用现代企业制度规范企业管理

1.规范企业管理的理念。一要牢固树立企业要追求效益最大化的理念。企业管理的目的就是围绕企业经营目标的实现,通过实施对人和物有效管理,达到人尽其才、物尽其用的效果,确保经济效益的提高。二要牢固树立既抓生产经营、又抓资本运营,才能不断发展壮大的理念。认识新经济、知识经济所表现出的特性,必须坚持以生产经营为基础,以资本运营为重点,一手抓实物产品的生产经营,另一手必须倾注力量抓资本运营,谋求更大的发展空间。三要牢固树立管理创新的理念。市场经济的竞争形势逼迫企业必须在企业管理方面进行创新,按照市场经济的要求,积极采用…     

企业文化是管理的灵魂成功的动力

文章以中外著名企业的经营理念、典型事例来论述企业管理中企业文化的深刻内涵。明确新知识经济下企业文化所赋予企业的品位与成熟度。倡导：“企业文化升华企业管理，是企业管理发展的灵魂，是企业成功的原动力。”     

国有企业的管理与创新的关系

针对国有企业现状，强调了企业管理要注重加强成本管理、资金管理、技术管理、质量管理、营销管理，企业管理更要创新．它包含五个方面：管理理念的创新、决策管理的创新、战略管理的创新、纽织姑构的创新、人本管理的创新。     

论企业的管理创新

从我国企业管理现状,简要介绍了加强企业管理创新需要加强的几个方面,主要包括管理理念的创新、决策管理的创新、企业文化管理的创新、蛆织结构的创新和人本管理的创新等.     

刍议以人为本的企业管理理念

<正>随着市场经济的完善和发展,企业面临的机遇和挑战日益增多,企业管理显得越来越重要。特别是,以人为本的管理理念被更多的企业所重视,以人为本的企业管理理念的提出和应用,体现了当前经济发展条件下,人本管理和企业管理机制的逐步完善。"坚持以人为本"是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求,同时在管理哲学中强调"尊重人、爱护人、关心人",这充分体现出了以人为本的管理理念。如今,人类社会的     

关于煤矿企业物资供应管理工作的探讨

物资供应管理是煤矿企业管理的重要内容,也对整个社会的经济发展具有重要作用.合理的物资供应管理,能有效降低企业成本、提高经济效益.因此,随着煤矿企业物资供应理念的不断更新,其管理工作也正步入规范化、科学化的管理方向.     

浅谈国有企业的绩效管理

企业绩效管理在中国已发展较长时间，作为一种当前国际上先进的管理理念和管理方法，其目的是促进员工发展、实现组织目标。目前，越来越多的中国企业已经意识到绩效管理对企业发展的重要性，并通过引入绩效管理提升自己的竞争力。实施有效的绩效管理系统和提升企业绩效管理水平，对于企业战略目标的实现和未来的发展有着重大价值和意义。     

浅谈企业物流管理创新

通过对管理创新理念的阐述,引申到关于物流管理在微观和宏观层面的创新过程中出现的新内容。强调了物流管理宏观方面创新内涵,即通过企业物流供应链的管理创建新型企业物流系统_及其对现代企业生产经营活动的重要性及意义。     

浅谈企业销售管理信息化

销售管理信息化的基本思路 在管理信息化思想的指导下开展销售管理信息化的规划和设计,是企业销售管理信息化成败的关键。要建立一个具有高度整合、快速效率、数据共享、信息集成的高层次信息管理系统,必须从理念和行为上真正树立企业信息化要与销售管理业务的高度融合。     

浅析企业内部人性化管理模式的发展

人性化管理是在科学管理基础上发展起来的一种新的管理模式,有效实施人性化管理,是建立现代企业制度的必要条件.企业想要顺利经营就必须调动企业员工的积极性,将传统管理思想精华与现代企业管理成果相融合,将企业管理理念与企业管理技术相统一,形成有中国特色的企业人性化管理模式.本文从对企业内部人性化管理模式的发展进行阐述.     

论企业治理及其对企业理财的影响

从企业财务的角度,论述了企业治理结构的内涵及作用,探讨了企业治理对企业理财的影响以及企业治理中的企业财务治理等问题,理顺了企业治理与企业理财的关系。     

浅议企业的多角化经营

企业的多角化经营容易造成力量分散 ,增加管理难度 ,增大企业风险 ,难以形成特色经营等弊端。企业选择多角化经营战略 ,可根据实际情况采取相邻扩展、通心扩展、非关联性多角化扩展等方式。     

浅论借鉴我国军队文化优点加强企业文化建设

通过分析企业文化的内涵、企业文化对企业发展的作用，探讨怎样借鉴我国军队文化特点加强企业文化建设，使企业获得长久的发展。     

发挥党在国有企业中的政治核心作用

结合实际和自身的工作实践，认为在社会主义市场经济条件下，企业党组织应该以经济建设为中心，以发展为目标，积极有效地参与企业的重大决策，才能充分发挥党在国有企业中的政治核心作用，为企业的改革发展尽职尽责，保驾护航。     

论市场经济条件下的企业管理之道

论述了在市场经济条件下企业如何运用管理之道，用人和聚人等问题，认为人是企业的主宰，所以，只要实行科学管理，紧紧抓住管理核心，充分调动企业员工的积极性，就没有办不好的企业。     

推进我国供应链管理的对策思考

供应链管理是当今国际盛行的管理方式之一，正在成为企业的一种重要的战略竞争资源。本文通过对国外典型案例的剖解来证明供应链管理对企业的积极作用，并结合国内供应链管理的现状和存在的问题．提出了建设性对策和建议，相信必定会对国内大中型企业管理有一定的启示作用和参考价值。     

内控评价与企业管理

内部控制制度是企业管理的重要组成部分，充分发挥企业内部审计工作，搞好内部控制系统评价，就能找出内部控制系统中的失控部位和失控原因，据以提出改进建议，弥补管理漏洞，提高企业管理水平和经济效益。     

企业内部的管理定律

针对企业内部管理的优化,提出了其重要的五则定律,即钢要定律、经度定律、纬度定律、单元定律、整体功能定律,作为企业内部的管理的主题,以与同仁商榷。     

持续改进是企业发展的必由之路——云南驰宏锌锗股份有限公司改革发展轨迹

持续改进管理，是以不断改进、不断完善的管理理念和企业发展战略为指导，围绕克服企业发展瓶颈的重点工作，通过全员参与生产经营各个领域的目标化、日常化、制度化的改进活动，使企业管理水平渐进地、螺旋式上升，促进企业以较快速度稳健发展。     

现代矿业企业新型安全管理系统构建

安全管理是矿山企业管理的重中之重。文中结合当前我国矿业企业安全生产管理形势．分析了我国矿业企业安全管理优势与机遇、劣势与威胁，阐述了如何从系统角度构建一个面向矿山企业长效安全管理需要的新型安全管理系统。