薪酬设计中对员工能力因素的思考

文章就薪酬设计中员工能力因素进行了分析，探讨了能力、绩效和薪酬三者之间的关系，提出了解决问题的途径和相应模式，并对三种模式的优缺点进行了评价，为企业薪酬设计和经营者决策提供参考。     

油田建设企业员工薪酬体系探讨

薪酬体系设计是人力资源管理的重要组成部分，良好的薪酬体系能够激励员工、调动员工的积极性。论述了油建公司现行薪酬体系的现状，指出了其存在的问题，分析了产生问题的原因，并提出了新的油建企业的薪酬体系调整办法。     

给薪酬管理理念再定位

薪酬制度是企业人力资源管理的一项重要内容,完善薪酬制度,建立一整套科学的、系统的、全新的薪酬分配模式对调动企业员工的生产积极性,提高生产效率,增加企业经济效益,具有十分重要的意义。正确理解分配形式的作用分配形式主要有工资、奖金、津贴、福利、股权等。其中工资的作用是对员     

油田建设企业员工薪酬体系探讨

薪酬体系设计是人力资源管理的重要组成部分 ,良好的薪酬体系能够激励员工、调动员工的积极性。论述了油建公司现行薪酬体系的现状 ,指出了其存在的问题 ,分析了产生问题的原因 ,并提出了新的油建企业的薪酬体系调整办法。     

合理设计薪酬差距

薪酬差距要不要拉大?在薪酬制度改革中,很多企业常常遇到这样的问题:“不拉开差距,员工工作就没动力:拉开了薪酬差距,又担心损伤员工的士气。”由此看来,拉开薪酬差距和凝聚员工士气似乎成了一对矛盾。其实,从薪酬的激励功能来看,只有存在差异,才会有激励。否则,干多干少、干好干坏都一样,何谈激励?     

胜利油田人力资源管理策略

胜利油田人力资源管理存在着诸多管理误区,一线紧、二线松、三线臃,队伍结构比例失调;人才选拔机制不健全;员工绩效考核体系不健全,薪酬结构不合理;人力资源管理观念和方法落后等。如今石油行业的竞争越来越激烈,“人力资源是第一资源”成为管理者的共识。胜利油田要在国际竞争格局中占据一席之地就必须“以人为本”,加强人力资源管理战略规划,优化人力资源结构,坚持绩效考核体系与薪酬体系相结合,并进行人力资源管理职能和方法的转变。     

俄罗斯油气东向输送管道定位

近日，某国有企业开展了以岗定薪和竞争上岗的薪酬制度改革，我认为这是形成公平公正的薪酬激励机制的前提，也是最大限度地调动员工积极性的重要手段。     

传统能源企业薪酬管理数字化转型的思考

对部分传统能源企业薪酬管理存在的薪酬结构不尽均衡、薪酬分配不够公平、分配秩序不尽规范、指标设计不够完善的状况进行了简要分析，指出了能源企业薪酬管理数字化转型的必要性和意义，提出了数字化转型的思路：一是发展思维突破能力；二是完善薪酬管理体系；三是创新薪酬管理方法；四是赋能薪酬激励机制；五是优化薪酬监督体系。同时指出了能源企业薪酬管理数字化转型过程中应注意基于企业实际、转型策略选择重于技术选择以及必须保证数据质量等事项。     

试论国企薪酬管理创新

充分认识薪酬激励在企业管理中的作用;企业建立薪酬体系要体现对外有竞争力,对內公平、与绩效挂钩的原则;要建立、完善企业薪酬管理系统;针对不同人员,设计相应的薪酬类型。     

观点摘登

<正>加油站员工流失解决措施员工流失率过高将给企业带来较大的损失,必须引起足够重视,采取多种措施予以控制和改善。笔者结合高速公路加油站员工流失率的特征和企业经营管理的实际情况,提出以下措施。建立有效的薪酬分配机制。其一,薪酬待遇在劳动力市场上要具有一定的竞争力,薪酬水平要保持或略高于同行业水平。其二,企业要建立良好的薪酬奖励机制,企业内部分配让员工感到公平合理,充分体现按业绩分配的原则;这方面,重点是要不断完善加油站业绩考核办法,切实     

