浙江盐业集团信息网络建设雏议

企业信息化就是要实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化、商务运营的电子化。企业信息化不仅是信息技术的延伸，更重要的应该是企业管理与组织管理的延伸。盐业信息化建设要结合自身行业特点，以流程为中心，全面规划、分步实施。     

企业如何加强成本管理

企业成本是企业生产产品、提供劳务或产品流转过程中，生产要素上耗费的物化劳动和生产者必要的劳动价值补偿，是决定价格的基础。在价格既定的情况下，成本体现了企业盈利大小，是企业提高竞争能力、应变能力和开拓能力的关键。成本是经济效益的核心，市场经济必然要求现代企业加强成本管理，在正确及时决策的前提下，以最少的成本，取得一定的经济效益，亦或在成本一定时，使资源利用率最高，经济效益最大。１企业成本管理的现状和存在的问题 随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，企业的成本管理从过去单纯的事后反映，发展到事前的预测…     

纺织企业技术质量成本过程管理

提高企业竞争能力需要加强企业技术质量成本过程管理，其可分为以下几个方面：企业技术质量成本规划，方针目标管理，行业改造方向前瞻，企业改造方向决策，技改技术引进评估，技术改造过程管理，企业品种开发管理，质量成本过程控制，质量成本核算等。文章分别作了阐述。     

浅谈对企业办公室管理的认识

对于企事业单位或者是机关来说，办公室都具有非常大的意义。办公室管理在一定程度上具有一般办公室管理特点，同时也具有一定的独有规律。企业办公室管理是为了更好的管理企业的行政事务，同时也是办理行政事务的一个过程，这个过程是为了更好的保证企业的决策更加合理。对企业办公室管理知识进行掌握能够更好的促进企业发展，同时也能更好的提高企业的管理水平。     

关于企业全面预算和财务预算管理的思考

预算是管理企业最有用的方法之一。把推行企业全面预算管理作为我国现代企业制度建设的一项重要内容，这已被政府部门、学术界及企业决策者广泛认同。传统的观点是，财务预算是企业全面预算的一部分，财务预算同其他预算联系在一起从而构成企业全面预算。二十世纪九十年代，由于企业推行内部和外部的经营承包责任制，严格意义上的企业全面预算开     

上海市粮食储运公司信息管理系统创新研究

根据粮食市场的变化，针对粮食企业面临的竞争和挑战，提出了“上海市粮食储运公司信息管理系统创新”的具体解决方案。分析了企业信息管理系统创新的目标、任务和结构框架。公司信息管理系统由企业内部网、企业外部网、电子商务平台组成。企业内部网实现决策支持管理、财务管理、生产管理、库存管理、办公自动化管理等功能；企业外部网实现对供应链的管理；电子商务完成信息、资金和实物的流动。     

优“决策”之术

管理作为企业运营的命脉,是一个永不过时的话题。在当前激烈的市场竞争中,企业如何提升自身竞争力,管理是核心要素之一,而决策是管理的前提,是企业运营流程中的第一步,包装印刷企业也不例外。那么,如何提升企业管理者的决策水平,本文提出了6大优"决策"之术,希望能帮助包装印刷企业管理者把好"管理之门",走好"管理之路"。     

内部审计在内部控制中的作用

一个企业是否能健康发展，依赖于正确的决策，但决策的贯彻执行，靠的是有效的监督和控制。企业内部控制制度是现代化企业管理的重要内容，是保证决策目标实现的有效手段，没有强有力的控制措施，企业制定的各项目标难以实现，规划难以落实。而内部审计本身即是内部控制系统中重要的一个分支系统，是企业建立和完善内部控制的催化剂。内部审计作为全面审查、监督内控制度的专     

目标管理必须遵循的四原则

目标管理是现代企业管理模式中比较流行、比较实用的管理方式之一。它的最大特征就是方向明确，有利于把整个团队的思想、行动统一到同一目标、同一理想上来，是企业提高工作效率、实现快速发展的有效手段之一。     

浅谈纺织集团公司企业信息网的建设

本文介绍了纺织企业网建设方案。该网络是由集团公司连接综合办公楼层各部室及各下属分厂、管理科室、车间、决策等企业内部生产和管理的局域网。实现企业内部信息共享，工作的协同进行等现代企业办公模式，为管理层提供快速优化的管理决策信息。     

