南水北调中线干线工程实施阶段项目法人的投资控制管理

南水北调中线干线工程是新世纪举世瞩目的宏伟工程.投资控制是中线干线工程建设管理的重要组成部分,也是项目法人密切关注的一个重要方面.投资控制的高低直接影响工程的技术经济性.阐述了南水北调中线干线工程项目法人的投资控制管理.     

南水北调中线干线工程建设管理委托合同浅析

委托制是南水北调中线干线工程一种重要的建设管理模式。建设管理委托合同是委托制建设管理得以顺利实施的基础和保证。现对南水北调中线干线工程建设管理委托合同的核心内容、主要条款、特点、创新以及需要完善的内容进行了浅析。     

南水北调中线干线工程项目的建设管理

南水北调中线干线工程起于湖北省丹江口水库，止于北京市颐和园团城湖，全长1275km。工程于2003年12月30日正式开工建设，南水北调中线干线工程建设管理局作为项目法人，负责干线工程的建设管理工作，建设管理分为直接管理、委托地方管理和代理建设管理3种管理模式。南水北调中线干线工程的建设管理类似高速公路工程的建设管理，     

南水北调中线干线工程变更与索赔管理的思考

工程变更与索赔在水利工程建设中不可避免,工程变更与索赔管理是工程建设管理的一项重要内容,对投资控制至关重要。南水北调中线干线工程建设特点导致工程变更与索赔管理成为工程建设管理工作中的一个重点和难点。通过对中线干线工程变更与索赔管理工作存在的问题进行分析,针对加强中线干线后续工程建设过程中的工程变更与索赔管理工作。提出了几点思考。     

对南水北调中线干线工程投资控制工作的建议与思考

投资控制是工程建设管理的重要内容,贯穿于工程建设的全过程,涉及所有的参建单位。结合项目法人单位在南水北调中线干线工程投资控制工作中的探索与实践．在对影响中线干线工程投资控制主要因素进行分析的基础上,提出了加强投资控制的措施建议．并对投资控制工作提出了一些思考。     

南水北调中线干线工程项目法人合同管理实践

南水北调中线干线工程是新世纪举世瞩目的宏伟工程。合同管理是中线干线工程建设顺利进行的重要保障。阐述了南水北调中线干线工程项目法人成立以来的合同管理的实践。     

南水北调中线干线工程招标管理工作浅析

南水北调中线工程招标管理工作在工程实施过程中,始终处于比较重要的位置。为了更好地促进中线工程的顺利开展,南水北调中线建管局制订了《南水北调中线干线工程建设管理局招标投标管理办法》、《南水北调中线干线工程委托项目招标投标管理规定》等制度,使有关部门各司其职,招标管理程序明确、清晰,取得了很大的成绩,达到预期的效果。穿黄工程是南水北调中线工程重要组成项目,本文主要结合穿黄工程招标工作的一些实践。对南水北调中线工程招标管理工作出现的问题和经验进行分析。     

国务院南水北调工程建设委员会办公室鄂竟平主任考察南水北调中线天津干线保定市1段工程

2011年4月11日,国务院南水北调工程建设委员会办公室鄂竟平主任一行考察了中线天津干线保定市1段工程施工现场。河北省南水北调工程建设委员会办公室、投资计划司、建设管理司、监管中心、南水北调中线干线工程建设管理局有关负工艺、技术     

南水北调中线干线工程初步设计组织管理方案研究

南水北调中线工程是一个跨省市、线路长、建筑物型式多样、结构复杂的特大型调水工程，其初步设计工作如何管理，从而实现对质量、进度、投资的有效控制，是一个具有挑战性的问题。通过对设计单元划分、质量管理、进度管理、经费管理等几个方面的深入分析和研究，形成了南水北调中线干线工程的初步设计组织管理方案。该方案在南水北调中线干线工程中得到运用，并在运用过程中进一步发展和完善。工程实践表明，该方案是适应于南水北调中线工程初步设计管理的，从而进一步论证了该组织管理方案的可行性和合理性。     

南水北调中线工程渠道防渗工程质量控制

渠道防渗新技术已经在水利工程建设中得到了广泛的应用,渠道防渗是南水北调中线工程建设过程中的重点和难点,是工程建设质量控制的关键点。文章结合南水北调工程建设的实践,通过对南水北调中线干线工程土工膜工程的质量控制与改进、渠道倒虹吸与渠道连接处防渗的质量控制、钢筋混凝土衬砌板之间防渗的质量控制等经验进行提炼,对南水北调中线工程渠道防渗工程的质量控制与改进经验进行了总结,以期对类似的引调水工程渠道防渗工作提供借鉴。     

