的基本思想和原理,结合中国企业的实际,分析了两者之间的关系,认为BPR和ERP在现代企业建设中互相依赖、互相促进,只有把两者理性整合起来,才能取得预期的良好效果。     

论ERP与BPR的关系

首先介绍了ERP与BPR的基本概念 ;然后从ERP的引入离不开BPR以及ERP对BPR的支持两方面 ,论述了BPR与ERP两者在实施过程中互相支持、互相促进对方实施成功的关系。     

ERP要保证企业的权利

当企业要实施ERP时,通常要与软件开发商或咨询公司签订关于管理咨询方面的合同,从而形成相应的法律关系,但这并不能确保企业的利益。在目前的ERP实施中,存在着重形式轻实施而导致的双方权利义务不对等问题。 我国目前对咨询责任方面的法律规定很少,但我认为,由于管理制度不配套而造成实施ERP不成功时,咨询商要承     

BPR：ERP大餐中的一道主菜

我认为,在实施ERP的过程中,一定要做相应的BPR,而且BPR最晚应在实施ERP的过程中完成。换句话说,BPR应该是品尝ERP大餐中一道重要的主菜,会在很大程度上影响这场盛宴的效果。ERP系统的最主要作用,不仅在于它的数据共享性,可以利用计算机的优势提供诸多的统计分析功能,为管理决策     

实现协同信息管理——安徽叉车的信息化建设经验

信息系统的有效集成并不是单纯的应用连接,而是通过积极有效的流程优化(BPR)、知识体系(KM)的建立,将企业内外不同的人员组和异构系统之间的流程模型化、自动化,同时实施监控,使企业具备了改变运营方式的能力。