项目导向型跨学科组织运行模式探究——以英国阿兰图灵研究所为例

跨学科组织模式的创新发展,既是促进知识创新突破的必要途径,也是适应经济社会发展的迫切需要。项目导向型跨学科组织,能够在既定的资源约束下实现管理绩效和收益最大化,注重整体系统的资源节约与绩效实现,适用于知识创新活动。以阿兰·图灵研究所为代表的项目导向型跨学科组织,通过项目卷入机制,发挥其在科研创新领域的重要职能,通过组织文化、组织结构、组织项目、组织个体、组织团队与组织管理的因素协调,具备组织结构柔性、项目运营灵活、团队管理创新、业务构成综合的显著优势,对国内大学通过跨学科组织建设促进知识创新而言,具有一定的借鉴意义。     

项目导向型管理的需求与实践

随着社会发展速度的加快，无论是公共事务还是日常生活，项目都已经渗透到了每一个角落。在项目化的时代背景下，社会及社会内的各种组织对项目导向型管理的需求与实践与日俱增。从项目导向型管理的概念阐释入手，描述了企业、政府、非政府组织对项目导向型管理的需求与实践情况，并通过两家公司的案例分析，阐释了项目导向型管理的创新实践与卓越成效。     

项目导向型组织的知识管理问题研究

探讨了项目导向型组织中开展知识管理面临的限制因素,分析了影响项目型组织知识共享的3种边界,提出通过加强对非正式组织的引导、重视信息桥梁人物、形成制度保障和运用知识挖掘技术等4种机制来促进项目导向型组织的知识管理.     

面向独特性任务的地方政府组织模式模型与变革途径——基于项目导向型组织理论的研究

通过前期调查研究发现目前我国地方政府所面临的任务中,独特性任务的比重在不断增加,这些独特性任务具体体现为大型活动、突发事件应对、政府改革以及基础设施建设等,传统的地方政府组织模式无法适应这些独特性任务的要求,因此将探索性地应用项目管理领域的前沿理论,即项目导向型组织理论,提出面向独特性任务的地方政府项目导向型组织模式模型以及组织模式变革的途径,从而使地方政府的服务水平与能力不断提升。     

普通高校本科生项目导向型教学模式研究 ——以工程管理专业为例

项目导向型教学是一种通过组织学生实际参加项目规划、实施和管理,来完成本科教学任务和教学目的的新兴的教学模式。项目导向型教学模式培养出来的学生在毕业之前不仅具有扎实系统的理论知识,同时具备适应未来实践领域的实战能力,是强调能力和素质教育的一项有效的教育模式。分析了项目导向型教学模式的优点,以工程管理专业为例,阐述了项目导向型教学模式的实施过程,并为推动项目导向型教学模式的实施提出了相应的建议。     

面向创新型国家和项目导向型企业建设的项目管理工程硕士教育

自20世纪末开始,欧美都在开展有关项目导向型组织和社会以及提高组织和企业项目管理能力的研究,我国为建设创新型国家同样需要开展这方面研究.     

项目导向型组织中项目短期效应与组织长期战略矛盾的研究

通过咨询工作中的实践及调研分析,提出了项目短期效应与组织长期战略矛盾作为影响项目导向型组织发展的根源性因素,并对其进行了分析,从实施中长期激励以保留核心员工,根据组织特点选择合适的组织架构,调整绩效考核机制三个方面对如何协调这一矛盾展开了研究,相关的举措为项目导向型组织实施战略项目管理提供了借鉴。     

美国研究型大学跨学科研究平台的构建机制——基于项目导向型组织理论

随着知识生产模式的转型,跨学科研究成为科技创新的重要途径。跨学科研究平台作为跨学科研究的主要载体,需要以更为灵活的方式突破传统学科组织的桎梏。美国研究型大学的跨学科研究平台呈现出明显的项目导向型组织特点:业务组合由项目组成,具有系统性;组织结构以项目为导向,具有灵活性;运营活动按项目周期运作,具有周期性;战略的实施对资源有依赖性;组织对项目的管理具有创新性。在项目导向型组织架构下,美国研究型大学跨学科研究平台,通过项目卷入机制发挥其研究与教育的双重职能。这对我国跨学科研究平台构建具有一定的借鉴意义。     

基于研发需求的研发企业项目导向型合作组织模式研究

随着科技的发展与研发活动的不断深化,研发企业将日益向着专业化的方向发展,这就与我国研发需求的跨学科、跨领域及复杂化趋势产生矛盾。探索性地将项目导向型组织模式应用于研发企业之间,具体探讨了我国研发企业项目导向型合作组织的内涵、特征,并提出了我国研发企业项目导向型合作组织的模型,以期在研发企业间形成一种新型的合作组织模式,解决上述研发供求矛盾问题。     

