浅谈企业文化

70年代，西欧、日本经济如日中天，蓬勃发展，特别是日本在资源严重不足的情况下创造出了经济大增长的奇迹，而美国的经济面临严峻的挑战，因此，引起了美国学者、研究家的关注。他们经过调查研究，认为日本企业的高效率产生于独特的体制和文化，甚至有人说：一个组织的基本宗旨，精神的驱动力与它所取得的成就的关系要远比技术或经济资源、组织机构、革新和时机选择等这些因素与成就间的关系密切。由此产生了企业文化。企业文化为经济发展提供了新的思路，受到越来越多的企业的重视，也引起了世界各国管理学界的注目。一、企业文化的内涵1…     

浅谈企业文化的德育功能

企业文化活动以其独特的群众性、思想性、渗透性和娱乐性,为广大职工所喜闻乐见,是进行道德教育的物质载体和有效途径.在社会文化生活色彩斑斓的今天,企业文化不能固守一隅,更不能与世隔离,只有与时俱进,才能保持特色、得到发展、有所作为.     

对学习型企业文化建设的思考

学习型企业文化是在继承传统企业文化精髓并不断发展创新的基础上产生的以“人本管理”为核心,以提高企业学习力为手段,以不断升华企业核心价值观,实现企业发展与社会进步相协调为目标,适应知识经济要求并与经济全球化、管理信息化相接轨的新型企业文化。在全球经济日趋一体化的今天,企业不仅仅是一种经济组织,更应是一个团结协作的学习型组织。按照党的十六大提出的“走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”,就必须以超强的学习力作支撑。因此,创建学习型企业文化已成为现代…     

关于企业文化建设的思考

人类社会的发展和科学技术的进步，将企业管理理论的发展推到了文化管理的崭新阶段。以企业文化建设为统领地位的企业管理模式，成为了后续企业管理领域不可逆转的发展趋势。我国的企业文化建设还只是处于初级阶段，因此，关于企业文化和企业文化建设的研究，是我国理论界和企业界需要共同面对的一个亟待深入开掘的重大课题。     

企业文化建设的实践与思考

济钢大力构建具有自身特色的企业文化,通过发展循环经济,打造清洁文化、诚信文化、亲情文化,实现了企业与社会、环境、顾客、员工多方面的和谐,增强了企业可持续发展能力和核心竞争力。济钢的企业文化建设成果充分证明企业文化有强大的思想力、策略力、形象力。     

浅议我国钢铁企业管理中的企业文化

在传统的计算经济体制下形成的我国钢铁企业的企业文化，已不适应钢铁企业深化改革，结构调整，用高新技术改造传统产业的需要，培育新的企业文化将对企业管理，企业员工观念转变，企业经济活动产生巨大推进作用。     

企业文化建设及其对莱钢影响浅谈

一、正确确定企业文化的内容莱钢的企业文化是在莱钢特有的自然、经济、文化环境中形成的,它的形成与确立,经历了一个萌发、积蓄、培养、倡导与确定和发扬的过程。企业的振兴发展,是以独具特色的企业文化为根本动因的。     

企业文化是管理的灵魂成功的动力

文章以中外著名企业的经营理念、典型事例来论述企业管理中企业文化的深刻内涵。明确新知识经济下企业文化所赋予企业的品位与成熟度。倡导：“企业文化升华企业管理，是企业管理发展的灵魂，是企业成功的原动力。”     

试论加强有色企业文化建设

企业文化是指一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的,被企业广大职工群众所接受的共同的行为准则,以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业文化是企业的灵魂和员工行为的指南针。良好的企业文化是企业生存和发展的源动力。     

试议如何发展企业文化的创新文化模式

企业文化是企业特色的精神财富和物质形态的总和,也是重要的管理方式与管理手段.在当前新经济条件下,发展企业文化的创新文化模式,对于促进企业的与时俱进、健康发展,创造和谐社会有着重要现实意义.     

人力资源管理与企业文化的关系

我国的生力军都在三十岁以上的年轻一代,这一层次的群体大多在工作以前经历过艰辛岁月,经过努力的学习和激烈的竞争后就读高等学府,工作后又面临着经济高速发展的信息化社会和工作不稳定的压力,所以这一层次的群体都在卡位,在社会中找属于自已的位置,没时间也来不及搞企业文化.还有一个问题是,很大一部分人的诚信度有问题,稳定性也有问题.所以我们在做好人力资源管理的同时,要注重企业文化的建设,使企业文化的建设与人力资源管理同步发展,培养一批敬业、收信、忠诚、奉献、开拓、创新、立志、图强的企业生力军,为企业的发展打的强有力的基础.     

