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房地产企业开发成本包括房地产开发成本、开发费用和税金,其中房地产开发成本是最重要的部分。房地产开发成本控制是保证项目成功开发的重要措施,是决定项目利润的重要因素;成本管理则是关系到房地产盈利可能性与盈利空间大小的现实手段跟制胜关键。 相似文献
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现阶段房地产市场严峻,行业利润经历了井喷式增长之后趋于平稳状态,房地产开发项目过去粗放型的成本管理方式将严重阻碍房地产企业的生存和发展。基于价值链视角,结合价值链理论及价值链成本理论从企业战略层面全方位研究了房地产开发项目的成本管理。对房地产开发项目内部价值链、外部横向价值链、外部纵向价值链进行了分析和梳理;从作业成本、结构性成本、执行性成本 3 个方面提出了房地产开发项目成本驱动因素;并基于房地产开发项目价值链及成本驱动因素的研究构建了价值链视角的房地产开发项目成本管理模型,以实现塑造房地产开发企业市场核心竞争力的目标。 相似文献
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旧城改造控制性详规中容积率的测算──南宁市旧城改造投入产出分析 总被引:4,自引:0,他引:4
容积率是控制性详规定量控制指标的核心,也往往是规划管理部门与房地产开发部门之间矛盾的焦点。本文通过对南宁市旧城改造开发投入产出结果的分析,探讨容积率的测算方法、并建立容积率、城市土地出让价格、房地产开发利润等因素之间的数学关系。 相似文献
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在现代房地产管理过程中,政府加大了管控,房地产企业开始注重多项目开发。从实际效果来看,这种多项目开发模式的成本较低,利润空间更大,具有立体化的操作空间,可以很好地满足现代房地产发展的需要,基于此,文章将主要论述房地产管理中多项目开发模式研究。 相似文献
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房地产开发是以盈利为目的,如何发展优质房地产产品,准时将房产消费者使用,节省成本造价,获得高利润,依靠项目管理实现。因此,对房地产开发企业对工程建设项目的管理尤为重要。目前的房地产项目管理模式,可分为部门制,公司制、企业制和专业管理系统四种。工程管理部根据项目的开发过程中,一般设置开发、工程、财务、设备材料、销售、办公室等部门。公司制项目管理,多从事单一项目的运作。我国房地产开发企业的项目管理历史较短,缺乏经验,尚未形成一个科学有效的管理模式。笔者分析了我国房地产开发项目管理存在的问题,提出了如何改进和完善项目管理模式,提高房地产项目管理水平。 相似文献
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房地产开发作为一种商业行为,企业追求的是利润最大化,这本无可厚非,但是如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,控制好房地产开发项目的成本就非常有意义. 相似文献
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房地产开发是我国的支柱性产业,也正因为其利润可观、市场广阔,吸引了大批的投资开发企业的建立。市场竞争日益激烈,尤其是当今,国家对房地产市场进行了强有力的调控政策,银行贷款紧缩、市场销售冷淡。房地产开发企业要想长久发展,就必须要不断创新,提高产品品质,减少企业成本,降低销售价格。基于此种社会环境和市场需求,价值工程的理念被广泛应用于房地产项目的开发和建设中。 相似文献
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在房地产市场竞争日趋理性化的今天,财务管理已成为房地产企业控制运作成本、提高经济效益的重要手段。税收作为房地产企业财务管理的重要部分,直接影响到其经营利润,合理避税显得愈加重要。 相似文献
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房地产企业是特殊的"企业公民",追求合理利润与承担社会责任是高度一致的。我国部分房地产企业社会责任意识淡薄,存在逃避社会责任甚至侵害利益相关者利益的行为。这主要是我国房地产市场博弈机制和公司治理机制不完善所致。政府和社会应形成合力,重塑房地产市场博弈机制和房地产企业的目标收益函数,积极引导、激励和规范房地产企业行为,促... 相似文献
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通过对勉县县域房地产企业相关数据的调查,在国家房地产市场调控政策的指导下,分析了县域房地产企业发展中存在的问题,鉴于县域房地产企业发展的现状,提出国家应对县域房地产企业的发展予以一定政策方面的支持。 相似文献
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针对房地产业存在的问题,从房地产企业的企业战略、品牌意识、可持续发展观、顾客观点等几方面分析了房j产企业良性发展的策略,以指导房地产企业增强自身竞争力,实现健康、良性发展。 相似文献
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浅谈中小房地产企业的生存策略 总被引:1,自引:0,他引:1
阐述了房地产业的特点,指明了房地产企业是各种相关资源的整合者,提出了企业小型化的思路及房地产业未来的发展趋势,并通过与相关机构合作,从而提高企业的综合实力,使其健康稳步发展。 相似文献