项目导向型企业的项目关系管理研究

本文在论述了项目导向型，企业及现代项目管理对项目经理的新要求的基础上，分析了项目经理关系管理的内容，并提出了了一种新的基于项目经理关系管理的关系型组织结构模式。     

定制化企业的项目导向型组织成熟度提升方法研究

对于定制化企业的项目导向型组织变革,提出了五个维度、四个层级的组织成熟度模型。研究主要包括如何从组织体制、管理机制、管理方法、组织文化和组织能力的五个维度,按照初级、中级、高级和超级的项目导向型企业成熟度去逐级提升的方法,包括这种提升的任务、方法和过程,从而实现定制化企业绩效的全面提升。     

青岛市勘察测绘研究院全力推进“实景三维青岛建设项目”

正为落实自然资源部部长陆昊提出的构建"实景三维中国"和青岛市市长赵豪志在数字青岛建设工作现场会议上提出的"进一步加快青岛市全域三维地图建设步伐"的要求,青岛市自然资源和规划局结合当前自然资源管理和城市经济建设需求,积极组织申报开展"实景三维青岛"建设工作。经青岛市国土空间规划委员会同意,市发改委、财政局等部门积极推进,批准项目立项实施。项目自招标公告发布以来,备受行业单位关注。面对激烈的竞争压力,青岛市勘察测绘研究院组成以信息所为核心的投标团队,按照招标要求,分工协作、有条不紊地开展投标准备工作。最终,凭借雄厚的综合实力及优秀的标书质量、娴熟的讲解演示在参与投标的多家单位中脱颖而出,于2021年3月31日顺利中标。     

基于MPOP流程导向型的建筑企业多项目组织结构研究

在研究多项目管理及传统项目组织结构的基础上,研究基于MPOP（Multi-project organization pat-tern）流程导向型的新型多项目组织管理结构模型和实施模型,籍此对提高建筑企业管理绩效、实现企业战略目标发挥实用作用。     

国际贸易企业的项目化管理研究（上）

本文通过对我国国际贸易企业特点的分析和笔者多年管理实践的总结,认为国际贸易企业是以各种国际贸易活动、合同、订单为"项目"的项目导向型企业,应该也可以实行企业的项目化管理.国际贸易企业项目化管理是国际贸易企业管理的一种新模式.文中给出了建设国际贸易企业项目化管理的模式、机制,探讨了一些国际贸易业务活动的项目化管理方法.     

新型的多项目管理组织结构设计研究

项目管理组织结构设计是进行项目管理组织设计的重要内容之一,它必须根据项目管理公司自身特点与组织架构来进行,遵循组织设计的基本原则。任何一种组织结构只要是项目管理公司最"合适的"就是最好的。随着项目管理理论的创新与发展,新型的多项目管理组织结构也应运而生,流程导向型多项目管理组织结构与集约化项目管理组织结构是二种新型的多项目管理组织结构形式,值得推广与借鉴。     

定制化企业的项目导向型组织变革成熟度模型与机理研究

随着我国创新型国家的建设和知识经济的发展,企业正在逐步从以面向工业经济的重复性活动为主朝着面向知识经济的定制化和创新性活动为主的方向转变,这种转变要求企业从现有的日常运营导向型组织向项目导向型组织进行变革。通过对工程建设企业和投资企业、高新技术企业与研发型企业、矿井掘进企业和煤炭生产企业等带有定制化生产类型特点的企业的深入研究发现,当今这种企业组织的变革是一个逐级变革和不断成熟的过程。为此,通过研究提出了与这种组织变革相关的项目导向型组织变革成熟度模型,并在充分讨论现有组织变革的相关理论和文献基础上,全面论述这一模型和相关机理。     

项目导向型企业知识管理初探

项目的独特性、项目团队的临时性、工期的紧迫性等,使项目导向型企业知识管理出现了知识积累渠道狭窄、知识共享困难、知识流失严重等问题。为了提高项目导向型企业知识管理水平,提出了相应的建议。     

项目经理的乐观主义

在过去12个月里我讨论了项目经理的领导力及他们对项目成功的影响.上期我考察了项目经理面对的压力及其应对机制.通常人们认为项目工作和项目经理的角色是处于压力之下的.目前我正在做关于项目导向型组织中人力资源管理的研究,其中调查的一个问题就是项目导向型组织中员工的幸福状况.     

设计企业项目管理的优势分析

提出工程项目总承包和项目管理是我国工程项目建设组织,实施的深化改革的发展趋势,分析总结了我国现阶段项目建设的运作模式,根据机械工业第一设计研究院的项目总承包业务实践,认为设计单位具有从事工程项目总承包和项目管理业务的优势。     

项目组合管理——项目导向型企业的必由之路

分析了项目导向型企业在规模增长、项目越来越多的情况下,面临的项目管理上的冲突和矛盾,提出了应用项目组合管理的方法来解决的思路。继而介绍了项目组合管理的概念、实施项目组合管理的意义、项目组合管理的流程,并提出了实施组合管理的意见。