谈“心”——芯片组市场上的生力军

前言 CPU芯片市场的领头羊曾经一直是Intel公司,但是由于其技术及经营策略接连几次失误,该公司留下的市场空白迅速被台湾的三大芯片厂商瓜分,这样三大芯片厂商(威盛VIA、硅统SiS和扬智ALi)有机会进入到芯片组市场,从而结束了Intel公司在此领域霸王地位。在随后的CPU芯片市场争夺战中Intel、AMD以及VIA都取得过好的成城,但无论哪一家厂商都没成为长胜将军。     

接不接手“半截”项目？

点评人 昆山泓森信息科技管理顾问有限公司　执行总裁　　黄绍良　 肯曼管理顾问有限公司　　　高级顾问　黄晓刚 项目管理咨询专家　周名案例背景 “接不接这个‘半截’项目?”几天来,小李一直在琢磨着这个问题。在IT圈儿里,接手半截项目的事情时有发生,因为成功率不高     

集团财务如何统一管理?

案例背景A股份有限公司成立于1994年,是一家主营现代医药健康产业的民营高新技术企业,于1998年挂牌上市。通过近十年的发展,A公司已经成为拥有药品制造、医药流通、诊断产品、医疗器械、医药化工五大业务板块,员工总数超万人的大型专业型医药产业集团,规模和效益都居国内医药行     

店铺网上开，财源滚滚来

时间过得确实快．转眼就到了8月。对于老师及学生们来说，可能感觉还没咋地这暑假就少了一半。玩了一个月．接下来速一个月是不是考虑下来作点生意呢。当然，网上开店不只是老师、学生的专利。它适合所有有条件上网及想作老板的朋友。     

如何顺利推行知识管理

点评人蓝凌管理咨询支持系统有限公司咨询副总监吴庆海博士新华信管理顾问有限公司咨询顾问余征坤案例背景A医药集团股份有限公司始建于20世纪80年代,是全国重点医药生产企业。随着业务的不断发展,A公司的营销网络覆盖全国,并与商业主渠道和数千家医院建立了稳定、良好的关系。     

诀别未老先衰

是经验重于创造力,还是创造力更有魅力?拟或二者同等重要,那么鱼和熊掌兼得的要诀是什么?在软件开发领域,这是一个值得探讨的问题。是社会的偏见造成了老张求职受挫也好。还是老张自身修为不够导致落伍也好,总之,41岁并不是一个不可逾越的年龄障碍。看来,软件开发领域确实要——     

ERP上线:一步?多步?

历时一年多的ERP项目终于要上线了!但项目经理小雷却怎么也高兴不起来。到底是一步到位,所有分公司、所有部门同时上ERP呢?还是先选择一、两家基础比较好的分公司上?或者是让财务、人事等部门先上?小雷面临着“一招不慎,满盘皆输”的危险。     

给个理由，让领导重视IT

CIO们一心想干一番轰轰烈烈的事业,却不一定遇到权利支持的领导。资金、权利都可能成为CIO们的掣肘之处。当领导不太支持IT建设工作的时候,CIO该怎么办?     

协同：陷阱还是馅饼？

周末,李勇去参加高中同学聚会,遇到了多年不见的老同桌王鹏。老友重逢,两个人都很兴奋。聊了一会儿,李勇发现王鹏居然还和自己是同行,目前正在某公司担任CIO,亲切感不由得又加了一层。王鹏说起自己的工作滔滔不绝:“我们公司的信息化工作马上要有一个大的飞跃了。上个月,我们刚刚签下了一个协同软件,听说这个东西特别好用,到时候我们公司就会大变样了……”李勇对协同软件只是略知一二,所以根本插不进话去。王鹏见李勇没什么反应,索性一直讲下去,给李勇来了一次“协同软件知识普及”。李勇将信将疑地问:“你们公司只有几十人的规模,原来也…     

平台软件项目怎么管？

目前,ERP项目管理已经有章可循,但是基于平台软件的信息化项目,却像一匹没有疆绳和鞍辔的野马一样,如何驾驭这匹野马,顺利跑到终点,这是一个值得思考的问题。