我国建筑产品价格体制将改革

长期以来,建筑工程利润已实行计划管理。原来一直实行2.5％的法定利润,后来加入了3％的技术装备费,实行7％的计划利润。但在激烈的市场竞争中,由于招标的压价为7％的计划利润远远没有实现,据有关资料分析,国有施工企业真正拿到的计划利润平均达不到3％。     

利润敏感性分析

从利润敏感性的概念出发，探讨了利润敏感性分析的方法，并通过实例说明了基准选择在利润敏感性分析中的重要性     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理，是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，系统性地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析从而降低工程成本。近几年，我集团公司虽然在项目管理工作中取得了一定的成绩，但是经济效益不理想，利润较低。针对这些问题本人就对如何加强项目成本管理工作阐述一些个人的看法，仅供参考。     

浅谈施工企业如何规避确认的收入与实际产值不符的问题

工程施工企业在执行建造合同过程中。财务部门按建造合同准则确认收入。采用累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定合同完工进度，当期确认的收入=（合同总收入×完工进度－以前会计年度累计确认的收入），与计划部门上报的实际的产值不符，不能正确核算企业利润，为企业成本核算工作增加了难度，本文就工程施工企业如何规避财务部门确认的收入与计划部门上报的产信不符的问题予以分析。[第一段]     

基层企业有什么问题 基层干部有什么要求?——请看这篇报导

今年八月,我趁工作之便,到大连的一些建材企业进行了一点调查研究。在了解情况的过程中,企业的干部反映,现在碰到的问题太多,有些通过整顿企业、加强经营管理,基层可以解决,但也有一些是基层干部解决不了的难题。他们希望领导机关多深入实际,帮助解决。一、成本增加,利润下降,原因何在? 从今年头七个月的情况看,大连市的建材企业是辽宁省12个地、市中完成生产、利润计划最好的一个。全市13个市属企业超额完成了利润计划。但与去年同期相比,利润还是下降了4.7%,有的企业下降幅度更大,如大连水泥厂今年上半年水泥产量超计划2.9%,但是利润比去年同期下降了34.8%,可比产品成本比去年同期增加4.47%。即使是经营管理较好的大连玻璃厂,虽然实现了增产增收,上半年的利润比去年同期增长了22.5%,但可比产品总成本却增加了2.85%。     

谈投标过程中的一些技巧及策略

鉴于建筑行业入门门槛比较低，行业招投标市场中，往往是采用低价中标原则，导致利润极低的问题，就如何做到每一项投标在投入大量的人力、物力后，确保投标单位的投标有效率及其应注意的问题进行了探讨。     

关于工程项目二次创效管理的探讨

建筑业市场的激烈竞争，造成了施工单位很低的利润空间。甚至在项目中标时，就已经定性为亏损项目。如何在项目施工过程中减少亏损、增加效益，是建筑业管理者值得探讨的问题。     

对工程量清单模式下建筑施工企业投标报价的思考

通过分析目前施工企业在清单报价上存在的问题，探讨清单计价模式下施工企业如何进行工程量清单报价，如何使企业保证正常利润的情况下，使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。     

行业动态

上半年行业景气：全行业企稳回升 石化行业协会的相关人士9月初表示，在经济刺激计划的作用下，2009年上半年，我国石化产业产值逐月增长，利润降幅也逐渐缩小，行业运行呈现低位企稳回升态势。     

第九讲 建筑安装企业的利润

一、建安企业利润的组成及特点按现行制度规定,建筑安装企业的利润包括: 1.工程结算利润(施工利润):反映企业向社会提供建筑产品所获得的利润,包括法定利润(即计划利润)和工程成本降低额。通常所说的建筑安装企业利润,多是指工程结算利润。     

绵竹机械厂提前完成今年计划

绵竹机械厂提前完成今年计划绵竹机械厂内抓经营管理，外抓拓宽市场，今年１至９月已完成税金１０９万元，利润８９万元，分别占年计划的１０６．９％和１０·３％，比去年同期均有增加，提前３个月完成年计划。但他们并不满足。继续坚持三个狠抓：狠抓市场开发，采取多种...     

方廷钰:开发商利润用法规封顶

利润管制势必伤害市场 首先,在市场经济条件下,就不存在一个"利润率应该多高"的问题.在计划经济时代和有计划的商品经济时期,我们对基本建设领域规定了"法定利润",利润水平确实很低,但那时的体制与今天不同,而且也只是针对国有和集体企业.实践证明那样做是错误的,所以邓小平先生才提出要在这个领域进行改革,进行市场化探索.在市场经济条件下如何能进行企业利润管制?给所有企业派会计、审计人员吗?他们会被"收买"的!     