南水北调中线干线工程河南段直管代建项目施工过程中投资控制管理探究

作为一个特大型线性工程,南水北调中线干线工程总干渠河南直管代建项目施工过程中受移民征迁、地质变化等影响,投资控制管理工作难度较大。通过探讨投资控制管理面临的各种挑战,查找影响投资控制管理的各种原因,针对性地提出加强南水北调投资控制的措施和建议。     

河北省南水北调工程建设管理中心南水北调中线天津干线保定Ⅰ段工程监理、施工合同签字仪式

2009年9月27日,河北省南水北调工程建设管理中心与南水北调中线天津干线保定Ⅰ段工程监理、施工单位在石家庄市举行了合同签字仪式。河北省南水北调工程建设委员会办公室主任袁福同志做了讲话,南水北调中线干线工程建设管理局副局长李长春同志到会并致词。河北省南水北调工程建设委员会办公室各相关处室、河北省南水北调工程建设管理中心全体员工和监理、施工单位的法人代表等出席了签字仪式。     

南水北调中线工程建设进度影响因素及对策

文章分析了南水北调中线干线工程建设过程中影响工程建设进度的主要因素,包括征地拆迁、工程设计、施工组织及其他方面,并结合工程进度管理实践,对一些好的经验做法进行了总结,有针对性地提出了进度控制的对策.     

南水北调建设管理新模式实施

南水北调中线干线建设管理局与南水北调京石段河北建设管理处今天在京签订建设管理委托合同,这是南水北调中线工程签订的第一份委托合同,标志着南水北调工程建设管理新模式进入全面实施阶段,为工程大规模开工建设创造了条件。这次委托建设管理中线京石段应急供水工程(河北段)项     

关于水利工程代建管理制的体会

2004年政府投资体制改革以来,代建管理制作为一种新兴的工程管理模式,开始应用于公益性政府投资项目领域,国家大型水利工程南水北调工程建设中多个项目采用代建管理制。代建管理制作为南水北调工程干线上的一个新兴管理模式,对于项目的管理有着重要的意义,在未来的工程建设及项目管理中,代建管理制将在项目管理中发挥其特有的优势,更加有效的实施项目管理工作。     

天津市南水北调投资控制评审系统研究与开发

针对天津市南水北调工程建设特点以及新型建设管理模式对投资控制管理的要求,研究开发天津市南水北调投资控制评审系统势在必行.从系统特点、开发平台、体系结构设计、数据库设计、详细功能设计等方面进行了分析研究,系统满足了天津市南水北调工程建设的需要.     

南水北调中线工程建设管理的若干思考

南水北调中线干线工程线路长,投资大,征迁安置范围广,各类建筑物多,参建单位和参建人员多,协调难度大,建设任务艰巨,精细化管理程度要求高,面临的创新性挑战多,工程建设管理极为复杂。在工程建设管理的实践中,建管体系复杂,设计工作滞后,工程沿线外部环境复杂,各种利益主体诉求多,标段划分不合理,监理工作薄弱,投资控制难度大,是影响工程建设管理工作的深层次问题。加强项目建设总体安排,提高勘测设计工作质量,加大政府协调力度,统筹工程沿线经济社会发展,调动大工程集团优势,发挥工程监理作用,加强工程建设全过程投资控制是提高工程建设项目管理效果的有效途径。     

穿越跨越南水北调中线干线工程型式及安全措施分析

文章对与南水北调中线干线工程交叉的工程进行了分类,并对不同穿越跨越型式的选择影响因素加以分析,提出在进行交叉方案比选时,应针对南水北调中线干线工程不同的建设运行阶段、总干渠的结构断面、地质情况和建筑物的类别、投资和后期的运行管理进行综合分析,合理选择。对穿越跨越南水北调中线干线工程安全措施从设计和施工等方面进行了分析论述,为类似交叉工程的设计、施工提供了一定的借鉴参考价值。     

南水北调工程建设资金的静态控制与动态管理模式分析

南水北调工程是一项长距离、跨流域的特大型调水工程,工程建设资金以政府投资为主体的特点,实行一种新的资金运作管理模式,能有效地控制工程成本,节约工程投资,降低投资风险.分析了建设时间长、投资规模大的特大型水利工程建设资金的静态控制与动态管理模式.     

南水北调代建投资控制及合同管理案例分析

南水北调中线干线工程是国家特大型水利工程之一,具有工线长、投资大、工作面复杂、项目类型多、技术标准高、涉及面广等特点,工程广泛采用了代建制,黄河水电工程建设有限公司2005年中标的南水北调中线干线工程京石段应急供水工程代建管理Ⅰ标是其中的一个缩影,通过对南水北调工程代建项目案例分析,可为黄河流域开展大型水利枢纽工程的代建制管理,加强监管弥补短板提供有益的借鉴作用。