再谈施工监理向项目管理的发展

叙述由于国内改革和外资进入中国为建设项目管理服务带来的新商机；业主项目管理的实现方式和实施模式；项目管理公司的基本功能与资质管理；施工监理向项目管理发展是市场指导下的产业升级，及其为实现产业升级所应采取的对策问题等。     

工程监理与项目管理的比较研究

以合肥京东方(BOEHF)第6代薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)工程为依托,研究大型电子工业厂房的项目管理模式。本项目业主采用"项目管理公司+监理公司"的项目管理模式。分析了BOEHF和韩国的工程监理公司以及项目管理公司的管理职责,对工程监理和项目管理进行了对比研究,探究各自的优点、缺点,提出工程监理公司向项目管理公司转化是社会经济发展的必然,指出工程监理公司向项目管理公司转化的关键点。     

监理向业主项目管理发展的探讨

阐述了监理企业向业主方项目管理发展的原因、优势，监理企业向项目管理转变的资源条件，项目管理业务的承揽方式、项目管理方式，以及项目管理发展应具有的项目特色。     

监理企业向项目管理企业转型的探讨

阐述了监理企业向业主方项目管理发展的原因及优势,探讨了监理企业向项目管理转变的资源条件以及项目管理业务的承揽方式、项目管理方式,并提出了项目管理发展应注意的几个问题.     

监理企业向项目管理服务转变的探讨

项目管理,引起了监理行业向项目管理转变的思考。笔者通过分析昔日引进全过程、全方位监理;对比现阶段项目管理服务;解析现阶段监理单位从事项目管理服务存在的问题;提倡监理公司应抓住机遇、迎接挑战,创造全面发展的项目管理企业。     

扩大延伸服务,向项目管理迈进

1概述建设工程监理制在我国已开展十年，为建设项目适应建设体制改革、向国际惯例迈出了第一步。但是，目前的项目监理，其服务内容因项目性质、业主要求和监理公司不同而差异很大，应该看到不少监理项目还主要集中在施工现场质量管理，与国家推行监理制的初衷──使监理制度专业化、规范化、社会化，按国际惯例进行建设项目管理尚有很大距离（本文所指的项目管理系业主方的项目管理）。为了适应改革的深入发展和国内外市场的需要，也为了监理行业的生存和壮大，监理工作需要扩大服务范围，拓展市场，向国际通行的项目管理迈进。2监理工作的…     

代甲方(业主)项目管理的共性和个性问题探讨

建设工程代甲方（业主）项目管理的双重特性使之较常规管理更为严谨。其中，注意自身的定位、分清项目管理和施工监理的工作界限；承上启下，强化与业主、设计、施工、监理和材料供应商的联系与沟通；实现工程项目精细化管理是代甲方项目管理的主修课。     

谈项目管理与监理的不同

中国建筑业原先没有"项目管理"一说,随着许多国外项目管理公司进驻中国之后把"项目管理"的概念引入了中国建筑市场;而项目管理服务又一直让人与本地的"监理"服务混淆不清。随着建筑市场的不断开放,监理行业向项目管理方向发展的趋势越来越明显,做为从事监理行业的人事搞清楚二者的关系的确很有必要。     

浅谈建设监理向工程项目管理(业主方)的发展

本文针对目前存在的建设监理向工程项目管理(业主方)的发展问题,通过对建设监理和工程项目管理的比较分析,提出了现阶段建设监理企业从事工程项目管理存在的不足,并对建设监理企业向工程项目管理发展过程中应该掌握的方法策略做了论述。     

论建设监理企业的发展方向及趋势

对我国建设监理企业的现状、国内外项目管理现状以及向项目管理公司转变的必要性、必然性进行了分析;就建设监理企业向项目管理公司转变的途径进行了阐述,并提出现阶段存在的问题。