对学习型企业文化建设的思考

学习型企业文化是在继承传统企业文化精髓并不断发展创新的基础上产生的以“人本管理”为核心,以提高企业学习力为手段,以不断升华企业核心价值观,实现企业发展与社会进步相协调为目标,适应知识经济要求并与经济全球化、管理信息化相接轨的新型企业文化。在全球经济日趋一体化的今天,企业不仅仅是一种经济组织,更应是一个团结协作的学习型组织。按照党的十六大提出的“走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”,就必须以超强的学习力作支撑。因此,创建学习型企业文化已成为现代…     

维护企业的日本工会——世界工会介绍之日本篇

二次大战后，日本作为战败国，由美国主持它的立法和建立劳资关系体系，只看法律框架，跟美国很相似，但具体运作起来却带有很多日本民族文化。日本的劳资关系被称为“家族式”的劳资关系，首先日本人认为企业是一个家庭，老板就是家长，家长肯定会考虑员工的健康成长和工资福利，员工只需要好好干活，大家庭好了，家长自然会给员工涨工资涨福利。在这一理念渗透下，工会也被认为是家族里边的一个重要成员。与德国和美国那样的产业工会不同，日本工会多数是企业工会，工会非常维护企业，因为企业垮了工会也就没有了。     

综合商社与日本钢材流通体系建设

由于国际贸易在日本国民经济当中居于举足轻重的地位，决定了从事贸易的经济组织在日本经济的流通当中担当着重要角色。综合商社是目本独有的企业组织形式，集交易机能、金融机能、信息机能于一身，以从事国内贸易、出口、进口及转口贸易等多种经营为主业，是立足于资本流通、资金流通、商品流通的经济团体，在日本国民经济当中具有其他经济组织所无可比拟的作用与地位。在日本近、     

企业文化是促进企业发展的灵魂

本文结合选矿公司企业文化建设实际,对建设现代企业文化的重要意义、措施与途径及建设现代企业文化必须处理好几种关系进行了初步探讨,指出随着企业改革改制的深入进行,企业文化是成就百年企业的文化基因,支撑企业持续发展的力量之源.     

如何把企业文化建设与创建学习型组织结合起来

本文通过对企业文化和学习型组织相关概念的简要介绍,阐述了企业文化与学习型组织建设是未来企业可持续发展的重要保障,并浅谈了企业文化与学习型组织之间的互进关系.     

对企业文化与员工创新的认知与实践

人是企业中最大的资源,管理企业最有效的方法就是通过文化的暗示对员工进行微妙引导。美国管理学家彼得·德鲁克曾经说过:“管理是以文化为基础的”。然而,人在企业中又是最活跃的,员工创新则是企业发展的不竭动力。因此,有色金属企业要想在激烈的市场竞争中始终保持优势,一定要处理好企业文化与员工创新的关系。企业文化与员工创新的关系The relation between enterprise culture and staff innovation科学管理的提倡者泰勒,主张通过各种标准、定额、规章制度和有差别的工资制度来约束企业员工的行为,从而提高生产效率。应当说在管理发展…     

企业开发利用专利信息资源的重要性

以日本企业和青岛海尔的成功经验为例，阐述了企业开发利用专利信息资源的重要性，专利技术信息能够全面，准确地为企业科研开发服务，专利经济信息能帮助企业制定经营战略等，提出了制定科学的运用专利信息的战略方法。     

日新制钢与日本金属工业合并几成定局

日新制钢株式会社与日本金属工业株式会社日前宣布，关于两家企业计划在今年10月份合并一事，在向日本以外各国的反垄断机构提交申请后，均获得合并许可。日新制钢与日本金属工业先后获得美国、中国和韩国等同家相关机构的合并许可。分析人士表示，国外反垄断机构均未对两家企业合并表示反对，主要是因为两家企业的产品出口比例都不是很高，不会对海外市场产生较大影响。     

市场致胜“五了解”

国家的经济体制从传统的计划经济向市场经济转变，企业特别是国有企业也由政府的附属物向市场竞争主体和法人实体过渡。现代企业都力图运用它的资本，来使其产品能得到最大的价值。千百万个企业正在经历错综复杂的经济过程和激烈的竞争，与消费者自觉地从事交易。其活动和目的被一只看不见的手引导而无形地取得协调，这一切就是市场经济条件下市场与企业的关系。市场是那只看不见的手，市场是一种物品的买者和卖者相互作用以决定价格和产量的机制，企业则是实现大规模生产、筹集巨额资金资源以及具备严格管理和监督的经济组织。企业在市场竞…     