加油站员工激励模式探究

“三联三挂多单项”的薪酬激励新模式,有利于调动加油站全面实施经营与管理,激发加油站员工的积极性和创造性,提高加油站的经营效益和管理水平。     

建立适应企业需要的内部薪酬制度

如何使企业在深化改革中,将效益优先、兼顾公平的薪酬政策在按劳分配与按生产要素相结合的个人收入问题上较好地运用,构筑起与现代企业相适应的薪酬体系,是保持企业持续发展的关键。以薪酬的内、外在影响因素为依据,探究企业内部薪酬制度的改革。     

洋员工的薪酬该这样发

我国加入WTO后,从事跨国经营的领域和规模不断扩大,引进和利用外籍人才的数量也不断增加,做好外籍雇员的薪酬管理并建立与业绩挂钩的激励机制是跨国经营管理的重要组成部分。 给洋员工薪酬加上“弹性”效应 在我国传统工资制度和固有模式的影响下,跨国公司对外籍雇员一般实行固定工资制,而为调动这些外籍人才的积极     

基于SAP系统的高级管理人员薪酬集中管理实施方案

为了满足某大型国有企业总部对各下属单位高级管理人员薪酬发放管控的需求,基于该企业现有的人力资源管理系统框架设计了一套针对高级管理人员的薪酬集中管理方案。高级管理人员薪酬管理方案的设计实施,既满足了该企业总部对高级管理人员薪酬发放集中管控的需求,又满足了各下属单位掌握本单位高级管理人员薪酬发放数据的查询需求。从管理流程到系统操作上,真正实现了对高级管理人员薪酬发放的严格管控。     

浅议如何看待企业员工岗位技能

这几年,公司对薪酬体系进行了改革与调整,将原来的岗位技能工资制改为现行的岗位(技)工资制,实现了同岗同酬、岗变薪变、易岗易薪的目的。形成了一套薪酬部门容易操作而员工也能基本认同的薪酬体系。但在具体的操作过程中,同岗位人员的技能差距该如何体现,又成为薪酬部门亟待考     

软硬结合 拴心留人

山东石油通过建立公正、透明、合理的薪酬二次分配体系,关注员工情绪,积极为一线员工做好事、办实事,畅通加油站员工晋升通道,有效地解决了一线员工流失率高的难题。     

浅析自营加油站员工的激励化管理

本文阐述了自营加油站员工激励化管理的重要意义,分析了现行自营加油站薪酬考核、员工管理等激励机制存在问题,提出相应的对策及建议,以提高员工工作积极性,推动企业可持续发展。     

石油薪酬改革的继承与创新

薪酬制度是人们最关心的也是最敏感的话题,因为它涉及人们的社会生活,涉及员工的切身利益,对调动员工的积极性,推动企业的改革和发展具有重要作用.1978年至今,中国石油坚持解放思想、继承创新的指导路线,薪酬制度改革三十年的成果显著、意义重大,影响深远.     

KPI关系你的薪酬：重庆气矿出台薪酬与业绩挂钩办法

从今年8月份起,重庆气矿的全体员工就必须十分在意KPI这个陌生的词汇了,因为由这3个字母代表的关键业绩指标与自己的薪酬有很大联系。8月上旬,重庆气矿出台了《重庆气矿薪酬总额与经济效益挂钩暂行办法》核心内容就是对单位(个人)的KPI完成情况进行打分。     

石化集团公司“三支队伍”建设中薪酬体系的设计

薪酬体系是支持和实现企业总体战略目标的重要手段。中国石化集团公司的薪酬体系改革经历了4个发展阶段后,逐步建立起适应自身发展战略的以“三支队伍”为基础的多形式工资结构。但各企业在薪酬管理中仍存在一些问题。解决这些问题,需要在薪酬体系设计中深入的研究,以设计和建立更为科学、合理、规范的薪酬结构,充分调动“三支队伍”的积极性,为企业稳定、长久地发展奠定坚实的基础。