解读国家电网公司“SG186”工程及项目管理成果

介绍了国家电网公司“SG186”工程统一咨询的特点和主要结论。根据国家电网公司的现状评估,提出了业务应用中存在的问题及改进方向,阐述了项目管理改进的主要原则,明确了国家电网公司“SG186”工程与陕西省电力公司ERP系统建设的关系。     

软件项目实施过程中的知识管理与挖掘

随着当前国家电网公司信息化“SG186工程”的深入开展,系统标准、软件规范、业务流程进一步明确。如何做好国家电网公司各业务系统的实施工作,更好地将“SG186工程”的成果服务于全公司信息化发展规划,是当前信息化工作者面临的一项重要任务。基于“SG186工程”项目实施管理的实际经验,提出了在实施管理过程中进行知识挖掘与管理进而建立知识型实施团队的思路,为更好地推动“SG186工程”的顺利开展提供了一种有价值的项目实施管理方案。     

国家电网公司金融平台“SG186”工程全面启动

作为国家电网公司信息化建设的重要组成部分,国家电网公司金融平台“SG186”工程于2008年4月14日全面启动。国家电网公司将紧密围绕建设统一金融平台的工作目标,加快金融信息化整体建设步伐,力争2009年实现金融平台“SG186”工程的整体竣工验收。     

创新特色疾步快行大力推进志在一流——国家电网公司信息化2006盘点

2006年初,国家电网公司一届一次职工代表大会暨2006年工作会议审议通过了《国家电网公司“十一五”信息发展规划》;4月,国家电网公司党组明确提出在全公司系统实施信息化“SG186”工程:“SG”──State Grid;1──一体化企业级信息集成平台;“8”──八大业务应用;“6”──六个保障体系。几乎在“SG186”响亮诞生的同时,业务咨询、技术咨询已全面展开,总部一体化平台项目已紧张启动。“坚决走有国网特色的信息化之路,举公司之力,聚公司之智,加快推动信息化建设”,豪言犹在耳畔,而今已见成效。2006年,国家电网公司“SG186”工程取得标志性成绩,赢得良好开局。     

SG186信息化效能评价体系研究

随着国家电网公司SG186工程进入“决胜年”,国家电网公司信息纪建设取得了重要进展。为了客观评价信息化建设取得的成就,迫切需要对sG186工程建设的效能、效率、效益提出合理的评价方法。     

SoTower-服务"SG186"的电力业务基础软件平台

针对"SG186"工程给国家电网公司业务应用建设带来的挑战,提出了建设"SG186"的电力业务基础软件平台-SoTower平台,以保证业务应用软件技术路线的一致性,降低软件研发投入,提升软件质量并实现软件的快速交付.介绍了SoTower平台的技术特点、行业特色以及整体技术方案,并阐述了SoTower平台对业务应用软件研发过程的改进.     

2006年中国电力信息化十大新闻

国家电网公司颁布“十一五”信息发展规划2006年1月20日,国家电网公司一届一次职工代表大会暨2006年工作会议审议通过了《国家电网公司“十一五”信息发展规划》。依据“规划”,国家电网公司于4月11日决策实施国家电网公司信息化建设工程——“SG186工程”,即在国家电网公     

建立统一坚强的运维体系

探讨国家电网公司SG186工程的安全稳定运行。分析了现行信息系统运维模式存在的主要问题，参考国外电力企业和国内大型央企的典型运维方式。提出建设国家电网公司统一的SG186工程运维体系的设想和组织架构，对电力行业企业建立统一，高效的运维管理体系具有非常重要的指导意义。     

以信息化支撑企业科学发展

在国际电力行业信息化和工业化发展高度融合、有效互动的新形势下,上海市电力公司积极贯彻国家电网公司"十一五"信息化发展规划,全力推进以SG186工程为主要内容的信息化建设,并率先通过了国家电网公司SG186示范工程验收,初步建成了以数据中心、应用集成为核心的一     