谈服装企业成本管理之策略

从成本预测、成本决策、成本计划、成本核算和成本控制等方面提出了一系列行之有效的成本管理措施，使服装企业在生产经营活动过程中既能提高产品质量，又降低产品成本，以增强企业的竞争能力和获取最大利润。     

动态规划在企业生产管理中的应用

生产管理是企业管理的重要组成部分。用定量分析的方法来管理企业是企业现代化的任务之一。本文结合实例，说明动态规划应用于生产管理，尤其是计划管理的原理，方法和步骤，并演示了应用过程。     

浅谈餐饮企业常用的促销方法

餐饮企业经营的成败、经济效益的好坏,很大程度上取决于企业管理层的管理理念、经营策略、决策行为、服务创意和销售动意.管理是一门艺术,经营同样是一门艺术,促销是经营的重要手段之一.     

皮革企业信息化概论(续)

企业信息化：即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统(战术层、战略层、决策层)提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。     

“现身说法”全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一，也是被众多成功企业证明行之有效的管理方法之一。在西方发达国家，全面预算管理已被企业广泛使用，现如今已成为国内企业内部各项管理工作的一个重要组成部分。近年来青岛黎马敦包装有限公司（1993年5月成立，现为AMCOR集团成员之一，国内烟草包装市场的主要供应商之一）依靠推行全面预算管理，加大绩效考核工作力度，在生产经营中加强成本管控工作，取得了不错的工作业绩。据统计，2012年该公司全年共实现销售收入6．6（L元，净利润6436万元。     

决策竞赛时代，企业管理需要什么？

“管”者，管辖“理”者，治理。在市场上拼杀不断的白酒企业管理者们，应该如何把握“管理”的要义？应该运用怎样的决策推动企业发展？     

解决供应链中牛鞭效应有效途径的探讨

供应链管理的研究和实践表明，随着全球竞争的加剧、经济不确定性的增大、信息技术的高度发展以及消费者个性需求的增加等环境的变化，实现供应链企业之间的信息共享，用覆盖整个供应链的决策系统代替缺乏柔性和集成度差的企业独立决策系统，使整个供应链各个环节都能清楚地了解物流、资金流、信息流和工作流的情况，以更好的协调，降低各个环节的延迟时间，消除信息扭曲的放大效应，是提高供应链效率的关键。因此，信息共享是供应链管理的基础。     

论当前乡镇企业的管理创新

乡镇企业在国有企业经营机制转换，私营经济、个体经济、外资企业日益壮大的新形势下，正逐步弱化甚至失去其在政策、体制等方面的优势，面临着艰苦的二次创业。乡镇企业二次创业的关键之一是进行管理创新，在自身内部管理上努力实现六个转变：（１）管理思想创新，由小富即安的小农意识向不断发展壮大的战略思想转变；（２）管理决策创新，由集权决策向授权决策转变；（３）管理方式创新，由家族式管理向社会化管理转变；（４）管理方法创新，由经验管理向科学管理转变；（５）管理组织创新，由传统工厂式管理组织向现代公司制管理组织转变；（６）管理模式创新，由生产经营型管理向资本运营型管理转变。     

餐饮企业常用的促销方法

餐饮企业经营的成败、经济效益的好坏,很大程度上取决于企业管理层的管理理念、经营策略、决策行为、服务创意和销售动意。管理是一门艺术,经营同样是一门艺术,促销是经营的重要手段之一。餐饮企业必须在抓好内部管理的同时,全力抓促销,只有这样才可能将企业的特色服务最大限度地介绍给宾客,从而赢得客源和财富的回报。[编者按]     

回归分析在生产管理中的应用

对于啤酒生产企业，控制能源消耗是生产管理的重要部分。制冷耗电是啤酒生产最大的能源消耗之一，占啤酒企业耗电量的43％左右。怎样降低能源消耗，加大成本控制力度是啤酒企业搞好生产管理的首要问题。为此结合我公司的实际情况，将线性回归分析法应用于生产管理中，对特定工段的电