培育卓越的质量文化是企业文化建设的根本任务

随着世界经济的全球化 ,特别是我国加入WTO后企业间的竞争已日趋国际化、深层化 ,而深层化的企业竞争实质上呈现的是文化的竞争 ,文化竞争的关键又体现在质量上 ,这使得培育卓越的质量文化成为企业文化建设的根本任务。卓越的质量文化是搞好企业文化建设的客观需要 ,它不仅能够体现企业文化建设作为竞争文化的本质特征 ,也有助于实现企业文化建设追求卓越的目标 ,更有利于促使我国企业文化建设质量的提高。为此 ,要从培育质量决策文化、质量产品文化、质量服务文化、质量道德文化、质量公关文化、质量人本文化等方面入手 ,培育卓越的质量文化 ,力求使企业文化建设的根本任务落到实处 ,取得实效。     

幸福企业的核心是企业文化建设

幸福企业的核心是企业文化建设,在企业文化的建设中.要倡导积极向上的企业精神,培育企业核心价值观,树立正确的幸福观;畅通员工不断成长的通道,实现员工个人价值,在成功中体会幸福;关心员工健康与生活,建立沟通交流平台,营造企业幸福大家庭.幸福企业幸福员工,幸福员工幸福企业.     

关于企业文化的探讨

企业文化是一种新的企业经营管理方式。它是继古典科学管理、行为科学后又一次新的管理革命，但是，由于时间太短，在企业文化的认识和建设上，还存在不同认识。本文旨在深入探讨企业文化并提出一些思路，以引起更深层次地讨论。     

论如何培育独具特色的企业文化

现代企业文化,是在80年代初对管理科学、行为科学、文化学等当代管理理论的研究和探索中逐渐形成的。其核心内容是吸取传统文化的精华,应用先进的管理思想,为企业提出明确的价值观和行为规范。现代企业文化在促进企业生产经营活动、提高企业素质和管理水平等方面都有着极为重要的作用。在从计划经济向市场经济、粗放型增长方式向集约型增长方式的转变中,我们必须认识到:现代企业的竞争,不仅是资本的竞争和人才的竞争,更主要是文化的竞争。一个优秀的企业,不仅要为社会提供高品质的物质产品,而且要向社会展示自己崭新的精神面貌,形成自己独具…     

融化与优化的两点论

１９７１年，我国加入联合国。２００１年，我国加入WTO，加入“经济联合国”。从复关到入世，谈了１５年。１９８６年７月提出申请，首先遇到的一个难题就与文化有关，人家问“什么是有计划的商品经济”。现在我们入世，面临着一场深刻的社会变革，同样也有一个观念的转变和文化上的与时俱进问题。广东省的省长说，入世后有的人可能感到不舒服，无非是政府要从万能的政府转变为有限的政府，从办社会的政府转变为管社会的政府，从审批转变为服务，还有２３００多个法律问题要处理，这是宏观上的问题。从微观来看，企业也有一个如何转变观…     

努力实践“三个代表”重要思想建设一个充满生机和活力的崭新杭钢

1 第一次党代会以来的工作回顾。自1998年6月集团公司第一次党代会以来，集团公司取得了两个文明建设的辉煌成就。过去的六年是集团公司发展速度最快、经济实力显著增强的六年，是对国家贡献最大、社会影响日益扩大的六年，是环境面貌明显改善、员工得到实惠最多的六年，是党建、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设取得丰硕成果、企业凝聚力持续增强的六年，为我们今后实现做大做强的目标打下了坚实的基础。     

谈企业文化与人口文化共建共赢

企业文化目前已成为决定企业竞争力大小的一个重要因素。一个企业要生存、发展,它必须考虑到人是第一要素;共建和谐企业,必须考虑到人口、经济、社会、资源、环境协调发展和可持续发展,促进人与自然的和谐。     

浅论借鉴我国军队文化优点加强企业文化建设

通过分析企业文化的内涵、企业文化对企业发展的作用，探讨怎样借鉴我国军队文化特点加强企业文化建设，使企业获得长久的发展。     

企业文化宣传中结合传统文化践行科学发展观

中国传统文化的精髓部分是国人文化延承的重要内容.新时期,提出的科学发展观,是符合时下社会总体发展要求的时政刚要.中国传统文化与科学发展观之问,有一种贯穿而相似的文化溯源.在企业文化建设中,本人提倡不仅要落实科学发展观,也要继承传统文化精华部分,共同促进企业的文化建设.