基于"SG186"的省电力公司信息系统规划

制定一个具有较好战略性、开放性、政策性和操作性的信息化发展规划是实现公司信息化科学发展的前提。根据集团化运作、集约化发展、精细化管理和“两个转变”、“四个服务”对信息化工作提出的新要求,国家电网公司明确提出实施“SG186”工程,作为“十一五”信息化发展的核心任务,为建设“一强三优”现代公司提供坚强支撑。编制一个同时符合“SG186”要求和省公司发展需要的信息化发展规划,实现公司信息化的全面、协调、可持续发展,是一项必须完成好的战略性课题。     

关于"SG186"工程的几点思考

从企业信息化的角度,对“SG186”工程进行了剖析。结合工作实际提出了公司信息化应用系统总体架构模型和一体化平台的模型;通过比较市场上企业门户产品的优缺点,建议公司门户采用企业应用门户（EAP）：针对“SG186”工程实施过程的几个关键问题提出了解决方案。     

《印度锅炉规程》在印度项目中的应用

通过多个印度电站项目实践,介绍了《印度锅炉规程》(Indian Boiler Regulations,简称IBR[1])适用范围和执行过程中的组织机构,提出了在主机成套项目(成套供应火力发电站锅炉、汽轮机、发电机等主机及辅机的项目,简称BTG)实际应用中各环节程序性要点。     

EPC总承包项目的“三化”管理体系

为了实现EPC总承包项目的规范化管理,提高项目管理的能力和水平,西北电力设计院依托兰铝3×300MW发电厂EPC总承包项目,进行了总承包项目的"数字化、专业化、系统化"的管理体系建设,为EPC总承包项目管理打造了全新的平台。     

某发电厂烟气脱硫工程"三同时"项目管理概述

河北国华黄骅发电厂烟气脱硫工程为2×600 MW机组的配套工程,该工程由国华荏原环境工程公司实施总承包,与主机组同时设计、同时施工,特别是2台脱硫装置与主机组实现了真正意义上的同步投运,在华北地区首次实现环保工程的"三同时".由于采用正确的工程管理模式,对遇到的各种问题采取了恰当的对策,在工期不断提前条件下,仍能使工程施工质量优良.     

“工程项目管理”课程教学创新改革之探析

针对"工程项目管理"课程的特点,从教学实践出发,探讨了采取灵活的教学方式,注重扎实的基础知识,增强实践动手能力的"三位一体"的课程改革思路,提出了完善教学内容体系和开展多元化教学方法的教学方案模式设计,并重点进行了"工程项目管理"课程设计的探索。文章以提高学生素质为宗旨,并为该课程的教学改革提供了思路。     

水泵水轮机"S"特性改善方案

针对河北张河湾蓄能发电有限责任公司水泵水轮机存在"S"特性的问题,提出在真机上加装非同步导叶来改善机组空栽稳定性的方案,分析非同步导叶引起的振动问题,介绍对非同步导叶数量和开度进行调整的改进措施.     

电厂脱硫"有、无项目对比"财务评价方法研究

当前采用的电厂脱硫建设项目财务评价方法无法真实地体现脱硫项目的实际效益和影响.运用"有、无项目对比法"进行电厂脱硫财务评价,可以从整个电厂着手,正确全面地确定新建脱硫项目的效益.通过实例说明该方法的作用.     

"SG186"工程中"两级中心三层应用"的实现机制的探讨

论述了"SG186"工程中"两级中心三层应用"的含义,提出了相应的基本架构和设计要求,重点介绍了实现的关键--纵向数据交换的原理、功能和结构,并给出了一个典型案例.     

监理在“西电东送”工程建设中

随着我国经济建设的不断发展,工程建设项目的规模、投资量不断扩大,技术、设备的层次不断提高,对工程实施全过程的科学管理势在必行.项目法人制、资本金制、招投标制、工程监理制、经济合同制的推行使我国的电力工程建设飞速发展.500 kV"西电东送"输变电工程建设在"五制"的推动下成效显著.500 kV平罗二回输变电工程,线路长623 km,有4座变电所,施工中标单位为17家输变电工程公司,仅用1年多的时间,于1999年初顺利达标投产,正在申报国家优质工程.±500 kV天广直流输变电工程,线路长960 km,包括2座换流站及两端接地板工程,施工中标单位为19家输变电工程公司,经1年多的建设,工程也已接近尾声.专业工程监理机构在这2项工程中展现了其举足轻重的作用.