创新内部物流管理 提高企业效益

正近年来,企业内部物流管理成为大家关注的焦点,众多企业纷纷通过优化内部物流管理,提高企业效益。中铝山东分公司的物流管理创新,从物流流程整合到ERP系统中的操作,从管理制度的完善到具体岗位的绩效考核,从内部配送的优势到国有企业物流管理的发展前景等多方面,起到了典范效应,同时,也可以看出物流管理创新的必要性和迫切性。     

重视过程管理在企业管理创新中的作用

一项创新活动,必然以具体的企业生产经营或技术活动为载体,协调及管理贯穿在创新活动始终。创新项目从宏观到微观,再到宏观,是一个持续反馈、改善的循环过程。重视对过程的管理,及时评估改善技术、     

对企业管理创新途径的探讨

本文应用管理学、经济学基本原理，通过对企业管理创新工作内容的阐述，强调企业管理创新的重要性、紧迫性和重要意义，提出企业管理创新的根本途径。     

浅议物流管理与市场营销

分析了物流管理与市场营销的关系，物流管理和市场营销有着密切的内在联系，企业要将物流管理与市场营销结合成一个共同的竞争战略，来提升企业的竞争能力。     

向管理要效益 提升赢利能力

2013年10月，经冶金企业管理现代化创新成果审定委员会严格评审、中国钢铁工业协会审核，中国钢铁工业协会发布了《2013年冶金企业管理现代化创新成果奖》，总计有92项，其中一等成果13项、二等成果23项、三等成果56项。此次获奖成果涉及企业转型升级、企业战略管理、成本控制管理体系、并购整合、品牌战略、开拓物流产业、集团管控等方方面面。     

基于供应链体系的物流管理创新

科学合理的供应链体系是一个企业迈向成功必不可少的,而物流管理作为供应链体系中一个核心的子系统,面临着改革创新的重任.当前我国物流管理仍存在理念落后、信息化不足、专业人才不足等问题.柯达供应链"需求拉动型"的物流管理创新模式和精彩安利功不可没的物流体系标明,树立现代物流管理观念、实施战略协同性的物流管理、物流人才战略以及充分利用第三方物流等,可以最大化企业的效益.     

钢水再加热与炼钢厂物流合理化管理

从钢铁企业宏观物流控制的角度，钢水再加热工艺已慢悠悠过去单纯的挽救低温钢水和报废钢水的手段转变成为钢铁企业宏观物流合理管理的关键环节。同对，炼钢生产流程中的许多传统观念逐渐被新的概念所取代。这种认识上的转变给传统的钢铁工业注入了新的活力。     

安钢物流成本管理模型探析

结合安钢物流实际,提出物流成本管理模型,通过物流作业时间、空间、作业量和价值数据的采集,确定物流作业成本的组成,生成物流成本模型,对物流作业进行成本核算。根据成本管理原则对物流作业进行管理,利用价值工程理论使企业物流体系效益最大。运用成本的统一尺度衡量物流作业,反映物流活动的价值,优化物流系统的资源配置,实现业务流程再造。     

作业成本法在物流管理中的应用实践

通过对物流作业时间、空间、作业量和价值数据采集,确定物流作业成本的组成,对物流作业进行成本核算。将间接成本和辅佐资源更准确地分配到物流作业中,对物流作业进行成本独立核算,实现物流作业管理。根据成本管理原则对物流作业进行管理,利用价值工程理论使企业物流体系效益最大。运用成本的统一尺度衡量物流作业,反映物流活动的价值,优化物流系统的资源配置,实现业务流程再造,从作业链管理逐步向价值链管理方向发展。     

试论物流企业创新发展的思路与方法

本文通过对物流行业竞争态势的分析,阐述了创新对物流企业发展的重要性,并由此证明了创新业务发展模式、创新企业专业技术、创新企业经营方式、创新企业管理机制、创新市场研发理念是物流企业赢得竞争、求得发展的重要途径。     

浅谈现代国营企业的发展之路

随着全球经济竞争的日趋白炽化,企业经营的策略规划与管理也愈来愈受到重视,如何制定企业未来发展最佳策略并付诸实施,无疑是企业决策者必须面对的最重要问题。作者结合自身管理经验提出企业要发展必须管理创新,并提出创新管理几大重心。     

宝钢供应链管理中的需求管理系统

宝钢开发的基于IBM／9672和DB2的ERP系统已经投入使用并发挥了巨大作用，但是面对基于Internet的电子商务和其它市场因素的竞争压力，宝钢开展了企业系统创新工作。供应链管理流程创新作为整个流程创新的一部分也正在开展，文章就宝钢供应链管理流程中的需求管理系统做一简单的介绍。     

冶金企业需求管理多维数据模型

在冶金企业供应链管理流程创新过程中 ,为了提高用户满意度和计划精度 ,必须建立需求管理的多维数据分析平台。本文介绍了E R关系模型和多维数据模型的一些基本概念 ,着重介绍了需求管理的多维数据模型设计。     

投料管理系统在炼钢工序的应用实践

为了改变投产初期物料消耗和生产成本高的状况,提升物料管理水平和成本竞争力,2010年首钢京唐公司开始在炼钢部试点开展投料管理系统创新项目的建设。此系统能够从二级和三级系统自动取数,对物资流、时间流以及信息流进行实时记录和统计。通过对此系统的应用,并采取“班结日清”的原则,炼钢部能够实现对物料的精细化管理和闭环管理。该系统实施后,明显提高了物料管理水平和成本管控水平,降低了物料消耗和生产成本,产生了明显经济效益,提高了企业竞争力;另外,投料管理系统在京唐公司的成功应用为其他企业开展投料管理提供了借鉴。     

浅议企业财务集中管理

指出企业财务管理是建立现代化企业制度的基本要求,是企业管理的需要,也是财务管理体制改革的重要步骤,一个企业要在激烈的市场竞争中生存,必须增强财务意识,集中财务管理,加大财务监督力度,只有这样企业才能真正得到持续的良性发展,才能在竞争中立于不败之地。     

浅论管理创新对黄金企业发展的影响

文中通过夏甸矿业有限公司管理创新等管理手段和先进经验，论述了管理创新对企业发展的影响，为中小型黄金矿山的改革提供了借鉴。     

企业无形资产财务管理面临的困难与创新

在知识经济时代,无形资产是企业的生存与发展的根本资源,也是企业利润的重要来源。无形资产的开发、维护、创新与使用直接影响企业目前与未来的现金流量,表现出明显的财务特征。将无形资产纳入企业财务管理范畴是当今时代现实客观要求。文章探讨了无形资产财务管理内容与特点,分析目前实施无形资产财务管理实践所面临的困难,在此基础上提出无形资产财务管理创新的对策。     

大力开展企业标准化管理创新加快衡钢第二次品种结构调整步伐

介绍了企业标准化管理创新的内容,阐述了企业标准化管理创新的内涵及战略意义。     

钢铁企业设备管理措施研究

钢铁企业设备管理是提高企业经营效益的重要环节,针对钢铁企业设备管理存在的问题,树立设备监理理念,管理观念更新、机制创新,采用科学方法、计算机操作等是钢铁企业设备管理所采取的几个重要措施。     

以科技创新为先导提高武钢市场竞争力

武钢以科技创新为企业发展的选区先导,转变经济增长方式,不断提高武钢市场竞争能力。在产品创新上实施以市场为导向的精品名牌战略,在工艺技术创新地改扩建与淘汰并不 创新战略;在管理体制上建立以高效精干为目标的体制创新战略;在高通牒 实现产业化,牙钢新的经济增长点。