线性规划在编制工厂年度生产计划中的应用

“线性规划”可以用来研究合理配料与合理下料、物资的合理调运、劳动力合理调配、生产计划的合理安排,以及工厂合理设计和厂址选择等等问题,是现代管理的重要手段。本文仅就“线性规划”在编制工厂年度生产计划中的应用作基本方法的介绍。在一定的设备能力、原材料、劳动力和资金条件的限制下,如何搭配好品种和产量才能使企业获得最大的利润,这是工厂在编制年度生产计划时所必须考虑的问题。这种类型的问题,     

工程招投标存在的问题与改进措施

在当前市场竞争日趋激烈的情况下，企业想要更好地应对竞争，就要加强对招投标工作的管理，发展和完善招投标工作，提高中标率，为企业争取最大的利润。本文探讨了工程招投标中存在的问题以及对应的改进措施。     

浅议信息化建筑工程项目成本管理过程中的预算管理

随着计算机技术和企业信息化建设的发展，建筑工程施工预算管理也可以通过网络技术和数据库技术等信息技术来管理和实现。利用软件信息化技术可以实现目标施工作业的协同，不同部门可以同时进行不同的预算（施工预算、施工计划、实际成本）管理并自动反馈到数据库中。通过计算机预算成本管理程序，可以实现数据的自动更新，反映施工成本控制的最新的实施状况。这样，施工企业不但能够获得预定的利润，而且还很可能获得远远大于计划的利润，并为以后的投标报价、施工成本管理等积累宝贵的资料。     

房地产开发中的风险规避

房地产开发风险,是指在房地产企业经营开发活动中,存在降低开发利润的多种干扰因素,而这些因素的作用较难以预料、控制,使得企业实际获得的利润与计划利润发生背离,企业有蒙受经济损失的机会或可能性。     

浅谈如何加强工程项目成本管理

工程项目成本管理是工程项目成本核算管理中心，主要负责项目预算成本、目标责任成本的测算、督导、核算、考核等，是工程项目成本的控制中心，是氽业实现计划利润目标的关键。     

对会计稳健性原则应用的几点认识

稳健性原则可以对企业利润在数额上和时间上进行调节,企业利润是国家财政收入的主要来源,因此,必须处理好当期利润和国家财政收入的关系,对会计稳健性原则应用需关注的几个问题进行了探讨。     

大型企业经营的目标利润分解和绩效管理研究

为了适应日益激烈的市场竞争,稳定企业运营环境,各企业不断探求有效的目标利润分解方法。作为目标利润分解的有效管理手段,绩效管理被许多大型企业推广和应用,然而其效果不尽人意。文章首先阐述了现实中影响分解方法制定的三个因素:战略问题、生命周期问题、非财务资源问题,在此基础上提出大型企业经营目标利润分解的方法;接着分析了大型企业绩效管理运行现阶段出现的问题,提出促进企业绩效管理运行的对策:建立完整的绩效管理计划过程,为绩效管理运行营造适宜的环境;建立"以人为本"的沟通机制,从而促进大型企业能够快速发展。     

信托公司真正股权投资的房地产项目利益分配研究

为适应市场和环境的变化,信托公司的房地产信托业务需要转型,从提供单纯的债权融资向真正的股权投资转变。在真正股权投资情况下,信托公司与房地产开发商要进行紧密合作,借助开发商的专业能力促使项目开发成功。为此,需要设计好信托公司与房地产开发商之间的利益分配机制,以充分调动开发商的积极性。分两大类四种情况对信托公司与开发商之间的利益分配问题进行了深入研究。第一类是信托公司持有房地产项目全部股权,将项目开发管理工作委托给房地产开发商。其中第一种情况是信托公司向开发商按固定比例支付管理费;第二种情况是双方事先约定项目的基准利润,对于基准利润部分信托公司向开发商支付固定管理费,对于超过基准利润的超额利润,双方按约定的比例进行分成。研究结果表明第二种情况下,开发商的积极性得到调动,其工作努力程度更高,各方收益更高。第二类是信托公司与房地产开发商共同持股项目公司,项目具体的开发管理工作由开发商负责。其中第三种情况是信托公司与开发商按股权比例对项目利润进行分配;第四种情况是双方事先约定项目的计划利润,对于计划利润双方按股权比例进行分配,超过计划利润的超额利润,双方按另行协商的比例进行分配。研究结果表明第四种情况下,开发商的工作积极性更高、工作更努力,各方收益也更高。随后,对相关研究推论进行了验证;最后,在总结分析的基础上提出了相关建议。