关于企业文化建设的思考

企业文化是现代企业管理中的一个重要的、全新的内容。在进入知识经济时代的今天，文化与经济已密不可分。文化与经济是企业腾飞的双翼。经济腾飞、文化繁荣相辅相成，互相依赖、互相促进。经济是社会文化生活的基础，文化是社会文化生活的主导。企业的生产经营需要文化创新，市场营销信赖文化启动，大众消费依托文化引导。可以说文化涵盖了整个经济领域。     

浅议我国钢铁企业管理中的企业文化

在传统的计算经济体制下形成的我国钢铁企业的企业文化，已不适应钢铁企业深化改革，结构调整，用高新技术改造传统产业的需要，培育新的企业文化将对企业管理，企业员工观念转变，企业经济活动产生巨大推进作用。     

发展循环经济 建设资源节约型环境友好型企业

一、循环经济的概念循环经济最早由美国经济学家K·波尔丁在20世纪60年代提出，主要指在人、自然资源和科学技术的大系统内，在资源投入、企业生产、产品消费及其废弃的全过程中，把传统的依赖资源消耗的线形增长经济转变为依靠生态型资源循环来发展的经济。     

企业文化建设与企业可持续发展力

企业的文化决定企业的价值观和行为。通过对正反案例的实证分析，探讨了企业文化对企业行为与企业生命力的影响，提出良好的组织文化是建设与保持企业的可持续发展力的重要因素，应当给予系统的理论探讨。     

我国钢铁企业面向21世纪的发展方向

一、基本原则1．抓大放小要实施大公司、大集团战略，进一步提高大企业的生产比重。对小企业要放活。由于大企业具有规模经济的优势，装备水平高、劳动生产率高、消耗低。经济效益好，在国际市场上具有较强的竞争力，因此世界主要产钢国家如日本、美国、德国、韩国、意大利、法     

二矿区企业文化建设回顾与思考

本文通过对二矿区建矿以来企业文化建设历程的回顾与追溯，梳理和分析了二矿区企业文化建设的优秀成果和文化资源，针对国有企业在文化建设方面出现的误区以及市场化经营对现代企业的内在要求，论述了建设有自身特色、符合时代要求的企业文化的方法与途径，可以在今后的工作中借鉴和参考。     

从企业整体优化角度强化节能管理

随着企业走向市场和企业经济管理向集约型的转换，节能已成为钢铁联合企业降低生产成栖的重要途径。针对我国钢铁联合企业在节能管理中普遍存在的无力状况，论述了要从企业整体优化的角度来强化节能管理的必要性，同时以武网钢为例，从企业经营体制，生产组织，节能必放企业文化这四个与节能密切相关的方面，进行了企业整体优化的探索。     

构筑适应新形势下的房产企业文化

企业文化是企业的灵魂,企业需要优秀的企业文化,而优秀的房产企业文化是房产公司重要的经济资源和无形资产,是企业取之不尽用之不竭的精神动力.     

职工民主管理的现状与思考

企业民主管理是企业职工依照国家法律法规的规定，通过一定的组织形式参与企业决策和管理、监督行政领导，行使自己民主权利的活动。在现代企业制度下，职工民主管理不仅是一种政治行为，也是一种经济行为。现代企业制度下的民主管理是由市场经济中的经济关系、     

管理推动技术创新科学发展(在2006年山东金属学会炼铁学术年会上的讲话)

所谓管理，就是在各种资源和环境因素约束下，设定目标并组织各种资源实现这一目标的过程，其中设定目标是首要职能，它决定了组织的追求，规定了组织的方向。管理是企业生存与可持续发展的根基，管理水平如何，直接决定着企业的成败。实现钢铁工业现代化，必须依靠先进的科学技术和科学管理，管理是先导，是动力，而技术则是实现管理目标的手段。没有科学的管理，再先进的技术和工艺也不可能产生最大的经济效益。对于炼铁生产来说，科学管理已成为首要因素。     

以市场为导向建设科技型企业的企业文化

以我国科技型企业的特点为基础，从创建企业文化的最新理念出发，探讨了如何推动我国科技型企业的企业文化建设；着重分析了企业领导、组织结构、员工在企业文化创建中的作用，也提出了科技型企业的企业文化建设中可能出现的误区。